生产管理工作调研报告怎么写：免费分享万能通用范文4000字

生产管理工作调研报告

2022年对公司来说是度不平凡的一年，是形势严峻、充满挑战的一年，更是公司坚守阵地、迎难而上的一年。于外，因疫情原因导致的经济下行，市场低迷；于内，同行业竞争激烈，困难与压力并重。面对困难与挑战，公司团队始终团结一致，不倦不怠，在集团公司的方针指导下积应对市场变化，立足于现实，积寻求公司内部管理升，外部市场拓展和业务发展。在今后的工作和学习当中，我们将以高度的自律和严格的自治来提升内部管理机制和工作机制，持续提高和改善工程效率和质量，寻找对外市场开拓的突破口。通过内外结合，以及不断地自我反省、自我总结、自我提升的方式来实现企业的价值体现和自我超越。现将各部门的工作情况进行总结、整理汇报如下：

• 现有企业发展能力剖析
• 盈利能力剖析

1. 盈利能力总结

盈利能力在整体评价当中成绩优异，无论是在资源获利、资本获利、销售获利的单项方面，还是在整体的盈利能力整体方面，公司的盈利能力的表现都是较好的。

2. 资源获利方面

人均利润值高，后续进一步保持

截止目前的数据，我公司的人均利润为XXXX元，在此次的企业发展能力的评比中位数前列，这一方面是公司的整体利润值较高，另一方面则是员工的实际工作能力和业务能力较强。

成本管控较好，绩效考核要严抓

公司的单位人工成本创效为XXXX元，公司的成本管控措施做的较好，因此能够保持较好的成本创效。这一方面是因为对于人员的绩效考核落实较好，充分发挥了对于员工的激励和惩罚机制；另一方面是加强了对于生产经营过程中的成本管控工作，生产运营成得以控制。

3. 资本获利方面

净资产收益率平稳

目前公司的生产经营投入为XXXX元，实际净资产为XXXX元，实际收益为XXXX元，净资产实际收益率为Xx%，行业内的平均值为XX%,在资产利用率方面公司公司实际表现较好，资本获利能力较强。

4. 销售获利方面

截止目前，公司的实际销售总额为XXXX元，其中成本为XXXX元，销售获利为XXXX元，销售工作业绩较好。未来将持续推进销售人员的潜能开发，提升销售人员的积性，同时就销售策略与市场行业形势进行调研。

（二）竞争能力

1. 市场服务表现

合同履约及时，客户满意度调查较好

公司目前的合同履约能力较好，合同按时完成率达到XX%，较行业其他竞争对手有一定的优势，一方面是公司的自身的规模较大，能力较强，另一方面是相关部门的对于合同履约意识较强。

现有客户对于公司服务的满意率通过市场调查为XX%,表现较好，但是仍然有上升的空间，上升的空间主要在于客户售后服务措施还可以进一步加强，从而提升客户对于公司业务的满意程度。

2. 市场拓展表现

国际化表现不佳，中标率表现优异

在市场拓展方面，公司在国际化的市场拓展和影响力建设方面有待提升，在总体的对比评测当中处于落后地位。同时，得益于较好的客户满意度以及具有契约精神的履约行为，加上行之有效的销售手段，公司的中标率较高。

3. 创新贡献表现

目前成本费用在营业收入比降低率为xx%,新产品在市场营业收入中占比XX%。无论是制度创新还是产品创新都取得了预想的市场表现，这表明企业在创新发展机制、运用机制上取得了一定的成效。

（三）可持续能力

1. 资源

研发投入强度较大，投入产出比较高

目前公司的投入新产品、新技术的研发费用为XXX元，可以直接应用到市场销售的产品获利为XX元。结合之前的创新贡献表现可以看出，目前企业的研发投入和产出呈正向发展关系。

员工知识结构单一，需要开展人才梯队建设

通过员工调查，发现员工在知识结构方面较为单一，往往掌握的都是某一方面的知识，缺乏复合型人才。在高端人才方面，项目经理、一建造师、监理工程师占比XX%，但是在年龄分布上较为集中，需要后期进行人才的培养和引进。

外部收入占比较低

截止目前，本年度公司的外部收入总计XXXX元，占公司总营业收入的XX%，占比较低，一方面是公司对于外部收入的重视程度不足，另一方面对于外部收入业务在人员、政策方面的支撑不足。

2. 财务经济方面

自由现金流紧张，净利润值增长平稳

目前公司的自由现金流较为紧张，影响的主要因素一方面是应收账款的回流速度较慢，另一方面是公司的整体运营管理支出较大，财务压力较重。在EVA方面，净利润呈现逐年增长的态势，同时增长平稳。

新开市场表现较好，业务总值有待提升

本年度公司总计签订了N份项目合同，实现了客户量的增长，但是新业务合同在数量上表现较好，但是在项目总值上占比不高，原因主要是因为新项目合作，起始量较低。.

3. 安全和环境

公司加强了年度的安全和环境管理，百万工时死亡降低率为XXX，进一步提升了作业人员的环境保障和安全保障，另一方面加强了风险事件管控工作，及时对风险事件进行处理和跟踪，确保员工的生产财产安全，为员工提供良好、安全的作业环境。

（四）抗风险能力

1、事前预防

人员制度双落实

目前公司现阶段的专业法律人员占全体员工比例为xx%，实际占比较低，在人员的专业性上有待提升，因此也导致了在相关法律文书、管理方面存在一定的不足，应当在人才方面予以加强。同时进行了内控体系的设计，有效规范了企业内部的运营和管理，帮助企业实现内部运营的稳定。同时，公司加强了对于人员的安全管理培训工作，在岗员工合规培训率达“XXX%”

• 事中控制

法治建设明显不足，内控体系有待提升

企业内部的法治建设在与系统内其他企业对比中，处于落后地位，这说明了企业内部的法治建设明显不足，相关制度和措施有一定的缺失和漏洞，需要后续进行加强。内控体系因为法治建设存在的缺失，因此也有较大幅度的提升空间。

逾期账款催缴，实行检查保密

目前公司的整体负债率较高，一方面是资金回流速度慢。应收账款的催缴工作不及时，另一方面是公司的自身业务所导致的。因此公司要建立起逾期账款催缴制度，并落实到具体的经办人员，确保逾期账款能够及时回流到公司账户，保障公司流动资金安全。另一方面，公司加强了对于检查工作的保密工作，有效规避人员干预。

3.事后监督

无重大安全生产事故和违规案件

目前公司辖内无重大安全生产事故和违规案件，主要是因为人们对于安全生产管理工作的重视。

本年度风险数量

目前，通过相关安全检查和流程检查，总结发现年度风险XX起，及时排出XX及，风险排除率为100%

事后合同占比低，败诉重大案件败诉低

在目前的事后监督工作当中，事后合同率占总合同履的X%,占比率较高，败诉重大案件的败诉率也较低，一方面是对于质量的把控，另一方面是管理工作的落实。

被处罚金和罚款金额较低

目前公司因为项目建设和经营原因总计被罚处XXX元，其主要原因是在细节方面未能落实相关规定及合同中规定的相关内容。

二、根据分析得出评价

通过上述企业发展能力的细分项的陈述和分析，可以看出，企业目前在市场经营和拓展、整体效益方面有着一定的优势，但是在人才梯队建设方面，资金管理，内控体系建设方面有一定的缺失，需要后续予以进一步完善和加强。

• 提升发展建议

（一）在成本管控方面

1.单位应当出台一系列关于个人和部门的成本管控政策和制度，根据各部门的具体办公、生产和销售情况，制定了相应的办公易耗品、差旅费、电费方面的标准，并根据各部门对于标准的履行情况进行相应的记录，纳入部门的绩效考核当中，对于长期超标准的费用支出的部门将进行一定的绩效惩处，督促各部门员工自觉节约办公经费。

2.员工出差的经费报销一律按照公司的要求和标准来，并且在报销时必须出具相关的凭证，凭证日期仅限出差周期内的日期，过早或者过晚的凭证不列入报销凭证范围之内，加强对员工的出差经费管控。

3.单位内部展开一系列的节能降耗工作的排查，其中包含了统一更换节能灯，更换老旧耗能严重的设备，对公司内部的电力设施和管道设施进行相应的技术摸排，确保管道无“跑、冒、滴、漏”，电力设施无明显的高负荷、高能耗运转等情况。

4.实行部门经费预批，各部门根据自身的实际生产工作需要，每月进行相应部门经费的申请，并由分管的领导进行批示，然后统一交由财务部门审核，审核无异议后予以批准。经费预批包含了经费使用原因，使用数额，具体使用方式和途径等，使资金使用更加规范化和目的化。

（二）在应收账款方面

1.单位将项目的应收账款作为了市场营销人员的考核范畴之内，让市场营销人员进行业务开展过程中对相关业务单位或企业有一定的了解，保证工程施工的安全性，和资金回收的可能性，避免在选择客户时只顾业绩而不顾实际实际情况的现象发生，从源头上保证应收账款可以如期到账的可能性。

2.建立起应收账款指定负责制，根据相关营销工作人员以及具体施工人员对应的欠款单位，进行指定的责任划分并安排指定的人员进行定期的电话访谈，上门问询等方式进行应收账款的催缴工作。

3.在对客户进行勘探施工的过程中，制定分期进行应收账款的缴纳工作，降低单位的资金压力的同时，也避免了长期积攒造成的风险，对于施工过程中长期不缴纳一定费用的，单位将停止对其进行服务，在结清现有项目款项时再开展下一步工作。

4.建立应收账款处理台账，其中包含了应收账款的数额，时间，单位，以及处理方式等，对于长期不履行付款义务的单位或者个人，单位将采取司法手段进行相应的账款催缴，进一步降低回款慢、回款难、回款少对于单位进一步发展的约束。

（三）在人才建设方面

加强公司现有员工的培养力度，建立起内部的人才梯队，实现在项目管理、合同管理、财务管理、内部管理等方面的专业人才培养，通过以老带新、实际项目锻炼、专业培训课程等方式来提升员工素养。同时，加强岗位的考核机制，并为优秀员工打造晋升渠道，提高内部竞争，对于无法胜任岗位工作的人员进行及时的任免和淘汰，提高运营和管理效率，激发员工学习和工作积性。

（四））在企业内部管控方面

积开展各个部门、各个工作组的自查自纠工作，同时针对目前公司在发展过程中的实际问题进行剖析，得出目前各部门、团队在工作过程中的优缺点，根据实际优缺点进行针对性的部门、团队的人员调整，优化团队人员配置和管理制度，提升公司各个部门的工作效率，实现资源优势利用。