专业代写商业计划书:免费教你写出受投资人青睐的商业计划书

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专业代写商业计划书:免费教你写出受投资人青睐的商业计划书现金流是一个企业的血液,是企业生存和发展的动力源泉。即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将终影响企业的生存。所以很多企业选择进行股权融资(融资其实并不单纯只融钱,企业缺的各种资源,包括技术,智慧、资源都可以融来)。可是在股权融资过程中一些老板并没有完整的逻辑,很多工作没有准备好就去融资,结果往往都是失败的。今天就和大家聊聊融资过程中的一个关键环节,那就是商业计划书。

1、什么是商业计划书商业计划书是吸引资本的情书,你要用它去打动投资人,让投资人对你产生好感。你手里的商业计划书能打动投资人么?我见过很多老板的商业计划书,其实算不上商业计划书,仅仅是一个项目介绍。还有一个医药行业的朋友写的商业计划书看起来像是化验单,太多专业数据,投资人是看不懂的。一份好的商业计划书是叩开资本大门的敲门砖,没有提炼、包装和总结的商业计划书发出去后一定是石沉大海。

2、资本眼中的好项目的标准在写商业计划书之前,我们首先要思考,资本是怎样挑选好项目的。一看老板,是否有情怀,是否具有资本思维,是否掌控公司的控制权,投资就是投人,同一个项目,不同人做结果也不同。二看市场,你的项目是红海市场还是蓝海市场,如果是红海,你的项目有哪些优势,如果是蓝海,市场空间有多大。三看壁垒,你在品牌、专利、技术、模式等方面是否有绝对的优势。四看团队,团队成员配备是否完善,是否有高学历或知名企业背景的人才等。五看财务,是否规范,盈利增长有多大。以上这些内容都要融进商业计划书里,你要让投资人找到这些亮点。

3、怎样写商业计划书商业计划书的读者是投资人,所以就要站到投资人的角度来写。那么投资人怎么看商业计划书呢?首先看赛道,也就是项目是否具有成长性。

(1)行业痛点这是商业计划书第一个要写的内容,这一点要表达的是你要解决什么问题,我把这一点理解为衣服的第一颗扣子,如果系错了,往下都错了。很多老板的第一页是公司简介,这个内容投资人是不关心的。投资人想了解的是你做的是什么项目,能够解决什么问题。比如1-3公里的出行一直是大家关心的问题,步行慢,打车费钱,自己的车子不方便也怕丢,这就是一个社会痛点,所以有了共享单车的出现。痛点其实就是机会,也就是你的项目存在的价值。

(2)解决方案你是怎么样解决这些问题或需求和痛点的。我们还说共享单车的例子,产品是什么?共享单车,怎么解决问题的?首先我提供车子,大家不用担心丢失的问题,骑车必步行更省时省力,扫码一元钱,比打车更省钱。商业模式是怎么设计的,通过大量投放单车来收取押金或预存费用。

(3)市场分析你的市场规模有多大,前景如何,有哪些方向、政策或文件的支持,是否符合社会发展的大方向,比如碳中和、环保、新能源、半导体、人工智能、大健康等等。另外懒人经济也是好商机,比如网购,美团,给人们提供了各种方便。我们融资一定要知道,资本跟着国家风向标走的。

(4)竞品分析也就是你的优势强在哪里。这个市场是你独一家,还是有很多人在做;你和对手相比,优势是什么;对方做到什么程度了,是否融资上市了;你为什么能超过他等等。以上四条内容讲的是选赛道,投资人先对项目整体的有个了解和评估,接下来是选选手,这里就要考察的是创始人团队的能力了。

(5)运营情况这个项目是已经做了还是停留在计划阶段,如果已经开始了,那做到什么程度,布局了哪些市场,有多少渠道,多少客户,多少数据,是否有专利等等。这一点很重要,要尽量用数据说话。有人问可以编数据么,这是不可以的,否则在尽调过程中发现数据造假,你的资本之路也就戛然而止了。但是你可以选择合适的角度来展示数据。

(6)未来规划你是否有上市或者并购计划,还是只想赚利润;你市场占有率有多少,计划开多少公司,你要成为谁等等。从过去到现在,从现在到未来,你把项目的路径规划出来,至少规划出来未来3-5年的计划,这一点就向资方渗透你要开始融资了,你有怎样的规划也决定了你想融多少钱。

(7)融资计划这里要介绍你的融资金额,计划释放多少股权,以及这些钱如何使用等。

(8)团队成员这里要介绍你的团队实力,资本想要了解创始人团队是否有上市经验,是否有BAT背景,以及显赫的学历背景,之前是否创业成功过等。如果目前你的团队实力强大,团队介绍甚至可以放在商业计划书的首页。

(9)提炼亮点你需要在以上8点中提炼投资亮点,给投资人一个非投你不可的理由。差价大利润高风险小是投资亮点吗?不是。你要懂投资人,他手里的钱都是募集来的,假设有10亿,那么选择10个项目,每个项目投1亿,如果有两个项目产生回报就足够了。其余投资失败了是无法收回的,投资风险很大,所以投资人关注的是高回报率。那么什么是投资亮点呢?你的项目是否处在风口,产品是否有专利,财务数据有什么,团队成员组成是否互补,你可以从这些内容中提炼亮点,做成一页PPT,让投资人眼前一亮。 关于团队我再多说一点,有老板说创业没有团队怎么办,那就把你团队建起来啊,公司赚钱难,但是值钱很容易。你得包装你的公司,同样的商品,在地摊和卓展卖价就是不一样的。搭建你的团队是好的溢价方法,如果需要引入能人就努力去找,这在资本眼中就是值钱的。另外你商业模式是否可以提炼亮点呢,比如卖卤味,单独一家小店没人回投,但是绝味鸭脖凭借自己的规模优势就得到了资本的青睐。再比如核心资源也可以是亮点,遇岛项目,专做冷门海岛度假旅游的品牌,手握200多座冷门岛屿资源,这就是亮点。

(10)首页提炼这个是第一页,要把你做的项目凝练成一句有情怀的话,让投资人一眼就看到这个项目是做什么的。比如我有个客户,做治疗宫颈癌的器械设备生产和销售的,我就帮客户提炼了一句话,让所有肿瘤患者都能有尊严的生活。越少的字越不好提炼,但是你一定要提炼出来,一句话概括你的项目

(11)注意细节PPT是看图说话,所有不要写太多文字,逻辑要清晰,排版要美观,不要有错别字等。这样,你的商业计划书就完成了,一份商业计划书的页数不要太多,多不超过15页。如果从文学角度看,商业计划书不是报告文学,回忆过去做了什么,商业计划书更像是科幻小说,可以畅想未来的无限可能。

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