总经理在质量工作会议上的发言怎么写:附个人简短讲话稿模板

年初以来,公司数次出现质量问题。为了警醒广大职工树立质量意识,精心过程操作,公司把近期出现质量问题的产品摆放出来,对出现的废次品情况进行展示通报,这也是公司建厂以来的第一次。

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质量损失实际就是公司的纯利润,面对激烈的市场竞争形势和持续低迷的经济形势,我们生产的产品质量不做主,得到的不是顾客的信任,而是顾客的抱怨,这样发展下去,后果将不堪设想。

 

由于受国内经济影响特别是国内XX产品市场需求同比下滑的不利影响,公司出现了严重亏损。面对其复杂的困难局面,公司年初职代会明确了实现扭亏的目标。实现这一目标,任务十分艰巨,没有任何退路。公司全面分析行业的获利能力在哪里?公司的盈利平衡点在哪里?办法只有两个:增收和节支。因此公司提出严加管控安全、质量、成本、交付四大关键指标。

为此,公司提出要提高质量意识,把质量意识体现到行动中,落实到班组里,实现到产品上。

1.公司所有的经营活动都围绕着产品的实现,要围绕质量、成本、进度三要素进行。每个人所从事的活动或多或少影响到产品质量的实现。质量意识就是自身行为对质量影响的反映。

2.产品质量要在车间、班组、操作者中具体实现,这也是提高质量工作的重心。

3.质量意识通过个体行为能否实现产品质量的符合性。要实现质量的闭环管理,一线操作者、一线的检验人员必须做到产品不合格不落地,落地不转出,转出不出公司,确保产品件件过关。

4.要围绕质量目标,严格责任追究。质量影响因素由多工序多环节造成,要明确各工序责任人。锻造工艺、热处理工艺的质量关、模具质量把关、检验技术员方面都指定专人负责。与此同时,出台相关办法明确操作人员、检验人员责任和领导责任。并投入相应的奖励资金,出台奖励政策,对取得质量成效的进行奖励,对出现质量问题的按责任给予相应处罚。

5.要围绕质量目标,加强过程管控。理清过程流程,分清管控重点;开展对人机料法环测的研究,做好质量预防工作;抓住闭环管理,防止重复性质量问题发生。注重加强学习培训,有针对性地制定培训计划,确保见到成效。

6.质量损失不仅仅是成本费用,更重要的是对用户的承诺。我们的质量方针很好,质量体系很好,就是质量目标实现很差,究其原因是只说不练,质量意识没有体现在行动中,落实到班组里,实现到产品上。现在目标已经明确,贵在行动。

当前我们可能要经历一段蝉蜕前的痛苦期,也许还得交学费,需要我们每一个人共同努力,实现2021年的质量目标,实现锻造精品的愿望,只日可待!

 

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