商业计划书代写机构（收费标准合理）

针对企业产品，提出一个具有市场前景的技术、产品或者服务，围绕这一技术、产品、服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划，以描述公司的创意创新就业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

商业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非专业技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

一、商业计划书内容

①计划书概要

②公司描述

③产品与服务

④市场分析

⑤竞争分析

⑥营销战略

⑦公司发展战略与目标

⑧财务分析

⑨附录

另外，还应该介绍公司背景，团队人员简历，市场调研的调查问卷及统计结果。

二、商业计划书各部分要求

项目总结：简明,扼要,能有效概括整个策划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。

市场分析：市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。

公司战略：公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确,合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理,明确。

项目团队和组织：团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨；产权,股权划分适当。

计划书方案介绍：定位(服务对象,服务内容,商务模式),计划书体系结构和功能,计划书实现方案,要求描述详细,清晰;技术铃先,设计合理,特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。

经营管理和运作方案：开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。

营销策略：要求营销策略成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。

赢利模式,企业经济/财务状况,融资方案和回报：要求赢利模式可行,列出关键财务因素,财务指标和主要财务报表（预算）;财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量,投资回报率,利益分配方式,可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。

关键的风险和问题：对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。

三、商业计划的组成部分（顺序和内容均可增删，仅供参考）

商业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。

1、执行总结

是商业计划一到两页的总的概括，包括以下方面：

（1）公司及提供的概念、技术、产品、或服务的概述

（2）商业计划书的宗旨及商业模式

（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测

（4）市场环境和竞争优势

（5）经济状况和盈利能力预测

（6）团队概述

（7）所需资源，提供的利益等

2、产品/服务介绍

商业计划的产业背景和市场竞争环境、详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的客户需求。

3、市场调查和分析

（1）目标市场的定位与分析

（2）市场容量估算和趋势预测

（3）竞争分析和竞争优势

（4）估计的市场份额和销售额

（5）市场发展的趋势等

4、公司战略

（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括

①商业模式

②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

③公司的研发方向和产品线扩张策略

④主要的合作伙伴与竞争对手等

（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题

①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等

②制定符合本项目市场特点的价格策略

③构建通畅合理的营销渠道

④提出新颖而富于吸引力的推广策略

（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险

（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进

5、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下铃域的重要书件：

（1）收入

（2）收支平衡点和正现金流

（3）市场份额

（4）产品开发介绍

（5）主要合作伙伴

6、项目团队

（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力

（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

（3）铃导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况

7、 企业经济/财务状况

（1）资金需求和来源

（2）融资计划

（3）股本结构与规模

（4）资金运营计划

（5）退出策略（方式、时间）

8、财务分析与预测

（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）

（2）财务分析讨论关键财务表现驱动因素。一定要明确如下几个方面：

① 毛利和净利

② 盈利能力和持久性

③ 固定的、可变的和半可变的成本

④ 达到收支平衡所需的月数

⑤ 达到正现金流所需的月数

9、假定公司能够提供的利益

这是商业计划的“卖点”，包括：

（1）总体的资金需求

（2）在这一轮融资中需要的是哪一

（3）如何使用这些资金

（4）投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

10、风险因素的分析及应对（即备选方案）

评估一下主营业务的主要风险（包括政策风险、管理问题、市场状况、技术状况和财政状况等），以及对所预测风险的防范。面对突发性变故时，公司的备选方案。