个人述职报告工作开展情况怎么写：免费分享精简通用范文

述职报告

尊敬的各位领导：

上午好，过去的一年中，我们xx矿业全体上下在各位兴业同仁的帮助与支持下、在总公司的正确领导下、在所有始终关心我们、关注我们的领导的关怀下，在全矿建设工程落成、企业生产任务及指标、多项合法手续办理等方面获得了长足的进步，我和我的领导班子也始终坚持深入贯彻落实上领导的指示，在实现“三三六”管理目标的道路上大踏步前进。就我个人而言，我在工作中始终坚持将个人发展与公司发展集于一体，在实现公司目标、管理目标的道路上提高个人觉悟、增长个人才干。回顾过去一年的个人工作情况与企业发展情况，我将从下述几个方面进行述职。

• 企业生产经营情况

（公司经营情况（数据列举））

总之，在企业生产方面，我们坚持立足资源主业，确保持续发展，建设担当务实型领导队伍与实干兴业型职工群体。督促领导班子树立“角色”意识，把稳公司发展的航向，积为公司发展谋划蓝图，并鼓励职工多劳多得，在工作中发扬竞争意识，引导员工将自身的发展融合在公司的发展中；在企业管理方面，我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提高领导班子的思想觉悟，树立领导班子成员以公司为家、以职工为亲人的思想准则，要求管理层规范自身言行，积投入工作，坚持以人为本、以市场为导向、以制度为约束，持续关注职工生产生活情况，了解职工需求，严格绩效考核，为全体职工更安心、更高效的投入生产做好后勤工作。

• 选矿车间技术改造

在企业发展的同时，我们始终坚持建设科技创新型矿山，建成技术专精型人才队伍。就矿业行业来讲，智能化、现代化已成为矿山开采技术的发展方向，基于数字化、科技化的采矿平台的建设是提高产量、保障生产安全，实现绿色矿山的不二法门。因此，在过去的一年中，就建设科技创新型矿山，我们对车间技术与矿山机械工程做出了下述建设：（技术改造具体情况/完成的重点工程）。

科技创新型矿山实现了矿山开采降本增效的作用，但“人”始终是企业发展的第一要素，因此，我和我的管理班子始终重视学习型企业的创建，我们积倡导并带头组建学习型组织，采用多种职工培养方式，营造终身学习、交流学习的良好学习氛围，带动职工学习先进、学习技术、学习操作、乐学好学。除此之外，我们坚持引进和培养专业技术型人才，实现理论型人才与实践型人才互补互助，高质量技术专精型人才不断输出的良性循环。

• 合法手续完善

为促进企业尽快步入高质量发展的正轨，建设法治规范型企业，真正实现依法依规治企，实现安全体系标准化，确保安全生产与绿色生态，今年公司办理了各项资质证照手续二十余项，包括但不限于水土保持验收与绿色矿山建设验收。在验收过程中，我们坚决严格要求自己，坚持自我验收标准高于x或行业标准，为企业的绿色发展、高效发展疏通道路，并积协调与当地x、建设部门、技术监督部门与行业协会的关系，为公司更好的对接行业、服务社会、提高知名度与影响力打下了坚实的基础。

在过去的一年中，我们公司全体上下齐心协力，大干快上，坚定目标，持续奋进，充分发扬敢打敢拼的精神，真抓实干，将上的指示全部落实，注重生产发展的同时重视企业文化建设，积适应新经济形势下的发展需求，坚定向总公司提出的目标大踏步迈进。但发展的道路是坎坷崎岖的，尽管科技型创新型矿山开采平台的建立与技术专精型人才团队的建成都大幅度提高了公司发展速度，并为下一步发展奠定了坚实的基础，但矿山行业资本投入巨大、资金链组建复杂，生产周期较长，生产链存在安全隐患，如何以更信息化的管理建设手段，更精细化的成本管理措施，更标准化的安全生产体系实现公司的行稳致远是我下阶段工作的重中之重，也是我和我团队管理的应有之义。

因此，对下一年度的发展，我做出如下规划：

一、建立建全信息化、精细化管理手段

企业信息化的目的决定了企业信息化是为了管理服务的，通过企业的信息化建设，首先，我们可以将管理动作数据化，留下管理痕迹，并形成管理卷宗，方便日后总结得失，更能辅助形成组织记忆，真正实现按章程办事，摆脱管理层对个人经验的依赖；其次，可以实现不同部门的交流，实现部门协调与指令统一调度，并且可以建立健全职工考勤绩效，实现工作透明、工资透明。

精细化管理的逐步贯彻实施，可以使基层管理工作得到进一步规范，使管理效能明显提升，我和我的班子作为公司框架的设计者，无法时刻处于生产一线，仅依靠详细的考勤制度也无法完全实现高效生产目标，因此，做到精细化管理就显得尤为重要：首先要保障管理理念精细化，要下移管理重心，推行”一线工作法”，建立基层管理者现场值班长效机制，减少中间管理环节。其次，要实现管理制度精细化。完善工作制度，优化操作流程，量化规范要求、质量指标。x后，要基于信息化管理，实现管理过程精细化，推行”全程管理工作法”，做到每一项管理活动都决策科学、执行高效。

• 建立建全协同化、统一化部门合力

就我公司现有情况而言，强大的部门协同能力是保障一线队伍高效生产、高质量生产，后勤队伍高精尖人才输送、物资资料快速构架的前提，因此在我司分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下，跨部门沟通逐渐频繁，如何建立强大的部门合作范式，建全部门联络系统是我们当下工作的应有之义，我将从下述三个方面粗略描述我个人的规划，首先要明确各部门的职责范围，包括但不限于明确部门所属的职能范围，明确部门之间协作范畴，做到更有针对性地解决问题，同时在部门之间形成合作的观念，其次有效整合各部门目标，在整体利益x大化的前提下，合理去调整各个部门的小目标，保证符合企业的大方向，达到各部门相协调的效果。x后，改变相应的绩效考核的标准，将部门间合作能力纳入部门领导的业绩考核。

三、建立建全标准化、安全化生产体系

要进一步宣传、引导、监督企业实施并固化安全生产企业标准化管理，加强企业标准化创建后的持续改进及年度自评，矿山工作风险大，机械操作危险系数高，如何进一步保障一线职工的安全问题，首先要普及技术专精理念，就矿山工作而言，人为因素大地影响了生产的稳定性与安全性，无论是不熟练工还是低素质工，他们在面对很多问题时缺乏专业的技术与安全意识，也很难做到防微杜渐，因此，培养基数庞大的一批技术专精工无论对于高效开采还是安全建设都是其必要的。其次要警钟长鸣，要在所有一线岗位张贴安全注意事项，在大部分机器旁张贴应急操作与使用手册，在醒目的地方张贴安全标语，尽可能的减少意外。同样，我及我的领导班子也需要做出更大的努力，不定期巡视矿山及开采一线，对所采用大型机械的质量定期抽查，并经常在各会上强调安全问题。