精辟年终总结:附优秀范文五篇欣赏

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精辟年终总结:附优秀范文五篇欣赏

年终总结优秀范文一

2020年是不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情这场“大考”,在大们的支持和帮助下,始终以一颗进取心对待工作,认真履职尽责,工作上取得了进步。回望一年来的工作,可以说收获满满,感触良多。个人取得的任何进步,都离不开公司这个大家庭,感恩同事们的帮助。工作总结如下。

一、自身学习方面

  • 坚持工作学习化、学习工作化,做到情况明、办法多,增强履职尽责的事宜;
  • 认真学习业务知识,主动寻找自我的不足并及时学习补充,争取把工作做得x好。
  • 人事工作方面

1、随时关注人员情况,根据人员需求情况,及时主动发布招聘信息;

2、借助互联网,通过xx同城、前程无忧以及社区等各种渠道招聘人员,不断满足公司用人需求,目前人员基本招聘完成;

3、劳动合同的签订、续签及管理工作,2020年公司签订新合同28份,均提供解除劳动合同证明,续签劳动合同1份,离职人员3名。

4、现有员工档案整理及归档,目前员工档案未齐全,后期继续完善;

5、及时更新员工信息登记表。

三、日常工作方面

1、及时办理员工社保的购买、员工社保信息的更新;2、每月月初向财务提供社保及公积金数据;

3、每天坚持通报员工考勤,认真做好登记记录,每月月初统计考勤表;

4、每季度做好绩效统计上报;

5、已完成2020年绩效考核数据统计;

6、认真处理资质证书审核及办理资料提供;

7、积协调沟通建行、农行、工行等银行对接联系贷款事宜,并提供相关资料;

8、每月协助财务处理款项事宜。

9、负责消防项目的立项、采购、发票处理及款项的处理。

四、薪酬及福利方面

1、2020年,公司工资支出:793426.78元,社保费为:80621.07元,福利费用:55607.43元,报销费用:540237.23元;

2、体现公司对员工的关怀,公司特在三八节、高温时节、中秋国庆、春节等国家法定节假日送出节日福利及聚餐。今年8月份公司组织全体员工去黑山谷出游。

新的一年,发扬自身优点,补齐短板,边工作边成长,边成长边收获,以更为优异的工作成绩,回报组织的关心和厚爱。

1、做好人事管理,在熟悉政策、提高效率上下功夫;

2、抓好社保信息的更新完善。

3、继续在考勤及绩效、制度管理方面狠下功夫,充分激发员工工作积性主动性;

4、坚持精细管理。制定落实精细化管理制度,做到工作月有计划、周有安排、日有程序。

年终总结优秀范文二

一、工作总结

(一)加强学习,提高x性修养

在2020年的工作当中,我积响应x委号召,认真学习x的方针、政策、路线,自觉与公司x委在政治上、思想上、行动上保持一致。及时完成支部规定的理论学习计划,通过学习提高自我;尽职尽责完成x小组组长工作,协助支委完成小组内事务,收集、整理小组成员学习情况。

(二)恪尽职守,忠诚担当

回顾已经过去的2020年,个人虽然在工作中取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方,部门工作在公司x导的多次指导和培训下,合作精神和团队意识有了明显提高。现将本人的工作内容总结如下:

1、协助部门x导,完成了项目管理手册1.0版的编制工作,助力提高项目管理能力;完成了资质升特业绩的全面梳理工作;完成了模拟项目部组建方案;完成了申报省优工程工作计划编制;完成了2020年年度重点工作开展情况梳理(部门)。

2、接手创精品工程平台管理,积落实项目创奖工作实施情况,各项目创优实施过程报备工作有序开展,为创湖南省优质工程、芙蓉奖做好基础夯实工作。

3、资料管理:完善管理体系,制定资料管理办法,完成了《工程资料管理办法》的发布;完成了2017版安全管理资料目录修订,并下发至各项目部参照执行;加强起点及过程控制,全年开展项目资料交底工作及检查共计30余次;实行闭环管理,对所有已完工项目进行竣工资料催收,完成了7个项目的竣工资料审核工作。

4、根据公司部署安排,完成了住建国密数字身份一体化共享平台(湖南住建云平台)项目部账号持有收回管理工作,顺利接手了所有省内项目平台内工作办理事务;有序开展企业质量、安全标准化月度自评工作、关键岗位人员变更、验收申请等工作;快速解决了企业信息录入、上报不及时、不规范等现象,接手后,未发生一例信息延报情况。

5、完成了集团第五轮安全生产标准化达标评审公司项目现场资料的把关及内页资料的完善工作,助力公司顺利通过第五轮标准化达标评审。

6、受聘通讯员以来,积调动部门员工和项目部的投稿积性,7-12月完成了23篇稿件上报,13篇稿件被录用,充分展示了项目风采。

7、主动思考,积作为:完成了2012年以来公司新增项目工程竣工资料归档情况统计;完成了公司在建项目关键岗位人员持证上岗情况清理(截止2020年5月30日);完成了农民工工资实名制管理相关制度的草拟。

二、存在的不足

1、主动学习意识不强:对自己要求不高,主动学习的意识薄弱。

2、管理思维不够开阔:考虑问题不够全面,对成本意识认识不高。

3、总结能力不足:不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作。

在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题。为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的工作中会着重以下几个方面:

1、加强各种政治学习,提高个人修养

2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量

3、要创造性地开展工作,改进工作方法,提高工作效率。

三、明年计划

2020年的工作即将结束,回x过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司x导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落了。2021我们共同努力!对于明年的工作,我有以下几点计划:

1、加强政治理论知识学习,用知识武装头脑。

2、加强专业知识学习,不断补充专业能量,提高工作效率。

3、加强管理方面专业知识的学习,勤思考,提高站位,拓宽视野,提高个人综合素质。

4、继续立足本职积开展工作,从工作中提炼总结,不断优化提升。

年终总结优秀范文三

回顾上阶段的工作,我在x导的信任与带x下,在同事们的支持与配合下,严格遵守公司的工作安排,不断加强自身建设,明确工作职责,树立服务理念,努力提高理论和业务水平。通过我的不懈努力,x终圆满完成上阶段的工作任务。为了更好的开展新一年的工作,现将具体情况汇报如下,望x导和同事们给予批评指示:

  • 工作态度方面

本人在工作中,始终将大局意识置于x位,严格遵守公司的各项规章制度,爱岗敬业,踏实肯干,勤奋上进,坚决服从x导的工作安排,不讲客观条件、不消怠工,有问题能及时与x导沟通。团结同事,恪尽职守,尽心尽力,充分发挥自身优势,以正确的态度对待工作,确保每项决策部署都能够落实到位。

  • 履职尽责情况

本人本年度的工作主要分为两阶段,上半年本人主要从事材料管理工作;下半年本人在x导的信任下担任司机及其他工作任务。为此,本人在工作中始终保持着饱满的工作热情,力求在不同的岗位上不断地历练提升。在上阶段的工作中,我严格按照项目部的规章制度,圆满完成了材料入库、材料发放、周转材料、零星材料购买等工作任务,为降低公司支出成本起到了一定程度的促进作用。此外,本人还本着在学习的心态,妥善完成了司机及车辆管理等日常工作任务,并获得了x导的满意。

  • 存在的不足及下阶段计划

(一)我的时间管理意识不足,做事缺乏主观能动性。因此在下阶段的工作中,我要调整好工作态度,积主动地向同事学习,学习他们的工作方法,学习他们履职尽责的工作态度,力求实现完善自我。

(二)我应当全面加强材料计划管理。针对材料部的材料管理工作,我仍然存在缺乏计划性的不足。因此,我将在下阶段做到全面、及时、准确地制定好工作计划,力求更好地完成工作任务。

(三)我应当加强自身沟通能力,提升服务意识。在以往的工作中,我得到了x导及同事们对我的包容与帮助,也同时意识到了妥善沟通的重要性。所以在下阶段的工作中,我要锻炼自己的沟通技巧,做到“多听、多看、多做”,使自己在增长见识的同时,更好地完成工作任务。

x后,我要再次感谢我的x导和我的同事们,是大家的关心与帮助助力了我如今的成长。为此我要将我心中的感激之情转换为无限的工作热情,在未来,我会不忘初心,砥砺前行,时刻准备迎接上x导布置给我的各种考验,并且我会坚持学习争取用我的实际作为为x导们交上一份满意的答卷。

年终总结优秀范文四

2020年以来,在公司的x导关怀指导和全体干部员工的密切配合下,我主要负责工程项目的招投标、市场拓展、在建项目对接等工作。一年来,面对新冠肺炎疫情防控、国际国内经济下行、工程行业市场低迷等多重困难影响,我积履职尽责、主动担当作为,取得了一定的成绩,但离公司要求还有一定差距。现将个人2020年主要工作开展情况、工作中存在的不足及2021年主要工作计划汇报如下:

一、主要工作完成情况

(一)主要经营指标完成情况

截至2020年12月底,经营部共计收入资质费、利息合计XXX万元;管理费XXX万元,共计收入XXX万元,较2019年同期XX万元,减少XX万元,减幅XX%。2020年中标项目20个,中标金额17231.28亿元(其中自营项目8个,金额5752.35万元,合作项目12个,金额11478.93万元),较2019年同期XX万元,减少XX万元,减幅XX%。

对2020年经营业绩下滑的原因反思:

一是新冠肺炎疫情重压。2020年初,新冠肺炎疫情突如其来并迅速在全球蔓延,武汉告急、举国上下抗击疫情,疫情给经济社会发展造成严重冲击,给公司在项目拓展、项目建设方面也带来很大困难。

二是国际国内经济下行压力。我国经济进入新常态发展阶段,经济增速放缓,经济发展更加注重追求质量效益,工程行业市场增速放缓,项目承接难度加大,企业市场压力大。

三是高质量发展对工程行业的新要求、新挑战。我国进入高质量发展的新阶段,对工程项目建设在资质、项目施工、消防、环保等方面提出了新的、更高的要求,给公司项目承揽方面带来新的挑战。

四是市场拓展力度不够。因公司市场营销人员淡薄,对全国工程建设市场缺乏统一的规划,未指定科学合理的市场拓展计划,市场拓展存在盲目性,缺乏系统化、科学化的指导方案,在营销中,工作力度不够,市场拓展效果不明显。

五是企业工程承接项目单一。去年我们主要承接公路交通工程项目,致使项目结构单一、效益不高,今年我们将开拓思路,优化项目结构,主要承接环保、公路、市政机电三个板块的业务,为公司培育新动能,带来新收益。

六是招投标工作有待进一步加强。因对招投标工作缺乏系统化、全过程的督导检查,致使公司操标的某某四环线项目,因某某公司存在行贿案件,x终中标的项目只能放弃中标,对公司造成了重大的损失。今后要加强对招投标的程序监督检查,确保招投标程序合规、合法、有效,避免给公司造成重大经济和信誉损失。

(二)重点工作开展情况

1.加强管理、优化流程,逐步规范内部管理。一是加强部门基础管理工作,进一步规范工作要求、创新工作方法,提高工作成效;二是从制度、标准、流程、内控体系等方面入手,修订完善招投标、合同管理等基础管理制度X个,夯实了公司高质量发展基础;三是将各项制度、预案、流程等进行修改完善;各类招标文件要求和评分细则进行了汇总,逐步完善理顺投标管理程序、及时制定投标文件,规范合同管理,做实做细做精部门各项管理工作流程,确保各项工作顺利开展。

2. 聚焦目标、主动出击,努力开拓项目市场。今年以来,面对新冠肺炎疫情反复的不利影响,在复工复产以来,我们始终树牢不等、不靠、不要的思想认识,积主动想办法、拓市场、抓经营。主动加强与目标客户沟通协调、深入业务洽谈,在疫情持续性、反复的不利影响下,做到了保工资、保运转、保稳定“三保”工作。2020全年共计拓展新项目X个,签订项目建设合同X个,取得了一定的成绩。

3.精益求精多措并举抓好项目招标投标2020年受新冠肺炎疫情影响,工程项目建设行业业务拓展遇到很大困难,公司面临的运营管理压力。但我们始终聚焦目标市场,密切关注市场动态、收集行业资料,精准研判疫情常态化防控形势下的市场方向、行业动态,随时掌握新项目的市场信息。针对投标工作时间紧、任务重的特点,结合工作实际需要,总结积累经验,不断充实完善公司的投标资料数据库,促进投标工作的流程化,提高标书的编制效率和质量,确保了投标过程的顺利使用。2020年全年通过关注招投标信息网及各大采购网收集与我公司业务相关的招标项目X余个,确定意向投标X个,经分析放弃X个。全年共参与公开投标X次,中标X次,中标率X%,参与商务谈判、议标X次。紧跟市场形势,把握市场风向,适应新形式下的招标应对措施、经营工作有创新、投标工作有思路,不断增强企业竞争实力。

4.加强协调畅通渠道,积做好项目对接一是注重做好对外沟通,对内协调,保持与甲方及有关部门的良好关系,加强常规合同、转包、分包合同的管理;二是与合作方多沟通、深入交流并保持已建立良好的合作关系,确保各项工作有序推进;三是在合同签订工作上,提前与甲方沟通合同中的服务内容、标准及责、权、力条款,确定审核无误后再进行签订。

5.提高认识、履职尽责,服从公司发展大局。一年来,按照公司要求,我主动做好配合工作。在这一年里,面对疫情重压,我始终不忘初心,以公司大局为重,协助x导完成了XXXX。在x导的支持下完成了XXX项目有序推进,XXX项目目前处于正在洽谈中,各项工作总体有序开展。

二、工作中存在的不足

尽管2020年在公司x导的鼎力支持和关怀下,在公司全体员工的信任和努力下,我带x经营部门全体干部职工取得了一定的成绩,但仍工作存在一些不足。

(一)个人业务学习还不够。对中国特色现代企业制度体系、国家高质量发展对工程行业的新标准、新要求学习的还不够。个人综合素养有待进一步提升。在工作中,工作方法较简单,缺乏丰富的经验,从加强自身修养上下工夫,不断在实践中摸索、修炼x导个人素养来,提升综合管理能力。

 (二)制度流程不够健全。目前,部门招投标、项目建设等基础管理方面、操作流程方面的制度还不够健全,管理工作有些方面比较粗放,距精细化的标准尚有一定的差距。例如标书审核不够细致严谨。今后要坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作。加强制度建设,规范标准流程,提高员工的积性。

(三)工作计划性不够强工作效率和工作质量不够高,有些工作没有完全做到位,影响公司整体工作有效开展。在今后的工作中,主动向x导请教,向财务和人力资源学习,增强经营知识的广度和深度。但工作中不能只偏重于业务的学习,今后还要以“四会”干部的标准时刻要求自己,要向“四有”干部标准努力提升。

个人管理能力有待提高。作为经营副总,管理方式有待改善,今后将时刻严于律己,不断增强管理业务学习。同时还要学习先进的管理经验,提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力,力求能够理论联系实际,适应时代的要求,不断提高自身素质,使自己成为一个努力的、学习型的管理者。

三、2020年工作思路

2021年是建x一百周年,是“十四五”的开局之年,进入新时代、站在新起点、迈向新征程,工程项目建设企业将面临更大的困难的挑战,未来高质量发展将对工程行业发展带来新挑战、新机遇,工程项目的验收标准、环保、消防等要求将不断提升,工程行业今后转型升、高质量发展将是重点,规范工程项目建设、提升项目建设各项技术标准,将是未来的着力点和新的发展机遇。2021年我将认真贯彻好公司提出“新思想、新目标、新征程”三新战略,主要做好以下几方面工作:

(一)精细管理做实基础管理。 基础管理永远在路上。中国特色现代企业制度体系对企业的经营管理制度、标准、流程提出了新要求,指明了新方向。在做好部门常规工作的同时,要进一步健全完善部门各项基础管理制度、操作流程,细化各项工作台账,创新工作思路,提升部门工作质量。做精做细做美做新标书,及时采集、更新各类证件,对各项制度、预案、流程等进行修改完善。促进投标工作的流程化,建议成立投标小组。及时了解财务知识,解读民法典与工程项目建设相关法律法规条款,优化合同条款,规避常规合同与外包合同的风险。

()拓展市场做大经营收入明确公司2021年经营发展的“新目标”,根据当前市场状况,确定明年公司经营目标“总盘子”。2021年做好市场拓展,开拓新业务仍是重点,要在做好新客户开发的同时,提升工程项目质量,提高客户的满意度。2021年经营部计划收入资质费、利息合计XXX万元;管理费XXX万元,共计收入XXX万元,预计较2020年同期XX万元,增长XX万元,增幅XX%。2021年计划中标项目X个,中标金额XX亿元(其中自营项目X个,金额XXX万元,合作项目XX个,金额XXX万元),较2020年同期XX万元,增加XX万元,增幅XX%。市场永远在前面,责任永远在心中!2021年我们将坚持以“新思想”为指导,立足公司工程资质全、承包范围广的优势,改变过去以公路交通工程(公路安全设施)专业承包为主,调整为环保工程、公路工程、市政机电工程“三驾马车”并驱的业务拓展新格局,立足国内市场,做好市场细分、精准营销,确保市场拓展取得新成效。

()提质增效做强企业效益。管理永远在路上,对于工程项目建设企业来说,规范的制度、标准和服务流程,是客户信赖的关键,只有做到项目建设管理有章可循、有据可查,实现制度化、痕迹化、标准化管理,才能让客户满意、x导放心,公司的才能高质量、可持续、良性发展。在今后,我们要精选一批成本低、见效快的好项目,认真对待承接的每一个项目,把每一个项目都当作精品来打造,加强项目前、中、后期的各环节精细化管控,严格管控成本费用,本着“省下的就是纯利润”的原则,严格各环节管控,做实做细管理,提质增效,实现企业提质创效。

()多措并举做精项目投标改变以往的模式,不再过多考虑行业规则,市场平衡,要主动出击,力争中标。中标后可转进行合作建设,计提管理费,增加收益。无论项目大小,从长远着眼,综合考虑,以小扩大。加大力度拓展外部市场,不局限于公路交通工程的项目投标,从分包项目、PPP项目着手,利用经营许可和资质优势不断扩大工程项目承接范围,来逐步增强企业实力。定期组织客户拜访和回访工作,熟悉了解客户的心理需求,进一步增进客户关系管理,建立沟通机制,搭建互利互惠、合作共赢的利益机制。

)密切协作做好团队配合。加强沟通管理,处理好部门之间的关系,形成良好的工作氛围。做到对上要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用。对同部门要多沟通、交流,紧密合作。善于发现员工的优点,多去鼓励,少批评,多支持帮助。提升员工的执行力和对待工作的态度。加强部门员工培训和教育,制订培训计划并组织学习,提高业务专业能力和综合素质,努力使思想觉悟和工作效率全面提升新的水平。加强与公司各部门的工作沟通、协调、配合工作,及时、妥善处理客户纠纷和意见、建议,不断提高工作满意度。

2020年取得的成绩离不开大家的辛苦付出,在此,我对经营办的同仁们表示深深的谢意!感谢x导对我的教育和培养,感谢朝夕相处的同事对我工作的理解、支持和帮助!2021年是“十四五”的开局之年,站在新起点,迈向新征程,我将在总结过去得失的基础上,再接再厉,努力开创经营工作的新局面,做好同事的帮手、x导的助手!我坚信在x导的决策和带x下,明年我们会取得更好的成绩!

年终总结优秀范文五

2020年是辛苦付出的一年,也是成长收获的一年。在公司x导的大力支持和同事的无私帮助之下,我不仅很快适应了新的职位,而且学到了很多实用的东西,工作能力逐渐提高,工作成效逐渐显现。现将我一年来的工作进行简要总结。

  • 2020年履职情况

作为养殖场的场长,我要负责养殖场的全面工作。我深知肩上的责任重大,时刻提醒自己一定要静下心来扑下身子把工作做细、做实、做好。

一、学习企业文化,提高政治站位。绿源牧业是为我县扶贫产业做贡献的公司,作为公司的一员一定要有为人民服务的政治觉悟,一定要坚决服从公司的x导。

二、学习养殖技术,提高专业水平。从饲料配比、圈舍调配、防疫消毒到繁殖护理等,每一个环节每一件事情都有很多需要注意的地方。刚刚开始遇到的技术问题也比较多,也是在不断的摸索、不断的请教中掌握了很多x基本的技能,也有了自己的养殖经验和知识。只有掌握实用技术,才能实现规模化和专业化的发展。

三、学习管理方法,提高工作效率。现**场有员工**名,饲养母羊**只和*羔羊*只。要确保人畜健康安全做好“五防”工作,要监控本场生产经营状况确保湖羊饲养质量,还要整理生产报表做好工作汇报,确实很考验一个人的管理能力。一年来,我积努力工作,不辞辛苦,任劳任怨,重要事件确保每一件都亲自经手,集合大家的智慧多出主意多想办法力争把事情做好,把羊养好。2020年,**场新进620只母羊,产羔690只。

  • 工作中存在的不足之处

1、与公司x导、办公室人员之间工作协调能力还需要继续增强,主要是在编制生产物资与用料计划上下功夫。

2、养殖成本管控方面还需要精准发力,主要是在降低饲料成本上要下功夫,积动员群众,做好在本地收购饲料的工作。

3、养殖技术上还需要进一步提高,主要是在应对规模化发展的过程中出现的技术问题方面下功夫,深入挖掘技术人员的潜力。

4、养殖管理的规范化、制度化需要进一步加强,主要是从加强员工的责任心和调动工作的积性方面努力,逐渐完善各项管理细则。

  • 2021年努力方向

在以后的工作中,我将积改进工作中的不足,务实进取,开拓创新,一方面提高养殖的经济效益争取利益的x大化,另一方面注意减少对环境的污染和破坏,积探索建立一条生态养殖的产业链,即将牧草、湖羊、羊粪以及林果相连接,这样既可以为湖羊提供舒适的生态环境,使资源得到循环利用,又能获得巨大的经济效益和环境效益。

x后,感谢上x导和各位同事对我的支持和帮助,祝愿绿源牧业在新的一年里洋洋得意牛气冲天,祝愿大家在新的一年里身体健康万事如意!

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