部门优秀副主任竞聘稿怎么写:免费分享三分钟简短竞聘发言稿范文

姓名:**

申报岗位:产业开发部副主任

现所在部门及岗位:**

一、工作目标

贯彻落实“三新一高”要求,关注国际国内及区域行业科技和相关战略产业的发展态势,结合产业发展现状,统筹协调集团内外资源,高质量完成产业开发MKJ考核目标,打开公司适度多元发展新局面。

团结一切可以团结的力量,发挥基层战斗堡垒作用,协调企业内外资源力量,协助部门主任、书记组织完成好部门的各项工作,为企业创造经济价值。让每个人在岗位上发光和被看见,因为每一个人都值得。部门优秀副主任竞聘稿怎么写:免费分享三分钟简短竞聘发言稿范文

二、重点工作

1.坚持x建引领,铸就理想信念之塔

(1)坚守理想,践行初心,把x建引领贯穿工作始终,以国家利益和企业利益为上,提升员工对企业价值观、企业文化自信以及企业的认同感,内化于心、外化于行,将坚定的理想信念融入在工作生活中,打开产业开发工作真抓实干新局面。

(2)将理论与实践相结合,积主动投身产业开发服务工作,立足公司产业发展和项目团队需求,发挥人才资源优势,赋予工作意义,调动全体员工的积性,x大化凸显员工的价值创造,建立一支有激情、有信念、有理想、有担当的团队。

2.以目标为导向,实施全过程进度管控

事前,目标导向、以终为始,给方法和资源,助推高效率、高概率的达成目标。事中,亲自督导各项工作,及时纠正员工的工作偏差,确保工作进度和时间节点。事后,进行工作复盘,不断总结问题和工作经验,持续优化工作业务管理流程。基于MKJ目标制定对应的实施路径和策略方案,按照要求协助部门正职全过程指导和监督目标的完成情况。

3.创新达成共识,团队赋能乘风破浪

建立向上和向下的沟通纽带,充分展现多元观点与思想,释放员工自我实现的潜能,让不同的观点相互碰撞与激发。指导团队工作技巧、方法和工具等,使个体之间产生链接形成合力,成为个体主动融入整体的团队,从而实现真正意义上的团队智慧升华和整体赋能。

4.人性化的管理,激发员工工作潜力

以人为中心,从不同年龄阶段和不同性格的员工实际情况出发,充分顺应人性需求,合理关照员工的情绪,尊重其个性,发挥其理性,将员工当做合伙人,给予温暖、快乐的工作环境和发展空间,激发员工的工作效率和工作潜力。

5.拆掉思维的墙,开创新的工作局面

改变原有的惯性思维模式,提升员工发现问题、思考问题和解决问题的能力。利用第一性原理,正确识别问题的底层逻辑,以问题为核心,破除思维里的墙,判断问题关键突破点,打开员工新思路,拓宽认知范围和维度。

三、工作计划

  1. 加强与上的沟通,紧盯年度MKJ目标,组织协调公司内部和外部资源,充分发挥多方协作力量,x大化寻求产业开发和合作的契机。结合各创新平台市场开发情况,建立管理台账,明确工作责任人,及时掌握x新进展情况。

2.根据产业开发合作项目的意向情况,及时向部门和公司领导汇报,明确相关工作的具体负责人,协调相关方的人力、物力、财力等资源,组织落实项目前期策划和实施阶段工作。

3.在上和公司现有的制定体系下,结合产业开发工作实际,梳理和优化业务工作流程,建立适用于产业开发工作的管理体系。加大产业开发工作的业务培训和宣贯,逐步实现业务工作标准化和规范化。

4.扎实推进市场调研工作,收集行业内外发展资讯,掌握x新行业动态信息,聚焦重要领域信息,定期发布行业动态信息月报,为各创新平台提供产业开发和科研合作的新思路和新方向。

5.从产业开发、项目管理、科研研发、x建、保密、安全、廉洁、风控等方面全方位梳理部门工作,整理建立部门工作台账,明确工作责任人、工作进度和时间节点,每周组织召开部门例会,及时督促和落实部门相关工作。

 

免责声明

    版权声明:本文内容由网友上传(或整理自网络),原作者已无法考证,版权归原作者所有。省心文案网免费发布仅供学习参考,其观点不代表本站立场,本站不承担任何法律责任!

相关文章

在线客服

文案代笔联系微信