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代写平台在哪找:附文化提纲一篇

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文化提纲范文

自2020年4月份重组划入四公司以来项目部全体干部员工统一思想、团结协作、有效沟通、真抓实干,有序推进生产组织和减亏增效工作,团队的凝聚力和战斗力进一步增强。项目部先后荣获2020年度业主”先进单位“、桥面铺装”品质工程及多个先进个人,同时荣获2020年度xx县人民xx抗洪抢险”先进单位”和”先进个人”,项目部高墩0#块托架及挂篮无堆载预压施工技术荣获xx省总工会职工“五小创新“优秀成果奖。我们的主要做法是:

  • 树立发展信心,在营造和谐奋进氛围中擦亮底色

为破除和消除重庆分公司和四公司的管理壁垒和文化差异,我们坚持融合思想、强化宣教、纳言建策,坚定了发展信心,营造了和谐奋进的团队氛围。

1.融合思想,明确管理要求。

一是以思想融合为切入点,为项目工作提供思想保障。项目重组后针对部分员工出现的情感茫然、思想波动等情况,项目x支部通过座谈会、媒体宣传等方式用企业文化、发展前景进行宣贯以感染员工,引导员工与公司树立共同的追求目标。

二是以管理融合为契合点,为项目工作提供制度保障。项目重组后根据公司管理文件汇编,项目开展了“项目管理制度整合”和“项目管理提升”活动,对制度进行了整合和修订,同时加强对制度学习和宣传贯彻。

三是以感情互通为融合点,为项目工作提供情感保障。公司x导及公司各部门到项目都会深入一线调研,了解员工工作生活实际情况,通过交谈拉近彼此间的距离,带给了员工被关心和被关注的感觉;项目x支部也会定期征集员工意见,使广大员工增强了归属感、幸福感。

   2.强化宣教,形成统一共识。

    一是传达会议精神。积宣传贯彻局及公司职代会及工作会会议精神,使项目员工对公司发展形势、任务目标、管理思路有了更加清晰地认识,为项目全年各项任务目标顺利完成提供了保障。

二是组织专题座谈。积开展专题座谈为职工解惑,2020年项目部先后组织专题座谈4次,主要涉及职工关心的薪酬、休假、转正、工作关系及社保等问题进行座谈,员工反映的问题在公司各部门指导和帮助下均已圆满解决,增强了职工对公司的认可感。

三是组织外部宣贯。项目重组后为保障劳务队伍及材料供应商等外部环境的稳定,项目部专门召开了宣贯会,通过宣贯各队伍及材料供应商了解公司规模、形象及相关制度,提升了对公司的认知,项目重组后未发生任何一家队伍无故退场及任何纠纷。

 3.纳言建策,凝聚集体智慧。

一是征集合理化建议,搭建员工交流平台。为调动广大职工为项目建设献言献策积性,项目部每月下发调查问卷,职工通过问卷提出建议、反映管理存在的问题、举报违规违纪行为。

二是采取人性化措施,满足员工工作需要。针对建议项目部先后为员工完善了快递邮寄、为女同志购买专用洗衣机等生活中存在的问题;将合理建议直接应用到了施工生产,工程部罗考提出的梁场T梁台座调坡器、新型钢筋绑扎胎具等小改小革既降低了施工成本,又提高了生产效率和质量;安质部钟磊提出的安全隐患排查系统奖罚措施,有效推动了安全生产工作质量提高。

  • 厚植发展优势,在畅通员工成长通道中激发活力

x支部因势利导,充分发挥以文育人的作用,为企业培养和输送了一批专业化、技能型的专业人才。

1.构建人才成长“快车道”。

一是注重加强职工的学习培训。根据公司要求结合项目实际,项目部制定了各部门全年培训教育计划,激发职工主动学习、自觉学习能力,支持职工参加局、公司专业培训,鼓励职工自己参加社会培训,确保职工学习教育工作具有经常性、针对性、时效性。

二是坚持做好职工的规划职业。把员工的个人成长作为锻造一流队伍的重要抓手,根据员工的个性素质差异、不同岗位的技能需求,为其明确成长规划,通过导师带徒活动等方式,为每名员工制定合理的培养目标和培养内容,帮助青年员工树立正确的职业发展规划。

三是大力推进员工的晋升提拔。重视员工的工作实践,敢于交重任、善于推荐提拔。项目总工王飞在这个项目从工程部长成长为总工程师,在调任重遵项目前一直负责的是隧道方面的技术工作,到任后面对复杂的施工环境、高要求的技术标准等情况时倍感压力,但是在自身努力学习和整个团队协作下,已能胜任技术管理工作。2020年项目技术人员共有8人通过技术主管认证,共推荐提拔总工程师一名、工程部长2名;在局举办的物资人员专业培训中项目物资部3名职工获得“优秀学员”荣誉称号;在2020年公司工经比武知识竞赛中,重遵项目获得“团体第三名”,“牌辩手”和“银牌辩手”三项荣誉。这些荣誉的取得都离不开项目对人才培养的重视。

2.树立先进典型“风向标”。

一是树立先进典型。作为高风险项目,项目部注重从职工中培育先进典型,用典型示范作用提升项目整体攻关能力,提出“一个先进典型就是一面旗帜、一个标杆”。通过开展“月评明星员工”、“讲述身边故事”、等活动,用身边具体生动的典型事例进行引导教育,变抽象的说教为形象的示范,收到良好效果。2020年项目部多名职工被业主评为”优秀项目管理者” 、”优秀技术员” 、”优秀试验检测员” 、”优秀合同计量工程师” 、”优秀安全卫士” 、”优秀质量卫士”等先进典型代表。

二是注重典型示范。把员工培养成典型,用典型影响更多的员工,带动技术攻关的热潮,充分发挥人才的技术优势;围绕制约生产的“瓶颈”难题开展技术攻关,提高项目的生产经营实效。2020年项目工程部的高墩0#块托架即挂篮无堆载预压施工技术荣获xx省职工“五小创新“优秀成果,通过此技术的应用减少了成本,降低了安全风险。

3.勾勒团队发展“路线图”。

一是明确培养策略。重遵项目作为桥梁博物馆,以培养桥梁人才为目标,不断强化人员教育,通过导师带徒、以老带新、集中培训、网上授课等方式传授业务知识。

二是科学培养计划。项目部制定了人才培养计划,做好职工的职业规划,促进管理人员的多方向培养,调整部门人员分工,学习不同管理岗位业务知识,多次组织xx省桥梁砖家、局桥梁砖家到项目进行专业授课、方案评审,拓宽了员工视野,打开工作思路。

三、坚守发展初心,在提升团队管理效能中争创一流

1.精准定位,找准工作目标。

根据项目实际情况,制定了“安全xx、进度保证、成本可控、人才培养”的管理目标,为项目管理指明方向。项目当前正处于关键时期,项目x导班子带x员工一起定好盘子、理清路子、开对方子,对攻坚难度大、工作重点突出的工作任务都亲自上手、负责到底;广大员工立足岗位,凝心聚力。

2.群策群力,争创一流业绩。

一是率先垂范,督查督办。x导干部做表率项目部严格各项管理制度,充分发挥x导干部的模范和带头作用;积化解纠纷矛盾,引导广大员工认真执行落实;建立督查督办制度,每天及时更新督办事项,落实时限和责任人。

二是聚焦生产,提升效率。聚焦强基础、提效益、增动力、聚合力,综合施策,全力以赴提升质量,坚持“安全、精干、高效”原则,通过政策激励、劳动竞赛等,优化生产队伍、强化劳动组织,不断深挖生产潜力。根据各采面条件,实行日考核、月兑现制度,对稳定生产起到了积作用。

三是保障安全,综合治理。组织开展了所有在建项目管理人员安全生产安全生产管理知识培训,大力宣传“安全xx,预防为主,综合治理”的方针。激发了员工的学习兴趣和积性,同时也强化了员工的安全防范意识,做到无死角、无漏项,为实现公司“全年生产零事故”的目标提供保障。

四是统一思想,减亏增效。对减亏增效做到思想统一,行动同步,要求相关方案要有实操性,把问题查摆准确,取得实际效果;做到了项目全员参与减亏治亏行动,明确亏损治理的指标,做好全过程的管控;坚持守住工程安全质量,拒绝“唯利是图”,倡导勤俭节约,提高现场材料的周转率,项目各部门之间做到明确分工、合理调配,同时加强了现场管理和与协作队伍的沟通,做好影像资料留存及台账记录。

3.多措并举,提振团队士气。

一是评优评先,提振士气。项目根据实际情况制定评优评先方案,每月评选“工地之星”,每季度或者每半年评选一次先进个人。项目要做到奖惩分明。坚持在重点工程开展“x旗红”、“岗位技能比武等活动”。持续抓好x员突击队、x员先锋工程、创岗建区等载体建设,使x建工作有效融入施工生产各个环节,鼓励x员带头攻坚克难。有利于提高员工工作积性,让员工有自豪感和归属感。

二是文化宣传,展示风采。始终把文化宣传作为项目重点工作开展,利用媒体、局报、电视台等进一步宣传四局文化以及公司在xx土地上的建设贡献,展现筑路人风采。

三是典型引x,攻坚克难。充分发挥示范带动作用。项目部要号召x员干部发挥先锋模范作用,在克服高墩施工难度中发挥重要作用。围绕施工攻坚克难,创新创效,为项目减亏增效和企业发展注入创新活力。

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