演讲发言代写!附优秀范文三篇

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演讲发言代写!附优秀范文三篇

范文一

同志们:

现在,我代表公司向大会做工作报告。

一、承压奋进  创新作为

2020年各项工作取得良好成效

2020年,是北京xx饭店改革发展不平凡的一年,这一年我们经历了划转移交的磨合期,压力与挑战并存;又遭遇突如其来的新冠疫情,市场萎缩、收入锐减。针对这的困难局面,公司x导班子和全体干部员工始终以上x委决策部署为统x,凝心聚力谋破局、创新引x谋发展,强化组织运行,狠抓工作措施落地;坚持在思想上破冰、在行动上突围、在改革上发力,战疫情、抓经营齐头并进创效益、控成本、提能力,保持了高度的战略定力、增强了发展的自信心,各项工作均呈现出了良好的发展势头。

(一)认真履职尽责,践行国企使命担当。“沧海横流方显英雄本色”。公司坚持讲政治、顾大局,展现了国企担当。一是同心协力,奋发有为。各部门团结协作,扎实工作,取得新的成绩,树立了良好社会形象。如客房部在接待服务工作中多次得到了客人口头表扬和感谢信。扎实开展“感动宾客 成就自我”,“细节留客人 节约创效益”两个活动,发生感动事件 XX件,拾金不昧XX人,客人口头表扬X次,电话表扬X次,收到客人表扬信X封。安全保卫(质量检查)部全面做好全国“两会”、“服贸会”、xx届xx全会期间安全防范工作,积组织“安全生产月”、“夏季消防检查”等活动,保障了公司安全发展、和谐稳定。二是临危受命,全力抗疫。疫情爆发以来,公司积主动承担集团公司多批次进京复工复产人员的隔离工作,前后接待隔离人员共549人;北京新发地疫情发生后,按照xx区xx工作安排,主动承接165名密接人员的隔离保障工作,经过17天的抗“疫”战斗,圆满的完成了接待任务并得到了xx区xx防疫指挥部的高度赞扬。隔离期间,餐饮部明确职责分工,细化工作措施,为客人提供人性化优质高效服务,满足客人的特殊需求,受到了客人一致好评。在新发地、大洋路、京深海鲜等市场疫情扩散的严峻形势下,为排除疫情扩散风险,对公司餐饮从业人员进行全员免费核酸检测,部门核酸检测率、合格率均达100%。根据北京市加强进口冷链食品管理要求,餐饮部全部使用国产肉类、水产品,禁止使用进口冷链肉类、水产品。三是垃圾分类,做好市民。根据北京市xx要求,严格做好垃圾分类的教育宣传和组织实施工作,在市政部门多次实地检查中成绩显著,并得到了xx部门的肯定。四是响应号召,厉行节约。认真贯彻xxx总书记关于坚决制止餐饮浪费重要指示精神,开展创建节约型餐饮企业及光盘行动,制定餐饮节约新规则,引x节俭节约新风尚,推进餐饮节约、绿色发展常态化,大幅度减少宾客用餐及员工操作浪费率。

(二)及时调整策略,保持经营效益平稳。面对疫情对服务业带来的冲击,我们审时度势,深入进行市场调研,了解把握市场动态,及时召开可行性调研讨论会,结合饭店实际实施应对策略,取得良好效果。一是调整价格体系及客源结构。根据内外部政策变化调整价格体系,协调好房价和入住率之间的关系,创新营销模式,加大餐饮线上线下外卖和婚庆喜宴市场开发力度。对客源结构比例做了适当调整,增加了散客、网络订房客源的入住比例。二是建立完善客户通讯联络网。对重点客户、会议接待客户、有发展潜力的客户等进行分类建档;建立与保持同xx机关团体、各企事业单位、工商界知名人士、企业家等重要客户的业务联系,不定期对客户进行销售回访外,在年终岁末或重大节假日通过电话、发送信息等形式为客户送去祝福。积开发酒店周边潜力客户,签订新协议,拓展客源市场,争取获得更高的市场份额。与北京市冬奥会奥组委签订正式的2022年xx冬奥会签约住宿协议。三是不断提升服务水平。疫情以来,总台专门设立体温测量点,对每位住店客人测量体温,每天两次消杀工作区域,做好宾客信息台账登记和上报统计工作。作为对客接待的x窗口,总台接待人员始终保持耐心细致周到的服务,通过认真核查宾客身份信息,身体状况、14天行动轨迹,查验健康码,为宾客办理入住,做到对饭店负责,对宾客负责。强化业务技能培训,梳理完善岗位操作服务流程,组织技术比武、岗位练兵活动,不断提高总台和商务班组接待服务水平。设立专职预订岗,加大预订的跟催力度,通过合理排房、把控房态,根据预订情况,及时开通、关闭网络销售平台,不断提高客房出租率。完善总台绩效考核制度,总台和商务班组人员一起考核,体现能者多得,有效提高了员工积性。另外,结合xx民企清欠要求,积筹措资金,圆满完成了清欠任务。2020年1-11月,共接待宾客4.3万余人,大小型会议410个,网络订房1717间夜,销售总额82.3万元;年度客房平均出租率31.1%,9、10x好月份标间、单间出租率平均达到70.4%以上。餐饮店外销售额达50余万元,实现了市场多样化发展,市场划分更趋合理。

(三)夯实基层x建,不忘初心砥砺前行。巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果,树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向,扎实推进x建工作与经营管理深度融合。全力抓好十九大精神学习贯彻。饭店专门研究审定,下发了《持续推进xxx新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实实施措施》,归口责任部门,确定完成时限,建立跟进学习机制。通过自学和集中学习,进一步提升了广大x员干部牢固树立“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治觉悟,进一步增强了履职尽责的使命担当。认真开展“3+X”主题x日活动。抓好“规定动作”,创新“X”项自选动作,以“不忘初心、牢记使命”、“深化三转三创”等专题研讨为学习内容,加强x员理想信念教育,推动“三会一课”组织制度在支部的落实,进一步提升了基层组织生活的质量。截止目前,全年开展“主题x日”活动10次。做好疫情期间的x建工作。“网络平台”集中学。支部x员大会、支委会召开率,主题x日活动率均达100%,有效确保了疫情防控期间x的组织生活不缺失,x员学习不断线。“理论实践”结合学。广大x员把疫情防控、复工复产一线作为践行初心使命的主战场和试金石,关键时刻冲的上去、危难关头豁得出来,一批x员在重点工作、重大任务和本职岗位中做出了突出贡献,在工作中充分起到了示范引x作用,堪为身边的“榜样”。x建工作有序开展。6月份,围绕x支部具体工作情况,开展了自检自查、选优树优的共产x员评选工作。并于6月底组织召开了“七.一”表彰大会。表彰了“基层先进x组织”1个、“优秀共产x员”5名、“优秀x务工作者”2名。依托饭店绩效考核体系,推行19个x员责任区、10个示范岗发挥x员示范引x和带头模范的作用。11月份,按照xx宾馆x委批复,完成了北京xx饭店项目部支部x员大会及支部委员会的选举工作。

(四)聚焦队伍建设,着力激发内生动力。坚持把改革作为建强队伍、增强活力、加快发展的重要力量。一是发挥薪酬激励约束作用。坚持统一薪酬制度与持续优化收入结构相结合的原则,对市场营销部总台、商务中心岗位进行了薪资改革。以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则,对一线岗位的定岗定编进行了修订完善。优化了一线部门用工数量与薪资收入的合理配置,实现了部门总体薪酬与工作量、业绩相挂钩。积开展异岗有偿服务,通过建立“微信群”、公开栏公示等方式,提前将所需岗位、工作要求、服务时间等及时进行发布。截至目前,饭店实现异岗有偿服务210人次,累计近700小时,不仅提高了人力资源利用效率,还调动了员工积性增加了个人收入。二是提高员工综合能力水平。加强新员工培训,针对饭店的规章制度、服务礼仪及文化理念进行宣贯讲解,对专业知识进行考核。依托华虹酒店管理公司,组织管理人员赴广州xxx、重庆xx和广州xxx参加酒店管理培训班4人次。注重岗位练兵,抓实“以赛促培”,开展了部门“劳动技能竞赛”活动,共涉及竞赛项目15项。推进了全员素质能力的广泛提升。三是增强全员服务意识。把优质服务作为评价员工的依据,与奖罚晋升结合起来,增强了员工优质服务的自觉性和主动性。

(五)强QHSSE管理,安全达标质量过硬。时刻绷紧安全生产这根弦,始终把安全生产放在x位。加强QHSSE检查。到目前,撰写QHSSE报告29期,查处问题206项,其中质量问题88项、安全环保问题118项。人的不安全行为29项,物的不安全因素77个,管理类12项,所查问题基本整改完毕,对一时难以整改的,制定了相应措施。安全生产标准化达标。推进饭店安全生产标准化达标建设,规范梳理安全管理制度、操作规程,编撰18万字安全生产标准化文件汇编,经过前期标准化复评、标准化复核、问题整改落实等工作的实施,通过了北京市应急管理局审核,为饭店安全管理工作奠定了基础,总体提升了饭店安全管理水平。坚持质量x先。开展质量体系建设,坚持以创新思维解决管理中存在的突出问题,提高管理效率和服务质量,提升经营效益,为企业健康稳步发展构筑坚实基础。5月11日取得北京xx饭店有限公司质量管理体系认证证书。

同志们,2020年在为困难的形势下,我们取得这样的成绩实属不易,这是上x委坚强x导的结果,也是全体员工共同拼搏奋斗的结果。在此,我代表XX公司x委,向饭店全体干部员工表示衷心的感谢!向理解和支持我们的家人表示诚挚的问候!

二、当前面临的形势和挑战

同志们,当前国家经济以转向内循环为主内外循环相辅相成的局面,针对大环境的变化,我们如何应对,如何调整战略需要认清形势,及时的调整战略跟上经济发展的步伐。我们仍处于发展初期,机遇与挑战并存期,前景x辉煌,信心x坚定,形势x严峻。在北京饭店行业繁荣的背景下,市场供大于求,利润空间不断压缩,市场竞争日趋激烈,竞争层次不断提高,集团公司内部市场受不确定因素影响较大,对手各有优势,竞争手段多样灵活,给我们的市场份额势必造成冲击,如何进一步提升我们的经营效益水平,闯出属于我们自己的特色之路,是一个亟待思考的问题。

(一)发展面临压力x大

作为xxx大的酒店,面临的压力和挑战还x多。一是后疫情时代,能否在常态化经营竞争中胜出是个巨大考验;二是成本上升的压力,需要进一步节约挖潜,培植增效点。二是在拓展服务内容、把蛋糕做大方面存在不少挑战。四是处于无偿划拨xx公司运营初期,融入xx文化还有个缓冲期。 五是酒店部分设施设备陈旧,需要进一步改造完善设施设备,营造酒店安全氛围。六是思想观念与形势发展不适应,部门之间的管理机制还不够理顺。

(二)深化改革的任务x重

(三)提升服务质量的形势x严峻

我们的服务水平经过努力有了x大的提升,但服务细节仍然是软肋,具体到员工个人水平更是参差不齐,饭店要全心全意为顾客服好务,要做到人人是形象,事事是形象,必须要以服务细节为突破口,高起点、精细化,加快服务水平的再提升,把提升重点放在如何抓好服务质量、增加企业文化内涵、夯实底蕴积淀上,推进服务水平的不断创新。要树立“服务至上”的理念。饭店是服务行业,以提供服务来获得利润和价值。必须明确宾客付费就应该得到“物有所值”的相应服务;宾客是饭店的衣食父母,饭店必须立足于尊重宾客,站在宾客的立场上,想客人所想,急客人所需,为客人提供一流的服务。手先,要争主动。主动服务于宾客,而不是等待客户来要求服务才提供服务,才能给人“宾至如归”的感觉。其次,要重细节。服务质量的高低取决于细节工作的程度,只有将服务的细节做到位,客人才能感觉到服务的存在,因为饭店提供的服务大体都是相同的,只有细微之处才能显示出管理的水平,只有将一般人不注意的小事做好,才能将自己的饭店与其它饭店区别开,给宾客不一般的感觉。再次,要讲规程。从客人进门到出门要有一套高标准服务流程,包括对意外事件、临时要求的化解方式、方法等,都要用规章制度的形式表现出来,从而使之达到服务质量标准化、服务岗位规范化和服务工作程序化。

当前也是酒旅行业洗牌的关键性一年。 非“常”之年,当有非常之举。Xx集团创始人、董事长xx认为“那些没有打倒我们的让我们更强大”。不断变化的大环境,给行业带来更多的是机遇,那些真正拥有好的技术与实力的品牌将获得更多成长与展现的机会。我们在看到困难的时候,也要看到机会,“疫情加速了酒店行业的‘洗牌’。经营能力不足、抗风险能力较弱的酒店,都面临着转型或被迫退出的困境。在此背景下,连锁化、转型中高端将成为行业趋势、在疫情影响和行业转型的双重拐点之下,有人在冬天里或寂寞或壮烈地死去;有人在春天里嗅到希望、得以发展。餐饮业未来发展四大趋势,位置xx、味道第二、服务第三、环境第四,通常是20%的菜品支撑80%的利润,环境留人菜品留客,价格留心服务留情。我们要适应形势发展,积探索会议酒店发展的新格局、新方向和新举措,实现高质量发展。

三、2021年目标任务和重点工作

2021年,是推进公司“十四五”持续有效发展的开局之年,也是应对后疫情、努力创效的攻坚之年。公司面临的形势更加复杂严峻,创效任务异常艰巨,生产经营运行难度,深化改革调整势在必行。我们一定要变压力为动力,化挑战为机遇,团结凝聚广大干部员工群众,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能xx的优良作风,坚定信心,砥砺奋进,在攻坚克难中展现新作为、开拓新局面。

2021我们工作的总体思路是:坚持以xxx新时代中国特色社会主义思想和x的xx届xx全会精神为指引,认真贯彻执行上x委决策部署,围绕经营创效这个中心,深化改革、提质增效、提升服务质量全面发展,实现完善的市场化营销体系,人员素质、经营效益全面提升。

今年我们经营预期目标是:在优化市场机构、创新营销举措、提高服务质量的基础上,全年实现经营收入5600万元。

实现上述目标,需要我们把认识统一到公司x导班子对形势的正确判断上来,把行动落实到x导班子的决策部署中去。

(一)夯实基层x建,全面争先创优,推动x建与各项工作深度融合。树立抓好x建是x大政绩的理念,从严从实抓好各x组织和队伍建设,以x建新突破引x发展新作为。一是坚持不懈强化理论武装。把学习xxx新时代中国特色社会主义思想作为手要任务,努力提高广大x员干部的政治素质、思想觉悟和理论水平。加强理想信念教育,不断增强对马克思主义的信仰、对社会主义和xx主义的信念,坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。推动x员学习与工作相融相促,突出岗位作贡献,发挥x员队伍渗透力、影响力,体现出x员干部队伍的先锋模范带头作用。二是坚持不懈全面从严治x。围绕“不敢”,强化监管力度、围绕“不能”,强化履职尽责、围绕“不想”,强化廉洁教育。坚持依法从严管理,以零容忍的态度防控廉洁风险,严查违规行为,严格执纪问责。三是坚持不懈强化制度建设。严格落实好x组织书记抓x建工作述职评议制度,严肃x内生活制度,严格按照规定落实民主集中制、中心组学习、“三会一课”、民主生活会、民主评议、请示报告等制度,从根本上实现x建制度化、规范化。

(二)把握市场脉搏,点燃创新引擎,驱动市场营销模式的新发展。加强部门间的沟通协作,形成一盘棋、一条心、一股劲,形成整体营销的强大合力,实现市场营销模式新转变、新成效。大力提升线上业务量,增加高规格商务团体和个人入住率。积拓展与婚庆公司合作,千方百计增加客源。加强与各大会议公司、培训机构、网络预订公司业务联系,对重要的网络公司(携程)提高佣金比例,利用其宣传能力让更多顾客通过网络渠道了解酒店,进而提高饭店的市场知名度。加强主题、价格、渠道营销策略的应用,根据淡、平、旺季,与不同的客源市场的特点,制定灵活的价格策略,对酒店周边同档次酒店进行市场调查,准确掌握会议市场的信息和动态以及其它酒店出租率分析竞争形势,调整酒店销售策略,提出酒店价格政策实施方案,适应市场竞争需要。针对北京市高端消费群体和市场需求开展市场调研,针对高品质用户提供高质量的管家式服务,包括餐饮、出行、行程安排等高附加值的服务体验,接送机高铁等商务活动等服务项目,全面推行管家式的管理服务。

(三)创新餐饮产品,拓展销售渠道,积打造经营效益新的增长点。餐饮部要勇于探索,创新作为,拿出硬招,务求实效。一方面在创特色产品上功夫。把传统菜做精,把创新菜做实,在菜品开发上既要保持特色更要适应市场,保留传统经典项目,积研发绿色健康美味的真空包装食品,在保质保量上下工夫,在减少浪费提高利用率上创新举措。另一方面,在创新销售渠道上下功夫。充分利用网络优势,加强与美团、饿了么外卖、易捷平台合作,开展线上订餐、外卖销售。继续加大宣传力度,主动出击,积开拓商务宴请和婚庆喜宴市场新的增长点。进一步拓展团体餐配送业务。

(四)强化工会组织,发挥群团作用,加快推进企业文化落实落地。充分发挥工会、群团组织优势,积创建和谐温馨的人文环境,深化企业文化建设,用先进的企业文化推动公司可持续发展,提高公司创新能力,打造核心竞争力。要结合饭店实际,在深入调研的基础上,开展以团队精神为核心的基层文化建设,培育形成以“向上、向善”为价值追求,以“严、细、实”为核心理念的基层文化,引导职工养成依程序、守规矩、严执行、重实效的行为自觉,凝聚团队力量,携手共谋发展。认真落实《员工守则》,加大宣传力度,挖掘和弘扬公司文化内涵,形成职工认同且共同遵守的价值观和理念。开展学赶先进标杆活动,多向油田先进文化单位学习,多举办文化交流活动,在见贤思齐中提高文化影响力和团队凝聚力。

(五)加强队伍建设,提升素质能力,打造加快企业发展的精英团队。一是推进人力资源优化配置。把人力资源作为创新创效的优势资源,由“管控”向“放活”转变,用薪酬分配的市场化撬动劳动用工的市场化。统筹配置“动起来”。全面畅通内部人员流动渠道,搭建一体化人力资源统筹配置平台,消除单位间人员流动的行政壁垒,对一线转岗人员就高保留基本薪酬,鼓励一线员工内部流动;通过供需双方的市场化对接,实现用工快速有序流动和高效优化配置。培育优势“走出去”。积与石化系统单位、社会企业建立业务合作关系,利用油气核心业务技术、专业服务优势开拓外部市场;完善业务承揽激励政策,用工单位按市场价位支付劳务费用,盘活人力资源,体现价值创造。政策鼓励“退下来”。采取提前退休、离岗休息等多种政策畅通退出渠道,加大相关政策配套支持力度,保障基本待遇,尊重个人意愿、消除后顾之忧,引导相关人员自愿退出。二是创新培训方式。培训思路上,探索“两化”培训法,充分利用好各部门的班组培训和师带徒培训。“化大为小”,小步快跑。由原来的集中入店培训、部门集中培训,该为注重开展各部门的班组培训。既保证培训效果,又与每个人的发展紧密结合。“化整为零”,“灵”活培训,充分利用师带徒形式,调动部门、师傅、学员三方面积性,提高培训实效。三是加强员工激励。建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强饭店凝聚力。四是建设高技能队伍。规范高技能岗位设置与聘任管理工作,树立技能人才成长通道体系,开展饭店手席技师、主任技师和责任技师评选工作。努力提升技能操作人员待遇,创造良好的技能人才成长环境,为饭店高质量发展打造一支技艺精湛、品格优秀、素质优良、结构合理的高技能人才队伍。五是营造和谐环境。在内部环境上,把民生保障作为增强凝聚力的重要手段。按照尽力而为、量力而行的原则,持续做好民生工作,让职工群众切实享受到油田改革发展的成果。建立完善工资正常增长机制,持续提高职工收入水平。做好在建职工住房的竣工收尾工作,继续推进老区维修改造,实施矿区绿化美化工程,创造整洁温馨的生活环境。要为职工群众看病就医创造更好条件,降低基本医疗保险住院和门诊大额医疗补助两个起付标准,提高住院医疗费支付限额和大额医疗费报销比例,实施城镇居民大额医药费补偿办法,研究建立重大疾病保险和大病基金,继续做好驻外机构“导医服务”,切实提高职工群众的医疗保障水平。适度提高离退休人员待遇,进一步做好困难群体的帮扶工作。实施“十百千”工程,即采取十项技术或措施规范扶持改制企业,改造提升百个基层队、站、库、所,帮扶千户低保、困难家庭。大力加强民生观、幸福观教育,引导职工群众正确理解幸福、感受幸福,继承发扬石油工业优良传统,立足岗位,艰苦奋斗,建功立业,获得更高境界的美满和幸福。在外部关系协调上,把油地共建作为实现新发展的重要途径。按照融入地方、借势发展、合作共赢的工作思路,持续深化油地合作,建立互利共赢的长效机制,进一步改善矿区面貌和居住环境,建设生态宜居的新矿区。

(六)突出严细实导向,提升风险管控,全力推动安全质量迈上新水平。一是严守安全红线。安全工作没有终点,要持之以恒地抓,以关注生命为安全生产的x高价值,要在员工中树立先进的安全文化理念,牢固树立安全生产“红线”意识,把员工生命财产安全放在x位,落实好保障措施,加强安全隐患排查;树立高度的文化自觉性,只有安全成为一种习惯,成为一种文化,每个人都时时处处讲安全,才能真正实现和保障本质安全;按照“谁主管、谁负责”的要求,抓制度建设、抓制度执行、抓从严处理违规和责任追究,充分发挥各部门自主能动性和安全自觉性。严惩“三违”,让规章制度成为带电的“高压线”,让心存侥幸的人不敢违,否则就要付出巨大代价。强化责任意识,提升管理能力,坚持不懈地抓好班组日常安全教育,加大全员的安全教育培训力度,加强突发事件应急处理程序和处置要点的培训演练,缩短应急响应时间,提高应急实战能力,全面提升全员的实际操作能力和风险处置能力。二是加强质量管控。扎实推进质量管理体系内部审核,加强从物资采购到生产、销售全流程质量管控。强化日常监管。开展直达料、“四化”产品、防爆电器等专项质量稽查,加强工程项目建设质量管理,确保重大以上质量事故为零。三是防范经营风险。加强重大事项法律论证、重大决策法律审核把关,做好重大改革调整措施法律保障。完善落实“五位一体”监督管理模式和运行机制,确保依法经营、合规管理、规范运行。四是加强QHSE管理。强化责任落实,完善管理、监督、督查、考核“四大体系”,加强专业委员会职能,构建专业委员会统筹、部门协调监督、单位全面负责的工作格局,形成技术进步、管理严实向基层延伸的工作态势。五是提升“三基”工作。认真落实中国石化《强化提升“三基”工作的指导意见》和《进一步强化安全“三基”工作的指导意见》,完善“三基”创建考评模式,修订《基层管理手册》《岗位操作手册》,加强标准化班站、标准化岗位、标准化现场建设,加强岗位练兵和基本功训练,严格落实岗位责任制。推进基层综合性示范工程建设,推广基层管理妙法实招绝活,推动基础管理上水平。

同志们,公司改革发展的目标已经明确,任务艰巨,使命光荣。让我们更加紧密地团结起来,坚定信心,奋力攻坚,求真务实,真抓实干,全面开创公司高质量发展新局面,为打造北京xx饭店行业一流服务企业作出新的更大贡献!

范文二

尊敬的各位x导,同志们:

大家好!我叫xx,90后,是一名普通的建筑工人,同时是一名入x积分子。新冠疫情发生以来,本人在落实岗位职责的同时,把维稳、双联控与贯彻落实xx疫情防控工作有效结合起来,连续三次夜以继日地战斗在疫情防控的x线,用热血和汗水践行了新时代青年担当作为的良好风貌。

防疫初期电视上铺天盖地的疫情新闻,我对疫情的了解也不全面,说不害怕,是不可能的!要不要冲上去?我也曾犹豫过,我不是钢铁巨人,不会百毒不侵;我不是专业人员,随时有感染的风险。但是,我毅然放弃与家人团聚的机会,全力投入到xx的疫情防控工作中,积参加了xx地区xx县xx社区的志愿服务活动,为社区人民群众筑牢疫情防控的安全防线。在区干部和片区民警的带x下,我们分工组织,分头行动,多方面多举措疏导不稳定的社区群众,主动帮居民们买水买电,外出买菜、买生活用品、倒垃圾等,得到了社区居民的高度认可和赞誉。经过与多方沟通和不断协调,我争取到十吨取暖用煤,为居民们解决了冬季燃眉之急,在寒冬里为居民送去了浓浓的暖意和爱心。我积主动地跟随社区民警进行巡逻,一来是稳定疫情防控期间居民在家的现状,二来是就社区居民的安全情况和生活环境进行考察。在社区双联户工作中,在社区x支部的x导下,我紧紧围绕“联户平安稳定,联户团结和谐”的工作职责任务,在抗击疫情的基础上,进入居民家中进行调查,准确的了解了家庭人员情况,经济收入情况和存在的一些问题,为我们以后的双联工作打下了坚实的基础。

面对疫情,我选择迎难而上,冲锋在前。面对现状,我毫不推诿,积维稳。身为一名入x积分子的我,已经把“全心全意为人民服务,自觉维护民族团结”当成人生信条。在未来,我将继续积向x组织靠拢,坚守初心,牢记使命,抗击疫情,继续维稳,使民族团结之树深深植根于新疆各族人民心中,枝繁叶茂,硕果累累。

范文三

各位x导、同事们:

大家好!在我们国家即将全面建成小康社会、决战决胜脱贫攻坚取得重大胜利,在2020年即将过去,我们将迎来建x100周年和“十四五”的开局之年,在这个承上启下、迈向崭新时代的关键时期,集团公司及时组织召开这次年终工作总结大会,可谓:正逢其时、意义深远!2021年质量管理工作面对的环境将更加复杂多变,但也将充满机遇挑战!会上,集团公司对质量管理工作提出了新的要求和标准。质管部全体人员将严格按照集团公司的安排部署,积履职尽责,主动担当作为,确保全面完成集团公司下达的各项质量管理工作。为此,我们决心重点做好以下三方面工作:

一、认清形势、把握机遇,坚定创建质量标杆示范企业的信心

2021年是集团高质量发展雏形形成后,再上新台阶、深入推进的一年。“十四五”规划也明确了集团新的发展方向和目标,质量问题是企业品牌的核心要素,是企业的生命线,严把质量关树立高标准严要求是企业应有的理念,是公司上下必须承担的责任。今天的质量就是明天的市场。我们要认清楚集团当前发展和质管方面的形势和任务要求,一方面将质量管理工作重点放在指导服务上,而不是单纯地监管和文件上,另一方面要求生产与质管部门的管理人员全程工作在现场,而不是单纯地巡查与口头上。质检人员要带头学习新工艺、新技术,学习ASME产品的制作规范和检验规范,加强质检人员的学习培训,增强业务能力。注重练好内功,夯实自身基础,提高工作能力和产品检验水平,确保质保体系的正常运转,增强做好集团质管工作的信心,真正成为责任心强、素质过硬和打造集团“金”字品牌的中坚力量,更好服务于集团生产经营工作。

二、抓住重点、发挥优势,提升创建质量标杆示范企业的能力

新的一年,我们质检人员将按照集团公司质量管理的新要求,牢固树立”全域金塔”理念,集团当前的质管工作要求质量管理人员要懂管理、技术、生产、销售等各个环节。在质量管理上,我们将多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升,要求与产品质量相关的所有人,主动与生产、技术部门沟通配合,强化过程监管,严格落实质量追究制度,在执行质量标准上一视同仁、不得过且过,在追究质量责任上敢唱黑脸、不讲情面,坚决克服人情大于原则的不良现象。加强内部考核,抓住质量管理的重点、难点,发挥质管部门的优势,规避质量风险,提升公司创建质量标杆示范企业的能力。

三、开拓视眼、放眼未来,营造创建质量标杆示范企业的氛围

进入新时代、迈向新起点,当前国际经贸环境更加复杂多变,面对更加激烈的市场竞争形势,将产品做精、做细、做优,打造高质量、高标准、信得过的过硬“金”字品牌,实行质量强企战略是新时代我们义不容辞的责任和使命。为此,要不断创新质量管理理念,查找不足、补齐短板,着力推动各公司对国际质量标准的加强学习,确保国际质量标准得到有效贯彻执行,推进xx自动切割焊接设备的应用,同时要使产品外观质量有一个大的提升。要从加工源头上筑牢质量防线,进行对产品全过程严格执行标准和工艺,定期召开质量例会,解决制作难题,确保公司质量信誉和长远发展,推动公司产品向国际高端市场迈进,助力各公司更好地开拓国际市场。

2021年面对建设社会主义现代化强国和“十四五”规划确定的新战略、新目标,我们要明确集团质管工作新的责任和使命,要跟上国家向制造大国向制造强国迈进的步伐。新的一年,质管部全体员工将发扬精益求精、追求挺好的“大国工匠”精神,淬炼品质、打造精品,为实现公司高质量发展贡献自己的力量!

祝各位x导、同事们新年快乐、阖家欢乐、万事如意!

谢谢大家!

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