物业岗位竞聘演讲稿怎么写：附专业范文欣赏

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物业竞聘演讲稿范文

各位x导各位同事，大家好！

我叫xxx，是原xxxx物业公司现物业服务事业部的办公室副主任，x荣幸能参加此次竞聘，此次竞聘对我而言是一次锻炼和考验。下面，我就个人发展的实际情况做简单汇报。

一、竞聘优势

丰富的基层工作经验是我竞聘的优势，从2013年入职至今，我已经在公司工作了8年，从x初的会务服务员到出纳到资金预算管理专责再到办公室副主任，8年的工作时间无论是专业知识还是业务技能都有了飞速提升，尤其是2018年至2021年期间在张总的带x下，公司业务从只做xx供电局的物业扩曾至七县一区的物业，从单一的供电局业务扩增至超市经营、农行物业、对外餐饮服务，对外会务服务业务等。

随着业务扩增我的专业知识和业务技能也得到了提升。例如财务工作方面，我从只能完成日常业务费用报销，到能制定事业部降本增效方案，及对事业部成本费用进行全方位管控。而在市场经营方面，我能从合法合规角度对部门日常业务进行监督检查，如超市供货商、工程维修单位的选定是否通过公开招标、询价等合法合规途径进行选定。由于我工作成绩突出，在2020年被评为部门先进工作者。

二、竞聘原因

因为有了这些年的工作经历，使得我更加明确公司未来的发展前景，使我更加期待自己未来事业的发展。凭经验来看，我们部门产业属于时代发展所需的朝阳产业，而我们的团队在企业文化的陶染下，也逐渐形成了一个具有凝聚力、向心力的战斗性团体。因此，在这样有朝气、有发展的环境中工作，我选择参与到此次竞聘中，期待着能够积累更为丰富的工作经验，收获更深层次的专业知识。

三、对副经理岗位的认识及下阶段计划

我们部门的业务面较广，包含了物业管理、餐饮服务、超市经营等。而副经理工作正是以公司业务为基本，以管理和协调为关键，将个人的才华与团队的发展相融合的岗位。因此，在工作中我需要做好上下之间的枢纽，不争一枝独秀，但求协同发展。工作中我将竭尽全力协助经理做好事业部的经营活动，保证事业部安全、运作的合法性。

建立事业部健全统一、高效的组织体系和工作体系，加强职能部门工作监督、检查和指导，完成分管部门的工作任务及目标。召集、主持协调会和其他专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报并进行关系协调。面对更繁重的工作，我将端正自己的态度，以在岗六十秒，尽责一分钟的姿态，妥善处理好经手的每一项工作任务。争取做到在工作中有所发现、有所思考、有所作为。

如果我能够成功获任，我将这样做：

1、坚持学习xxx的指导精神，不断强化自身思想认识，以对x忠诚，勇于创新，敢于担当，树立清正廉洁的管理者形象，带动同事们形成学习风貌。同时，我还要加强对于食品安全监管、工程维修安全管控、市场合规经营、工作成本费用管控等方面的政策文件及规章制度的学习，争取在监督的同时能够指导职能部门更好地完成工作，充分发挥出自身的职能作用。

2、严而有度，努力配合经理的工作，做好x导与同事之间的枢纽。明确自身职责，强化自身大局意识，为同事们做好示范作用，增加工作的透明度，做工作有计划、有落实，有检查、有抽查，确保各岗位都能够规范进行，促进公司形成风清气正的良好局面，为公司营造良好的团结氛围。

3、在新的工作岗位上，我要勤思考、多学习、常总结，全心全意配合经理，想经理之所想，为经理分忧解难，当好助手和参谋，深入基层一线做好调查研究，积学习先进企业的优秀管理经验，努力协调好各部门工作的对接，为推动公司管理逐渐完善作出相应的努力。

4、要以人为本，充分调动职工的积性，对职工加强道德修养、业务知识、专业技能、理论知识多层面培训，培养学习型团队。

5、带动部门工作提质增效，将所负责的工作按条块梳理展开，以食品安全管理、工程维修安全管理、公司人事、市场合规经营管理和公司成本费用管控等业务内容为中心，根据公司发展实际需要制定自己的工作计划，做到对待工作要分工明确，明辨责、权、利三者之间的关系，切实地推动各项业务的高质量发展。

x后我想说，无论这次竞聘成功与否，我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。

感谢大家的倾听，不当之处，还请大家批评指正。