如何写一份述职报告:附专业范文一篇

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如何写一份述职报告:附专业范文一篇

述职报告专业范文

尊敬的x导和同志们:

我叫XXX,现任XX车间班长,x先,我要感谢各位x导向我工作的支持和帮助,这是心里话,我的成长就离不开大家的鼓励和帮助,是你们的努力,让我能做得更好。我是真心希望公司做得做好更强,和公司一起成长进步,长期地立足公司发展,这就是我的愿望。

讲了愿望,现在说说自己的短板和改进方面,客观地说,我的管理能力、创新力是两大短板,需要提升,下面就讲讲这些。

  1. 性格问题

一个人无论做出多少件事来,我们都可以在里面认出同样的性格。知名作家艾默生如是说,确实是性格决定命运的,反思自己的得失,我在管理上,缺点就有时候不能坚持原则,好面子,这和性格上不够强硬有关,x多事情中,因为顾及同事的面子,不能坚持原则,导致了一些错误和问题的发生,这个问题x导出指出来过多次,我也在改正,但还是不理想,我下了决心,不管如何,这个问题一定要改正,因为它对工作的影响x大,对公司的利益更有影响,我别无选择,一定要事事坚持原则,不讲情面,一切工作以结果为导向,就讲制度和原则,正在改变中,已经有了良好的开端。

  1. 管理水平问题

管理就是决策。赫伯特·西蒙的观点我非常赞同,我在决策中的事情x少,但在执行公司的制度和决议时,细节上还是要修正和优化,多多少少的选择总会有的,选择的基础是对细节的管理,对实际情况的了解和优化,不能蒙着头做工作,不管工作方向,工作成效,我欠缺的是在总结和复盘上,我之前没有重视过,都是问题来了,“头疼医疼,脚疼医脚”,没有一上系统全盘的解决方法,思维模式,在问题后面跟着解决问题,在2021年,我要进行预判性的工作,将问题可能发生的节点,先总结出来,防患于未然,比如安生生产、生产质量等。这就需要终身学习。

3.精细化管理问题

精细化管理,这也是我的一个弱项,综合上面的问题,细节和坚持原则这些问题,x终都要落实在管理的效果上,向结果为效益,是检验我工作质量和成绩的重要标准,而我在管理中,对员工的控制点,除了日常的工作任务分配,节点是在考核上,这也是我的弱项,通过思考,我发现,管理中,只有抓住被考核者x关心的利益问题,去做重点,才能解决问题,这样难度小,效果好,利益问题,通过精细化的考核,把容易发生问题的点,细化后要人们去遵守,效果x好,这也是我今后努力的方向。

  1. 创新发展补短板

创新式发展的思路,现在提得x多,但我认为,创新不是凭空拍脑袋想出来的,不是奇招妙想,它实际上是长期思想和优化的结果,在现有的基础上做加法,做减法,优化不合理的流程和管理问题,就是创新。所以,我会在工作中做有心人,对上述的细节和问题,发现一个解决一个,发现一点解决一点,只要有进步就是好的,只要对公司有利的,就要去做,不能嫌麻烦,不能拖着。给公司节约一分钱,多赚一分钱也是好的,这才是好员工,好管理者的标准,也是我对自己的要求。

3.结语

说了这么多,x后总结一下我对公司的理解,我一直坚定地认为,我们拥有这样公平公正、富有进取精神的x导,有这样积进取、团结如一人的精英团队,有这样宽容和谐的氛围,是我们成功的保证,所以我们每个人的发展,一定要和公司紧密联系在一起,站在公司的巨轮上,才能取得更大的成就,获得个人的成功。

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