商业策划书代写公司：免费分享完整全面的计划书模板范文

商业计划书代写公司应很多客户要求，给大家出一份全面的商业计划书的范文：

商业计划书封面

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【编制说明】

本商业计划书属于商业机密，所有权属于此项目所有人。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：

1，未取得本项目所有人的书面许可前，收件人不得将本计划之内容复制、泄露、散布给任何其他第三方；

2，收件人如无意涉足或进行本计划书所述之项目，请将收到的本计划书的电子档删除，文件档完整退回到上述地址；

3，应将本计划书及所有附带的机密资料视同贵公司内部机密资料，并采取同等保密态度。

目录

一、项目简介

二、运营模式

三、市场分析与发展机遇

四、基本优势与竞争分析

五、公司战略与实施方案

六、团队组成与管理

七、风险与对策

八、财务分析

一、项目简介

(一)基本情况介绍

本项目宗旨是成立一支专业团队，为中小型研发、方案企业提供配套的专业的OEM/ODM制造生产和NPI服务，为中小型制造企业咨询培训与整体改善服务，达成帮助客户全面提升QCDS绩效的目标。

结合现在产品市场对生产能力的小、快、灵、优的特殊要求，立志打造具有当代理念、先进和新型的生产制造服务模式，以中小型实体企业为主要服务对象，提供小订单低成本制造，高品质服务，快速交货的服务，帮助客户迅速占有市场。

(二)未来公司股东构成

投资人陈某某（身份证号：31XX）占股__45__%，

投资人王某某（身份证号：31XX）占股__25__%，

投资人刘某某（身份证号：31XX）占股__15 __%，

投资人费某某（身份证号：31XX）占股__15__%，

未来公司法定代表人为陈某某 。

公司注册资金为XXX万元。

(三)组织架构

(四)主要经营范围

本项目主要经营项目分为三大块：

1.为OEM/ODM代工生产、NPI试产和售后维修服务；

2.企业咨询培训与工厂改善服务；

3.资源信息整合平台。

(五)营销理念

以现有某某公司的制造中心为服务基础体系，定期邀请客户、供应商和业界同行现场观摩，并开展茶话与座谈会，将需求、供货与市场信息进行整合后开展服务。

(六)核心竞争力

小快灵优的服务

二、商业模式运营图

三、市场分析与发展机遇

(一)市场分析

目前深圳有上千家产品研发公司和方案公司，对建立能与之配套的生产部门有以下几种思路：

1.本身资金能力有限，无法再花重金投入建设工厂；

2.有一定资金能力，但基于其产品在一定时间内的市场需求无法提供大量的资金支持，故制订了轻资产化的经营策略，暂时不建立生产部门，把产能外包。

还有目前社会大环境，年轻人干制造行业的意愿与稳定性都其低，招工难，离职率高也导致产品品质不高，成本不低。。

另外，目前市场上也缺乏品牌的、有实力的代工厂专门为中小企业和初创企业进行对位一对一代工。

结合以上情况，如果成为有良好口碑、多小的订单都能接，并实现快速产出，产品线灵活且品质稳定，再加上能够帮助客户与供应商建立流程与系统的制造中心和信息平台，相信能够成为中心企业的OEM/ODM代工首选品牌之一。

四、基本优势与竞争分析

(一)基本优势

1，地理优势

以深圳为中心，辐射广东，到广东周边省，条件成熟的话，往东南亚发展。

2，发展优势

 

XXX政策是鼓励创业，尤其是创新型企业，但因为高地价和高房价，导致制造业型业不断的内迁到深圳周边和广东周边。制造型企业越来越远，对初创企业和小型企业的交货速度和成本的影响起来越大。

对于初创企业来讲，快速发展的过程中，不可避免的需要各种资源的投入：资金、人力、知识、数据与信息，如果这些资源有一个整合的信息平台，对他们的发展有着不可估量的好处。

(二)竞争优势

要形成竞争优势，产生利润，保持战略优势，就需要不断的创新，包含：服务创新，产品创新，直到市场创新。

1，服务创新

传统制造业服务à制度/流程/系统建设服务à策略/规划/核心价值建设

2，产品创新

针对客户为迫切的需要制定合理的产品组合，包含制造、工艺、品质、售后等，让客户专心于提升其自己的核心竞争力。

结合地理优势和发展优势，利用现有的生产能力和信息技术，发展团队然后进行技术延伸，建立并扩展自身的核心竞争力，并依此提升服务质量和提升市场占有率。

五、发展战略与实施方案

(一)发展战略

专注为中小企业和初创实体企业代工，在3年内建设成为深圳具有品牌影响力的OEM/ODM的代工企业，成为行业内首选的制造企业。通过整合优势资源，考虑融资、合并、合作等方式不断扩大规模，占领市场，以小快灵优的服务取信客户和赢得客户。发展优势

(二)产品与服务

1.为OEM/ODM代工生产、NPI试产和售后维修服务；

1)批量产品按单价收费

2)NPI试产，按批次和单价结合方式进行收费。

3)售后维修按单台+物流费用或者整体承包方式进行收费。

2.企业咨询培训与工厂改善服务；

1)培训课程按课时收费；

2)咨询改善，一次性收费或者按产生效益的比例进行收费。

3.资源信息整合平台。

1)找到客户或者找到合适的供应商并签订了合约，按次收费或者按比例收费。

(三)市场开拓

1.进度计划与市场细化

1)第一年，依托建立起来的核心竞争力，专注深圳中心企业与初创企业，紧盯目标市场和客户，持续提升服务能力与水平。

2)第二年，以深圳为中心，辐射3个左右周边区域，专人负责来开展工作，针对性整合服务项目并提供服务。

3)第三年，巩固现在市场的前提下，以广东为中心，辐射1~2个周边省，视条件需要，为客户提供近身服务。

2.开拓

1)盘点目标客户与产品清单；

2)建立重点客户与产品清单，制订服务计划。

3)参加各种行业展会等进行品牌营销。

4)达到一定规模后，融资，扩大规模，然后不断复制，直到上市。

(四)人才团队建设

根据公司运营策略，用灵活的聘用制度和有激励性的项目分红制度。选、育、用符合公司策略和发展所需要的人才，提升团队和个人核心竞争力。

人才的甄选原则：

1.能力重于学历，

2.愿意学习，不断挑战自己的天花板，打破舒适圈；

3.创新能力大于经验值，

4.客户满意永远第一。

六、团队组成与管理

(一)核心管理层

人员介绍（背景与个人业绩）：

(二)管理制度与及时激励

1，人力资源管理

1)人员进入机制，全职和兼职选其一录用。

a)公开招聘，择优录取；

b)内部推荐或外部（客户/同行/供应商）推荐的优秀人才；

c)优秀人才自荐

2)吸引优秀人才加入

a)良好的发展前景和可以充分施展的平台；

b)有吸引力的薪资待遇；

c)帮助个人发展，提升竞争力。

3)激励机制，除基本的工资、五险一金、带薪年假外，

a)灵活和激励性的工资架构；

b)足够优秀时，公司的股票期权；

c)技术。市场、管理的多通道晋升的职业发展途径；

d)员工自身的培训、规划和辅导，让员工和公司共同成长。

2，人力资源开发

1)员工发展。

要基于保证组织与人员结构的合理性和人员整体素质的高水平来建设团队。未来，对不合格员工及时淘汰。

未来所需要的人才的基本条件包括不限于：

a)所在岗位或者行业3年以上专业经验；

b)40岁(含)以上大专以上学历，40以下本科以上学历；

c)优秀的表达能力、知识整合能力和创新能力。

七、风险与应对

(一)行业与市场风险

同行业类似机构存在价格管理混乱，没有统一行业标准与规范，导致对此行业的认识度和认可度都不够，需要较长的时间的客户/市场引导。

(二)投资风险

初期投资80%以上客户/市场开发与引导，不到20%会用于一些固定资产投入和杂项费用支出。虽然会有很好的市场效益与其它方面的效益，但由于前瞻性强，涉及到方方面面的关系处理，不确定因素和不可预期因素较多，对整体效益也可能产生较大影响。

 

(三)应对措施

1，市场风险应对。

完善市场信息反馈体系，建立及时把握市场动态的关系网。提升自身，提高市场占有率和竞争力，提升在行业内的知名度与信誉，积稳妥推行既定的品牌战略，形成品牌优势占领区域市场成为独角兽企业。

2，行业风险应对

快速建设好自身的信息资源平台，发挥小快灵好的优势，迅速形成同行业内的领先地位。不断融资投入，对领先地位进行巩固和保持。

3，投资风险应对

在实施过程中对可能影响进程的各方面因素，加强管理、加快进度，以实现尽快产生效益，以降低风险。。

八、财务分析

(一)资金需求与规划

在XXX年XX月底前第一轮融资，融资金额XX万元，融资占股XX%。

在XXX年XX月底前第二轮融资，融资金额XX万元，融资占股XX%。

通过引进风险投资和其它资金，扩大在深圳、广东及全国的经营范围和行业内知名度，奠定好坚实基础。

(二)资金使用计划表

项目	金额	发生时间
人才招募与薪资
固定资产投入
市场开拓
杂项费用
其它
合计

(三)资金收入规划（税前）

项目	金额	发生时间
代工收入
培训收入
工厂改善咨询服务
创新收入
XXX奖励
其它
合计

(四)投资回报率分析

1，成本与利润分析。

2，年平均投资利润分析

3，投资回收期分析

以上就是很多客户需要的全面的商业融资计划书的范文样本了，希望能给你们帮助。

如今，撰写商业计划书已经成为一项必须掌握的技能。但对一些小型企业而言，撰写商业计划书并非它们的强项，在此领域的人才缺乏培养。因此，请专业人士代写商业计划书的公司来提供帮助是个不错的选择。那有哪些商业计划书代写公司呢？

1、低价公司

这种小型公司风险较大，把自己的商业计划书交给他们代写有可能是竹篮打水一场空。这种公司收费较低，几百到几千的价位都有。但是俗话说得好，便宜没好货。这些公司对商业计划书的代写都是拿模板来套用。他们没有专业的分析能力，甚至可能产生抄袭的风险。这种公司是任何代写他都可以接受的，但是对于商业计划书这种需要大量专业知识来进行撰写的。他们这种公司是做不出来的，把这种商业计划书拿给投资人看，根本是无法有任何作用的。

2、高价公司

这种公司就像我们所说的奢侈品一样。外包装很好看，看起来十分的专业。感觉十分值得人的信赖，所需的价格也是比较高的。比起低价公司来说，他们的代写费用直接翻了几倍。这种公司做出来的计划书，外观确实是非常的精致。但是计划书类的内容却不一定像外观一样了。这种高价公司其实专业度也不是特别高，他们只是有更高的模板。把商业计划书内的内容做的非常复杂，让人看起来觉得很高深，有一种高的感觉。但其实这样的计划书也是毫无用处的。只能说花了大价钱买回来了高深的XXX。

3、专业公司

对于商业计划书的撰写，如果要找人公司代写，那还是专业的代写公司比较靠谱。这类专业公司的制作成员基本上都是有相关的制作经验，并且是一个懂得投资的团队。这样的专业团队可以从不同的角度对商业计划书进行撰写。

在投资方面，可以对项目进行具体的分析梳理，然后写出具体的重点。还可以从企业家的角度对这个商业计划进行模式优化，找出其中存在的问题并提出建议。它们对重点的把握也十分关键。没有重点，关键点被忽略了，这些都是可以避免的。而且为商业计划书写代笔的公司还有一个非常专业的合同那就是微策天下。该公司的从业人员实力雄厚，能够为客户量身定做专业分析。在商业计划书代写公司在这方面有着十足的经验。