人才工作会议上的发言材料怎么写:免费分享简短经典通用发言稿范文

在2022年人才工作会议上的发言材料

 

(2022年3月X日)

XXX

 

各位领导、同志们:

上午好!阳春三月,草木蔓发,春潮涌动,在这样一个呼唤新生命、充满新希望的美好季节里,公司及时召开这次2022年人才工作会议。非常感谢公司领导和同志们的认可和支持,能够作为优秀导师代表在这里作交流发言,我感到非常荣幸!下面,我结合公司“培优工程”的有关文件精神和师带徒工作开展情况,作一简要交流发言,不妥之处,请批评指正!

一、主要工作开展情况及成效人才工作会议上的发言材料怎么写:免费分享简短经典通用发言稿范文

为进一步加强对优秀年轻干部的培养,充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的模范带头作用,促进优秀年轻干部快速成长成熟,公司开展了“培优工程”导师学员帮扶工作,按照师带徒工作分工,我主要负责帮扶xx、陈旭两位同志,通过安排轮岗锻炼、谈心谈话、内部讲话、课题攻关等方式,帮助两年年轻同志进一步提高管理能力和综合业务水平!工作开展以来主要取得了四方面的成效:

一是轮岗锻炼提升综合能力。干部培养,刻不容缓,要干在前、走在前。4月1日按照“培优工程”实施方案要求,我安排收费管理科科长陈旭到办公室主任岗位上的轮岗学习工作,通过看、听、问、做来体验办公室的各项工作,并在工作中熟悉了解办公室的工作职责,对办公室的业务操作和运作情况有了一个整体的把握,在为期半年的轮岗工作中,得到了“三个收获”:一是拓宽了业务知识,提升了综合素质;二是提高了政治站位,提升了大局意识;三是提升了行政能力,增强了服务意识。

二是书籍阅读理论实践结合。xx群办公室主任xx在阅读书籍时,要有选择性的进行阅读,要从职业规划、团队建设、人生哲理、价值体现等方面进行阅读,要结合工作实践和课题攻关进行深入阅读学习,促使xx建工作和业务工作深度融合,助推中心工作高质量向前发展。

三是师徒谈心谈话入心入脑。在与陈旭的谈心谈话中要求其要高度重视优秀(年轻)干部培优工程,珍惜这个机会,一是要对标对照“五个过硬”“五种思维”“七种能力”“八个本领”的组织要求,刀刃向内剖析自己,锚定发展方向,学在前,干在前,走在前,争做公司高质量发展的合格接班人。二是要不断加强学习,从收费业务转换到中心办公室工作,工作职责上发生很大转变,要加强办公室业务模块的学习,加强公文处置能力,熟悉招标采购业务,早日熟悉办公室相关工作。三是要准确把握时代脉搏,切忌自我感觉良好,要谦虚工作,要在学历提升及职称提升上下功夫,要成为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养,自身努力是关键。在与xx的谈话时要求其:一是要加强学习,按照自己拟定的培养计划,多阅读,做好读书笔记,在多岗位锻炼的同时,要主动学习运营管理方面的知识;二是要有担当,学会扛,只有把责任扛起来才能久远,要发挥自己的主观能动性,发扬勇挑重担的工作作风;三是要抓实工作,中心宣传工作要有创新,对xx建品牌创建要认真谋划思考,不断提高工作的效率和质量。

四是潜心专注科研课题攻关。指导陈旭完成了《招标、采购基础知识在生产工作中的科学应用研究》,主要针对当下中心招标采购工作人员涉及面较广,每年招标采购工程项目多,采购品品种繁杂,涉及金额较大,而中心整体服务质量及工作能力相对滞后,从业人专业素质参差不齐,为了更规范的作好招标采购工作、减小廉政风险,因此亟需一步提升从业人员运用招标采购相关法规、案例解决招标采购实务问题的职业能力。通过对采购、招投标相关法律法规、货物服务采购全流程实务操作及典型案例分析,结合工作实际作采购风险廉政点分析及招标、采购知识在实际生产工作中的科学运用,进一步熟悉了招标及采购流程,形成了招标、采购管控体系和流程。指导xx完成了《xx建品牌创建》课题攻关。按照省公司xx委“一单位一品牌、一支部一特色”要求,突出“政治引领”“先锋堡垒”“载体搭建”3项“子”工程,推动品牌创建工作与业务工作深度融合、互促共进,使xx建品牌成为xx支部和xx员服务中心、服务职工、服务发展的重要平台和示范阵地,以xx建品牌建设引领各项工作不断取得新成效。一是制定xx建工作要点、意识形态工作计划、xx内激励关怀、xx员责任区等10多个实施方案。二是从“五个维度”推进xx支部xx史学习教育走深走实。三是打造xx建工作圈,通过开展“黔路知己▪净山红”xx建品牌创建活动,构建 “关键岗位有xx员领、关键节点有xx员守、关键时刻有xx员上”的xx建工作格局,形成比学赶超的工作氛围,激励xx员员工团结拼搏,彰显朝气蓬勃的新时代精神风貌。

  • 今后工作建议

  (一)提高站位、服务大局。今后要继续把“培优工程”作为推动公司高质量的一项重要人才措施,抓实抓牢,常抓不懈,抓出成效,要让人才更好的服务于公司高质量发展大局。

(二)总结经验、形成机制。公司“培优工程”开展以来的优秀学员和优秀导师进行了表彰奖励,这是对大家前段时间的认可,今后我们要进一步总结工作经验,将这项工作形成制度、形成机制长期坚持下去。

(三)创新实践、注重实绩。“培优工程”通过安排年轻干部轮岗锻炼、谈心谈话、内部讲话、课题攻关等方式,培养了年轻干部的创新思维、提升了专业素养、增强了课题研究能力,今后要进一步创新培优模式,加强对培优效果的考核,确保“培优工程”取得实效,为公司高质量发展提供坚强人才保障!

我的发言完毕,谢谢大家!

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