商业计划书中战略规划怎么写?(免费分享清晰的战略规划)

中国有句古话,预则立, 不预则废。这句话用在公司战略规划上也恰如其分。对于多数经营有方的公司来说,战略规划是不断更新的,并非仅仅局限于做商业计划书时。

今天我们就来了解聊一聊关于战略规划那些事。

商业计划书中战略规划怎么写?(免费分享清晰的战略规划)制定清晰的战略规划

战略选择是企业战略规划的重要环节,主要包括企业总体战略(公司层面战略),业务单位战略(竞争战略)和职能战略(部门战略)。

1、公司层面战略:总体战略是公司高层面的目标,目标的实现周期也相对较长(比如说5年一个周期),总体目标大体上可以分为发展战略,稳定战略和收缩战略,大部分初创企业指定的战略目标都是以谋求发展为主,所以发展战略是小企业常用到的。下面我们具体分析下发展战略:

(1)一体化战略:具有优势和增长潜力的企业,选择沿着经营链的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模实现企业增长。但是这种战略对于小企业来说是具有较大困难的,即使小企业处于快速增长阶段,想要实现这种扩张也是很困难的。

(2)多元化战略:企业进入现有领域不同的行业,经营多元化,分散风险,增加收益。这种战略的实施对于小企业也是很困难的,毕竟小企业的而资源和资金有限,对于绝大部分小企业来说供选择的空间并不多,大部分会选择专注于一个行业。

(3)密集型战略:增加现有产品的市场份额,或者增加现有市场经营份额。绝大部分小企业会选择密集型战略。

2、业务组合战略(竞争战略):业务层面战略是服务于总体战略的,对目标进行拆分,根据拆分后的目标来确定我们现阶段需要做什么,即采取怎样的竞争战略。具体可以分为成本领先战略,差异化战略,集中化战略。哈尔滨啤酒就通过品牌差异化焕发出一种青春朝气。

多年来,哈啤集团苦心孤诣地实施品牌战略,塑造了良好的企业形象,导致今天取得博弈的彻底胜利。哈啤作为中国第一的百年老店,其历史可追溯至1900年俄国人在哈尔滨建立的乌卢布列夫斯基啤酒厂,因此哈尔滨的民风中浸淫着一个多世纪的啤酒文化。睿智的哈啤人透彻地参悟到这种历史文化的与这一特定地域的消费者的情感联系,他们透过商标、广告语、宣传品、展示厅、啤酒广场的内容设计赋予哈啤这种特定的文化内涵。

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3、职能战略(部门战略):为了实现总体战略和业务层面战略,我们要将拆解过后的目标分配给各个部门,创业公司则需要招聘对应的人才来负责相应的事宜。职能战略根据部门的不同可以分为营销战略,研发战略,生产运营战略,采购战略,人力资源战略等。

耐克作为知名通运动品牌,怎么让运动成为一种主流价值观?耐克一直在想各种不同的方法来实现。面对越来越挑剔的中国消费者,NIKE也在通过各种各样的营销方式让运动成为人们生活中的一部分。

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后,对于对于业务组合战略目标的审核也是至关重要的,对目标进行不断地审核评价,从中找出战略实施过程中的缺陷,不断改进,让战略规划伴随企业发展的全过程。

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