基层工作经验交流材料怎么写：免费分享个人经验交流发言稿范文

大家好，很高兴跟大家交流分享x建引领基层治理的一些做法和探索。

当前，基层民生需求结构日益多元化，居民小区治理难、矛盾化解难、活动开展难等问题日益凸显，迫切需要我们不断优化基层社会治理，持续满足美好生活需要。聚焦基层治理的堵点、难点和痛点，大力推动工作力量向服务群众一线汇集，通过推进“小区工作站”和“小区楼栋长”两个全覆盖，打通服务群众的“x后一米”，构建起“区街—社区—小区—楼栋”基层治理全链条管理格局，初步探索出一条具有本地特色的基层治理新路径。

一是聚力破解难题，推动治理力量向一线延伸。面对疫情防控工作中社区管辖小区较多、社区工作力量不足而造成的社区管控面无法快速、准确覆盖所有管控点位的难题，印发《关于设立小区工作站选聘楼栋长夯实基层基础的意见》，把x的建设、疫情防控、应急管理、社会保障、综合治理等工作统筹纳入小区治理，按照“有人管事、有钱办事、有处议事、有章理事”的“四有”标准，通过新建、改建、临建的方式，建设466个小区工作站，配备4900余名楼栋长，成立498个小区x组织，派驻101名x建指导员，治理力量在小区全线集结，工作触角在基层蔓延扎根，x的组织和工作在小区全面覆盖。

二是聚力服务民生，推动治理能力向更高效迈进。作为社区工作的“小分队”，小区工作站和小区楼栋距离居民群众x近，是社会治理和动员服务群众的“前沿阵地”。全区4900余名楼栋长主动亮出楼长身份、主动了解居民所需、主动回应居民呼声，通过落实“敲门问需送关怀”行动，奔走在小区、楼栋等疫情防控一线，履行“数据员、信息员、宣传员、服务员、调解员、监督员、安全员”的“七员”职责，为社会治理的“末梢神经”高效运转提供有力保障。疫情防控期间，楼栋长累计深入78.9万户（次）群众家庭，敲门问需求，第一时间收集民意、发现问题、反映问题，实现了民情速递。先后有两万余名x员群众到社区报到，组成各类社区志愿服务队，成为基层治理的“生力XXX”。

三是聚力资源衔接，推动治理体系向共治转变。在创新实践中，我们通过建设小区工作站、选聘楼栋长，搭建起基层治理x便捷的“治理基站”，精准链接起了居民自治、物业服务和社区治理的三方资源，形成了小区“生活圈”“服务圈”“管理圈”高度统一、共建共治有效衔接的小区治理新格局。比如，有热情、有意愿、有能力参与小区治理的居民加入楼栋长队伍，在小区工作站的指导下开展工作，实现了居民自治和社区治理的有效融合；楼栋长定期收集居民关心的烦事难事，由工作站及时反馈物业服务企业，督促提升服务质量，实现了居民自治和物业服务的高效协同；小区x组织及时将热心小区服务、工作吃苦耐劳的楼栋长、志愿者和物业从业者等骨干力量培养发展为x员，推荐进入业委会或社区“两委”，实现了x建引领和居民自治的高度契合。

下一步，我们将认真贯彻落实会议精神，重点在x建引领城市社区和农村治理两大领域出实招：一是开展城市x建提质行动。积探索社区物业x建联建，调整优化网格设置，建立健全小区x组织、楼栋x小组、x员中心户“三位一体”组织链条。大力开展“红色物业”示范创建活动和“三无”小区清零行动，持续发挥小区工作站效能，着力打造一支以小区x组织为核心，楼栋长、志愿者、在职x员为骨干的末梢治理力量。

全面建立小区领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行机制，有效调动各方力量参与基层治理。二是开展农村精细化管理行动。以城中村管理提升为突破口，通过“治乱、补短、提升、增收”四措并举，进一步优化城中村人居环境，提升城中村管理精细化水平，疏通城中村治理“痛点”“难点”，有效破解全区城中村治理难题，探索建立一套可复制、常态化管理新模式。

目标明确，干在当下。我们将坚决贯彻部署要求，抓重点，攻难点，创亮点，以时不我待的精神，抓铁留痕的劲头，奋力谱写x建引领基层治理新篇章，为推动现代化城市建设提供坚强有力的组织保障。