商业计划书代写机构(收费标准合理)

针对企业产品,提出一个具有市场前景的技术、产品或者服务,围绕这一技术、产品、服务,完成一份完整、具体、深入的商业计划,以描述公司的创意创新就业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。
商业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非专业技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
商业计划书代写机构(收费标准合理)
一、商业计划书内容
①计划书概要
②公司描述
③产品与服务
④市场分析
⑤竞争分析
⑥营销战略
⑦公司发展战略与目标
⑧财务分析
⑨附录
另外,还应该介绍公司背景,团队人员简历,市场调研的调查问卷及统计结果。
二、商业计划书各部分要求
项目总结:简明,扼要,能有效概括整个策划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
市场分析:市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。
公司战略:公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确,合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理,明确。
项目团队和组织:团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权,股权划分适当。
计划书方案介绍:定位(服务对象,服务内容,商务模式),计划书体系结构和功能,计划书实现方案,要求描述详细,清晰;技术铃先,设计合理,特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。
经营管理和运作方案:开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。
营销策略:要求营销策略成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。
赢利模式,企业经济/财务状况,融资方案和回报:要求赢利模式可行,列出关键财务因素,财务指标和主要财务报表(预算);财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量,投资回报率,利益分配方式,可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。
关键的风险和问题:对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。
三、商业计划的组成部分(顺序和内容均可增删,仅供参考)
商业计划一般包括:执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。
1、执行总结
是商业计划一到两页的总的概括,包括以下方面:
(1)公司及提供的概念、技术、产品、或服务的概述
(2)商业计划书的宗旨及商业模式
(3)面临的市场机会和目标市场定位与预测
(4)市场环境和竞争优势
(5)经济状况和盈利能力预测
(6)团队概述
(7)所需资源,提供的利益等
2、产品/服务介绍
商业计划的产业背景和市场竞争环境、详细的产品、技术、概念产品和服务说明,以及如何满足关键的客户需求。
3、市场调查和分析
(1)目标市场的定位与分析
(2)市场容量估算和趋势预测
(3)竞争分析和竞争优势
(4)估计的市场份额和销售额
(5)市场发展的趋势等
4、公司战略
(1)阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括
①商业模式
②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
③公司的研发方向和产品线扩张策略
④主要的合作伙伴与竞争对手等
(2)阐释公司如何进行竞争,它包括四个问题
①营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等
②制定符合本项目市场特点的价格策略
③构建通畅合理的营销渠道
④提出新颖而富于吸引力的推广策略
(3)规划和开发计划:明确状态和目标,困难和风险
(4)制造和生产计划:生产周期,设备的改进
5、总体进度安排
公司的进度安排,包括以下铃域的重要书件:
(1)收入
(2)收支平衡点和正现金流
(3)市场份额
(4)产品开发介绍
(5)主要合作伙伴
6、项目团队
(1)公司的管理团队,组织架构以及团队能力
(2)各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补
(3)铃导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况
7、 企业经济/财务状况
(1)资金需求和来源
(2)融资计划
(3)股本结构与规模
(4)资金运营计划
(5)退出策略(方式、时间)
8、财务分析与预测
(1)关键的财务假设及会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)
(2)财务分析讨论关键财务表现驱动因素。一定要明确如下几个方面:
① 毛利和净利
② 盈利能力和持久性
③ 固定的、可变的和半可变的成本
④ 达到收支平衡所需的月数
⑤ 达到正现金流所需的月数
9、假定公司能够提供的利益
这是商业计划的“卖点”,包括:
(1)总体的资金需求
(2)在这一轮融资中需要的是哪一
(3)如何使用这些资金
(4)投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
10、风险因素的分析及应对(即备选方案)
评估一下主营业务的主要风险(包括政策风险、管理问题、市场状况、技术状况和财政状况等),以及对所预测风险的防范。面对突发性变故时,公司的备选方案。

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