办公室副主任年度述职述责报告怎么写:附通用模板优秀范文3500字

今年以来,在部门全体同志的积努力和支持帮助下,本人认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。根据中层干部年度考核办法的要求,现将本人一年来述职述责述廉情况,向各位领导和同志们汇报如下,请予评议。

一、加强学习、拉高坐标,持续提升管理能力

一年来,本人始终坚持把学习放在首要位置,坚持用先进思想武装头脑、用学习成果指导实践,切实做到学贯好政策、把握好要求、推进好工作。

办公室副主任年度述职述责报告怎么写:附通用模板优秀范文3500字(一)切实深化思想认识。本人始终坚持深入学习精神,积参加全员质量、安全大检视活动,用实际行动落实公司工作会、职代会、党委中心组学习等相关部署,在各项具体工作中能够充分发挥先锋及表率作用,管理能力得到有效提升。

(二)切实提升理论水平。教育开展以来,采取“线上+线下”、“领学+自学”相结合的方式,我认真学习了精神,重点学习了准则、条例等系列规定书目,积参加了公司青干班组织的“模块化”培训。通过深学细思、深刻领悟,不断从中汲取政治营养,切实增强了坚定不移讲政治、勇于担当解难题的思想自觉和行动自觉,为持续提升自身管理管理能力奠定了坚实基础。

(三)切实强化党性修养。通过全面系统的学习,我对使命有了更深刻的理解和领悟,切实增强了行动自觉。作为党员干部,要坚持把事业相结合、把学习教育与推动具体工作相结合、把解决实际问题与高质量发展相结合,推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走,把初心使命落实到具体行动中来,转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动,进而推动工作呈现新气象、实现新发展、取得新成效。

二、主动作为、勇于担当,持续提升履职能力

一年来,我坚决贯彻落实公司党组决策部署,强化责任担当、自觉履职尽责,全力以赴抓好各项工作落实,为部门工作顺利推进提供了有力支撑和有效保障。

(一)强化问题导向、推进生产制造能力持续“升”。

在全体管理人员的全力支持下,本着“精益、高效、务实”的原则,积践行“139”工作思路,较好地履行了自己的工作职责,保质保量的完成了分管的各项工作。

1、生产管理工作开展情况

突出问题导向,狠抓过程管控,多渠道挖掘促进效率提升的途径和方法,全力推进生产组织效率持续升。一是重管理、强保障。即梳理完善生产管理制度,细化管控单元,组织部门管理骨干针对制度条款逐条、逐项进行解读评审,扎实做好生产管理制度评审优化工作,力求从顶层设计上解决管理标准不清晰、不统一以及不易操作等问题,以便于有效提升制度标准的指导性、适用性以及可操作性。二是重过程、强管控。即导入“全要素”分析工具,针对延误正常生产的影响因素进行归类分析,逐步形成“批统计、日分析、周总结”的常态化管控模式,聚焦共性问题、瓶颈问题并逐项制定整改措施,明确工作职责、工作标准及时限要求,确保过程管控到位、措施落实到位、问题解决到位。三是重精益、强创新。即突出发挥信息化平台对生产组织效率提升的支撑和主导作用,创新“2+X”效率评价方式,以年度管理创新课题为载体,以层关注为重点,拓展信息化平台功能需求,明确效率评价指标,动态修订准时化生产内控标准,以期从根本上解决制丝生产效率不易量化、不易评价等难题,进而为持续提升制丝生产组织效率提供机制保障。

2、现场管理工作开展情况

严格遵循公司管理相关要求,通过抓落实、抓考核、抓提升、创标杆,力促制丝部现场管理水平持续升。一是聚焦目标、营造氛围。即全面聚焦现场管理标杆车间建设,制定《现场管理大提升活动实施方案》,营造全员参与的工作氛围,坚持“问题拉动、管理驱动、示范推动”的工作方法,突出标准执行、突出工作协同、突出机制保障,充分调动全员参与现场管理的积性、主动性和创造性。二是强化过程、狠抓落实。即深化完善班组自检自控、车间专项检查以及车间联合检查机制,以深入开展现场专项整治活动为抓手,坚持问题导向,强化过程管控和工作督导,通过全员、全过程、全方位开展现场管理专项提升活动,积探索提升现场管理水平的新方法、新途径和新举措。三是严格考核、倒逼提升。即严格按照既定工作要求对现场管理专项提升工作完成情况进行通报并逐项验证,通过责任倒逼、时间倒逼、考核倒逼工作落实,切实做到过程管控到位、问题整改到位、检查督导到位、考核兑现到位、整顿提升到位,进而为全面提升制丝部现场管理水平提供坚强保障。

3、物耗管理工作开展情况

深化目标成本管理,持续推进技术保障、创新引领及管理降耗工作,确保制丝过程物耗管控水平持续升。一是技术保障、提质降耗。即突出发挥工艺降耗及设备降耗的主导作用,积配合质管部门开展工艺优化工作,组织实施“断流”评比、“跑冒滴漏”专项治理的途径和方法,着力实现成本控制优化目标。二是创新引领、克难攻坚。即以复制推广《关键工序精益化管控研究》实践性课题成果为载体,结合制丝部物耗管控工作实际,导入FMEA及方差分析工具,形成了过程关键工序阈值预警机制。三是管理降耗、分管控。强化对标管理,定期组织消耗测试,应用价值链分析工具进行全过程物料损耗分析,动态修订物耗管控关键指标,逐步完善“批分析、日通报、周评价、月汇总”的四位一体即时化响应管控模式,为持续提升车间物耗管控水平提供了坚实保障。

(二)强化服务导向、推进综合保障能力持续“升”。

9月份来到办公室后,主要协助部门负责人高质量推进行政文书、法律事务、基建后勤、服务监管、安全管理、参观接待、档案管理以及党风廉政建设等工作,全面完成了年初制定的各项目标。一是狠抓业务知识学习。到办公室任职以来,明显感觉到信息量大、节奏快、标准高,工作内容、工作性质与车间相比也发生了根本的变化。为了尽快的转变角色、调整状态、迎头赶上,具体工作中先行对办公室涉及到的管理标准、工作职责及相关标准进行了全面学习,同时以主题教育为契机,结合中心安排及自身需要制定阶段性的学习计划,逐步把学习从“软任务”变成“硬约束”,从而不断掌握新知识、积累新经验、增长新本领,切实把学习转化为解决难题、破解瓶颈、推动工作的强劲动力,进而在提升自我的同时更好的完成各项目标任务。二是狠抓问题整改工作。对照教育梳理的问题清单,制定整改措施并明确主体责任及整改时限。说实在话,解决问题、推动工作的过程,对我而言也是个学习的过程、提升的过程、抓落实的过程,同时也让我尽快的“吃透”各项业务,加深了我对办公室工作的整体认识和理解。三是狠抓过程管控工作。针对部门牵头的综合工作及专项工作,按照“归口负责、分工负责、各负其责”的原则,聚焦年度、月度以及个性化工作目标,突出阶段性监督检查工作重点,坚持目标导向,通过定期通报、现场验证以及专项考核等方式,倒逼工作落实,切实做到目标落实到位、过程督导到位、工作执行到位。在后续的工作中,我将继续秉承当前这种工作状态,注重目标导向、突出问题导向、强化结果导向,坚持以干领学、以学促干,把解决问题作为“终目标”,用行动诠释责任、用行动彰显担当、用实际行动支撑企业高质量发展。

三、严于自律、坚守底线,持续提升廉洁能力

一年来,本人严格遵守廉洁自律各项要求,紧绷思想之弦、常怀律己之心,时刻用党纪法规要求自我、约束自我、规范自我,持续提升自身的廉洁能力。

(一)严于律己,严格履行“一岗双责”落实。严格执行“三重一大”决策制度,遵守行业、公司和中心党风廉政建设相关规定要求,认真履行党风廉政建设“一岗双责”责任,坚持用观念严格要求自己。

(二)筑牢防线,严格遵守廉政制度要求。具体工作中,严格执行公司纪律底线清单和落实八项规定精神清单,遵守廉洁自律各项规章制度,筑牢思想防线、道德防线、制度防线,在思想上勤自省、在工作上常自律、在生活上常自重、在作风上常自警,自觉接受群众监督及党员干部监督,坚守初心使命、坚信理想信念、坚持党性原则,切实将廉政目标分解到具体工作中,切实将责任制要求融入到日常管理中,切实将廉政制度落实到具体行动中,不断增强个人廉洁自律意识。

(三)坚守底线,严格遵守廉洁自律规定。树立正确的价值观、权力观和人生观,用党规党纪严格规范自身言行,把责任抓在手上、放在心上、担在肩上,把规定要求有效落实在工作和生活的细节中,强化廉洁自律意识,切实做到工作上从高从严、生活上从简从朴,持续守好廉洁自律底线。经自查,本人及特定关系人不存在参与公司经营的情况。

回顾一年的学习、工作和廉政情况,虽然个人素质、工作能力、分管工作取得了新进步,但与上领导的要求和期望值相比,还存在一定差距,如推进工作的节奏不够快、落实工作的标准不够高、抓落实的力度不够大、创造性开展工作的意识不够强等。下一步,我将在部门负责人带领下,与部门全员一起认真落实决策部署,坚定理想信念、提振精神状态、勇于担当作为。

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