创建幸福企业实施方案怎么写:免费分享实用活动方案通用模板

为提升天然气投资发展有限公司的幸福指数,更好地履行“”的历史使命,大力弘扬“”的企业核心价值观,促进企业与员工的共同发展,结合公司实际,现制定《公司创建幸福企业实施方案》,以下简称“本方案”。

一、指导思想

全面贯彻,积响应时代召唤,勇于担当“”的使命,秉承“”的理念,积实施创建幸福企业工程,为做大做强做专做精燃气产业凝聚力量,为实现“中国梦”及“三个”提供正能量。

二、基本含义创建幸福企业实施方案怎么写:免费分享实用活动方案通用模板

幸福企业就是能够满足员工、股东、管理者不断增长的幸福需要的企业。员工的利益得到充分的获取,生活得到充分保障,意愿得到充分表达,人格得到充分尊重,价值得到充分实现。

三、基本原则

(一)以人为本原则

(二)科学发展原则

(三)统筹规划原则

(四)同创共享原则

(五)务实创新原则

(六)持续推进原则

四、目标任务

(一)创建幸福企业的总体目标是:企业的核心竞争力和可持续发展能力不断增强,发展质量与效益明显提升;企业员工身体健康、工作快乐、生活富裕、家庭美满、赢得尊严,员工与企业共成长;企业履行社会责任能力不断增强,社会贡献逐年增长。员工的幸福感指数逐年稳步提升,至2020年达到95%以上。

(二)创建幸福企业的主要任务是:

1.构建简捷高效的企业组织,打造核心竞争力,培育企业的幸福创造力。

2.加强员工自身修养,提升综合素质,增强员工实现幸福的能力。

3.加大组织关爱,夯实创造幸福的基础,激发员工干事创业的激情和潜能,凝聚企业发展合力。

4.深入推动企业文化建设,建立幸福企业文化体系,提升企业软实力。

5.增强企业的责任意识和奉献意识,积履行社会责任,扩大企业的社会影响力。

五、主要内容

(一)企业发展:幸福之源

1.把企业发展作为创建幸福企业的立足点和落脚点。坚持从实际出发,建立现代企业制度,积开展“对标管理”,学习国内外优秀企业经验,谋求新思路、新举措、新突破、新成果,从强化战略管理、完善组织结构、进行制度创新、优化业务流程、增强市场营销、推进项目建设、加强财务管控、深化管理创新等多方面,确保年度经营指标和各项工作的顺利完成,促进企业快速发展。同时,进一步强化安全管理,建立本质安全型企业管理体系,深入扎实做好安全生产。

2.把凝聚员工合力作为创建幸福企业的重要手段。树立“人人都是发展主体”的理念,号召员工立足本岗位,发挥主观能动性,积转变思想观念,坚定企业发展的信心和决心,使企业各项决策和措施真正成为广大员工的自觉行动。建立员工合理化建议机制,鼓励员工为企业发展谏言献策。通过领导信箱、意见箱、邮箱、电话、微信、微博等方式,倾听员工意见,及时更改不合理的措施。

3.把共享发展成果作为创建幸福企业的根本目的。实现员工、企业和社会发展的有机统一,让每一位员工能够分享到企业发展的成果:员工物质财富得到相应的满足,精神文明得到充分的享受,实现价值赢得尊严;让企业发展成果惠及社会,促进社会整体幸福感的提升。

(二)快乐工作:幸福之基

1.编织事业梦想。企业要将发展战略目标描绘成一幅清晰的未来发展蓝图,为员工编织出美好的“企业梦”,进而实现每位员工的梦想。每一位员工都要编织自己的事业梦想,并怀揣梦想去工作,从而获取巨大正能量,有理想,有追求,就会有奔头,工作起来自然快乐。

2.培育正确的职业价值观。增强员工责任意识、危机意识和竞争意识,提倡员工在岗位上积进取、敬业奉献,在工作中兢兢业业、真抓实干、不怕困难、勇于担当、认真完成工作任务,一心一意谋发展、全神贯注干事业。提倡领导干部率先尽职尽责,为员工形成正确的职业价值观树立榜样。

3.不断提升工作能力。随着企业外部环境的变化和自身发展,要求员工与时俱进,不断提升自身能力。倡导员工在工作中学习,学习中工作。要根据个人岗位需要,积参加专业技能培训,提升个人专业技能,努力成为岗位砖家。利用培训、网络、书籍等方式,扩展视野,积学习新知识、培养新思维,紧跟时代发展的步伐。

4.科学合理设定工作目标。企业要将战略目标划分为阶段性目标,根据阶段性目标制订出年度工作目标,再将年度工作目标分解成季度、月度、每周、每天的工作目标,让员工能够有目标地工作并获得成就感,使每位员工工作天天有目标,事事有成就,日日乐工作,x终实现员工享受工作,快乐工作。

5.培养良好的工作习惯。提倡员工结合自身工作特点,做到按制度办事,凡事有预算、有计划、有措施、有方法、有执行,日事日清、日事日结,相互支持、相互补台,整洁办公、节约办公等良好工作习惯,提高工作效率,保证工作质量。形成严谨务实、科学规范、认真细致的工作作风。

(三)组织关爱:幸福之要

1.加强员工职业生涯规划。坚持员工发展与企业发展相结合,为员工提供科学合理的职业生涯规划指导,使员工对人生发展有明确的目标和清晰的实施步骤,引导员工专业化、职业化成长。建立员工职业生涯管理体系并动态管理,实施跟踪和指导,定期或不定期地对其工作进行反馈和评点,逐步形成长效机制。

 

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