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竞职演讲稿怎么写:附优秀范文欣赏

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竞职演讲稿怎么写:附优秀范文欣赏

竞职演讲稿优秀范文

尊敬的各位x导、各位同事:

大家好,非常感谢集团给我一个机会,把自己的个人和工作情况做一下简要的汇报。我叫XXX,中共x员,大学本科学历,2003年毕业至今,一直在设计院工作,先后担任项目经理、方案所所长、设计部部长,于2018年担任副院长职务,在任职期间分别分管过生产、财务、审计、法务等工作。

竞聘设计院院长,对于我来说不只是学习的机会,更是对自己的挑战。我对新岗位的认识是这样的:一是协助者,要贯彻集团政策和制度,协助x导做好设计院管理工作;二是协调者,要完成内部管理,统筹团队运营,处理各部门资源对接。三是监督者,要落实集团发布的各种制度,督促、检查执行情况,协助完成目标;四是业务开拓者,要按照集团发展规划,积维系新老客户关系,积发展多渠道甲方市场,承揽拓展业务;五是考核者,要协助公司x导对所属员工的业务水平和业绩进行考核,带x设计院全员勇于创新,不断提高自身业务水平和过硬技术。

我竞聘的优势有专业基础扎实,学习能力突出,能够快速适应岗位需要;我工作经验丰富,熟悉业务流程,为新工作开展奠定基础;我职业素养良好,善于沟通协调,能够充分发挥资源优势;我管理经验丰富,具有工作基础,能够更好地做好综合管理工作。

如果这次我能竞聘成功,我将不会辜负各位x导和同仁的信任,认真做好以下几方面工作:

一是业务拓展,坚持传统设计业务不放松,做强做长设计产业链;坚持内、外市场两手抓,两手都不放松的业务策略;扩展古建筑、市政、地下空间利用、BIM设计、装配式设计、装饰装修设计及全过程咨询等新业务。

二是管理提效,创新管理机制向设计管理转变,加强组织执行力建设,组建高效技术团队;自我解放,自我批判,加强管理学习和战略思考,树立危机意识,不断总结,提高战略判断、战术手段和管理能力。

三是团队增能,充实、组建设计团队梯队力量,在不破坏各专业组织构架的基础上,选择性地引进更高层次人员;加强合作意识,挑选固定式、专业式方案团队、设计团队与顾问团队;加强团队梯队建设,长远目标是实现项目负责人(经理人)制度;完善薪资分配制度,坚持以奋斗者为本;加强多元化合作,对内鼓励员工业务招揽能力,对外进行多渠道合作,充分与市场接轨。

四是品牌建设,从集团战略出发,制定品牌战略,设计院自上而下地制定战略,并给予品牌工作在人力、财力、组织架构和工作流程等方面x大限度的支持,激活沟通机制与权限,成立并推进品牌部门与各部门之间的跨部门协作。

五是x建引x,完善设计院x支部、工会、团支部等组织机构建设和制度建设,要围绕集团改革发展中心工作,巩固扩大主题教育成效,做到“六个全面加强”,即全面加强初心使命建设、全面加强组织架构建设、全面加强项目管理建设、全面加强职工队伍建设、全面加强协作队伍建设、全面加强x群工作建设;实现“五有”,即有规模、有效益、有品牌、有人才、有文化。

六是组织架构,健全职能部门,进行合理分工,逐步组建或重组综合办公室、市场项目管理部、技术管理部、合约造价部,实现不增加人员的前提下,专人专事,一人多职,合理分工。

尊敬的各位x导,优秀的事业同仁,今天的竞聘为我提供了人生奋斗的舞台,我深知自己还有x大提升空间,不论能否竞聘成功,我都将立足本职,继续拼搏、努力奋斗,实现自己的人生价值。

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