综合办公室简短工作计划和思路怎么写:免费分享通用模板

2022年,我部室将继续坚持以服务全局为宗旨,紧紧围绕公司中心工作,进一步完善综合办公室管理机制,主动适应新形势,深入研究综合办公室工作规律,及时改进工作作风,不断加强办公室工作的制度化、规范化、科学化和信息化水平,主要从以下八个方面开展工作:

一、加强规划引领

重点围绕公司中心工作,积筹备组织召开2022年第一届股东大会、董事会以及职代会,科学谋划2022年度经营方案,为后续各项工作的开展奠定基础。

二、推进六定改革综合办公室简短工作计划和思路怎么写:免费分享通用模板

结合上公司六定实施方案和公司现状,拟定“六定改革”实施方案。一是遵循“小总部”“大部制”管理原则,聚焦公司主业,设置公司机构组织,厘清部门职能,制定部门责任清单。二是按照置地公司六定实施方案和公司实际,科学设置管理人员职数比重。三是遵循“结构合理、精简高效和按需设岗、因事设岗、一岗多责”的原则,严格设置管理岗位,制定岗位责任清单,科学配备管理人员。四是科学设置公司各岗位基本任职条件,编制岗位说明书,建立进人条件、程序、结果“三公开”机制和相关流程、办法。五是结合上公司薪酬管理和绩效考核制度以及公司实际,充分考察同行业薪酬体系建设,推行薪酬改革,制定公司薪酬和绩效考核管理办法,完善工资与效益联动、差异化分配薪酬、个人薪酬与工作业绩和实际贡献紧密挂钩等机制。六是建立经理层聘任制、中层管理人员竞聘制或聘任制和员工合同制三大管理机制。

三、全面对标对表

积和上公司有关职能部门对接,一是结合上年度制度建设成果,根据上公司制度建设有关要求,进一步梳理、完善我部室基本管理制度和流程表单,适时开展“立、改、废、释”工作,提高我部室办事、办文、办会效率;二是充分运用现代化信息技术,结合公司制度表单设计相应办公流程,进一步加强公司信息化建设水平,推进无纸化办公落到实处。三是做好“基础账”根据我部室核心职能和各岗位职能要求,梳理我部室各岗位基础性工作,编纂 “基础数据清单”“基础工作台帐”“员工手册”“文化手册”“年度大事记和组织机构沿革”等基础数据信息管理资料并按时更新完善,为形成企业文化奠定基础。

四、强化落实机制

一是建立督查督办工作制度,及时跟进公司重点工作安排部署、决策事项、指示批示、重要工作、公文流转等落实情况,记录工作动态,查找和解决推进过程中的阻碍问题,确保各项工作任务落地落实、见责见效,进一步扩大影响范畴,针对工作成效逐步形成每月一统计、每季一分析、半年一总结、一年一述职的工作机制;

二是坚持“及时处理、限时办结、销号管理”原则,做到公文流转第一时间转办,通知要求第一时间传达,充分运用信息化手段提高工作效率和质量,确保各项工作“零滞留”“零遗漏”“零失误”。

五、加强成本管控

按照财务预算有关要求,持续加强我部室低值易耗品、工作用车管理和节能降耗工作,实施精细化管理,减少办公费用支出,进一步加强成本管控。

六、提升档案管理

贯彻落实精神,对照置地公司相关管理制度要求,建立健全档案工作领导体系和管理制度,按规定按标准做好年度档案资料收集、整理工作,妥善保管档案资料。

七、做好日常管理工作

持续做好日常管理工作,诸如:各类证照的年审、年报和公章、人事、合同管理以及固定资产登记……

八、x务工作

严格按照上x委安排部署,不折不扣落实好上各项工作安排。

在新的一年里,我部室将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法,充分发挥办文、办会、督办、政研、服务核心职能,做好上传下达、协调联动、沟通对接、指导服务等工作,不断提升综合办公室运行效率,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大贡献。

 

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