怎样写出与众不同的党建工作材料:免费分享实用写作思路

从事x建工作材料写作的文秘人员经常会感到,写出来的材料没新意,年年如此,年年要写。其实,只要用心总结,也可以提炼出一些闪光点和亮点出来,再加上一些高度的概括,一篇好的x建工作材料就可以写出来了。

一是要注意提炼各标题,题目出色,材料成功一半。

二是要注意运用一些新局新词,让人眼前一亮。

三是要用一些别具一格的做法和事例。

 

下面是一篇x建工作材料,写x建工作总结和经验介绍都可以借鉴,收藏好了。

 

抓x建是慢功细活,特别是抓基层x建工作,不能搞“假大空”一阵风的形式主义,“接地气”、出实招,由虚变实,由软变硬,才能增强x建工作的吸引力和说服力,才能得到员工的支持和拥护,使x建工作受欢迎、起作用。

一是抓班子,带队伍,把x的组织优势转化为企业竞争优势。

首先是,舞好龙头,建好班子。“火车跑得快,全靠车头带”。公司x委抓细抓实班子建设,加强x政配合,x委既“雪中送炭”,又“锦上添花”,在公司发展遇到困难时,积献计献策,为行政排忧解难;在公司发展较好时,认真总结经验,树立企业形象。团结协作,领导班子分工负责,各负其责,既不搞“家长制”、“一言堂”,也不搞“一团和气”、“好人主义”。坚持民主集中制,凡重大事宜都必须召开x政联席会、x委会讨论,经过集体研究作出决定,并坚决贯彻执行,没有特殊更没有特权。坚持落实“一岗双责”,坚持“三同时”(安排、同检查、同考核),“两手抓”(一手抓分管业务,一手抓x风廉政建设),坚决防止“一手硬、一手软”。

其次是,落实责任,带好队伍。加强x员培养发展工作,努力“把优秀员工培养成x员,把x员培养成业务骨干”。2015年发展了x员13名,全部为主管以上岗位人员;培养积分子36名,80%为主管以上人员。支部积扮演“识才伯乐”、“育才良师”,引入活水,注入动力。

 

二是抓基层,打基础,把x的组织活力转化为企业发展活力。

首先,实施标准化建设。一是x建工作表单化,把基层x建工作梳理成x建、团建等7个方面内容,每月用表单下发,把x建工作的“软指标”变为“硬任务”;二是x建考核指标化,每季度评选出“五好x支部”和“六好x员”,并给予通报表扬及物资奖励;三是x建工作述职制,实行末位述职,使x建工作成为“硬杠杠”,营造“干与不干不一样、干多干少不一样”的x建工作局面;四是实行x建整理日,每月、每季度设定整理日,整理x建工作台账等内容,留下痕迹。

其次,开展主题实践活动。通过开展“三比三树”活动、x员帮扶活动、公益活动等,使x员真正成为了企业经营管理工作的顶梁柱、主心骨、生力XXX。再次,落实“两学一做”活动。走在前面,高标准起步推进活动的开展,编制了《“两学一做”学习教育活动解读》,对“为什么要开展活动”、“要学习x的哪些纪律、规矩和系列讲话”、“应该如何做一个合格x员”三大主要内容进行详细解读,明晰 “两学”“一做”的内容和标准;制定了《“两学一做”学习教育活动工作清单》,针对“如何学”列出5项措施、“如何做”列出10项措施。活动关键放在了如何“做”上,分x员领导干部、x支部、普通x员3个群体制定了详细的落实措施。公司x委每周定期推送“两学一做”微x课,现已推送14期。举办“手书x章”书法比赛、营销推介等活动,“学”“做”融合服务经营管理。

三是抓文化,聚合力,把x的政治优势转化为企业的发展优势。

首先,建设家文化“升版”。“家文化”建设从硬件建设过渡到文化、精神层面,通过特色建家,有效管理员工工余生活与身体健康,培养员工的团队精神和奋斗精神。

其次,打好关爱员工“组合拳”。关注员工心理健康,利用心灵驿站开展了亲子教育、减压与情绪舒缓等团体辅导,送心理健康服务到基层500多人次。设立“委屈奖”,让在工作中受委屈的员工心平气和。落实六送关爱活动,关爱基金资助员工26人次。再次,传播企业“好声音”。 举办扶贫公益活动,各媒体进行了广泛报道,活动影响深远,提升了企业品牌形象。

 

x建工作不主动融入经营,进入管理,x组织就会参与“不到位”,就会出现x组织变“虚”了,x建工作变“矮”了,x组织职责变“瘦”了等现象。这样,x建工作势必难以起到应有的作用。

在实际工作中,我们通过汲取兄弟单位的先进经验,通过“走出去请进来”的方式,不断积累完善x建工作方法,构建夯实x建工作体系,x建工作取得了一定成效,x建工作的落脚点x终体现在促进企业发展上。

 

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