药房市场调研报告如何写:附药店深度研究报告范文6000字

一、行业集中,处方流出

在行业方面,短期看“互联网反垄断”政策有“长期化”之势,线上竞争力受到一定程度的抑制。线下药房,作为社区生活服务圈的重要组成,被赋予“国民健康顾问”的重要职责, 具备较强的配置价值。长期来看,“行业加速集中,处方稳步流出”之势未变,行业规模 扩张与龙头公司市占率提升的双击值得期待。

药房市场调研报告如何写:附药店深度研究报告范文6000字(一) 双重因素,推动行业加速集中

1、市占率:10 强高增、100 强持平、中小药房加速退出

全国药店连锁化率快速提升。全国药店总数持续增长,由 2010 年的 39.9 万家,提升至 2019 年的 52.4 万家。连锁化率大幅提升,由 2010 年的 34%,提升至 2019 年的 55%。2019 年全国连锁药店总数为 29 万家(较 2010 年增加 15.3 万家),单体药店总数为 23.4 万家 (较 2010 年下降 2.8 万家),连锁化率快速提升,单体药店正加速退出市场。从市占率 角度看,全国药房呈现 10 强高增、100 强持平、中小药房加速退出的趋势。

2、客流:疫情下,头部药房与中小药房形成客流分水岭

疫情下,药品消费向线上转移,2020 年全国药房整体客流量大幅下降。2020Q1、 Q2、Q3,全国药房单店/单季度平均客流量均同比大幅下降,分别为 4400 单(同比 -10.2%)、4000 单(同比-14.9%)、4300 单(同比-43%),主要原因为疫情期间出 行受限、发热及咳嗽类药品实名购买、医药电商分流。

头部药房客流量却逆势增长,表明头部药房与中小药房已形成客流分水岭。据我们 调研,2020 年头部药房客流量在疫情下实现大幅提升,走出独立行情,与全国药房 整体客流量下降的趋势完全相反。在此,我们分析一家头部药房,以 2017 年老店客 流量(2 年以上)为基数,其 2018-2021H1,客流量平均以 5.4Pcts 的速度增长,其 中 2020 年客流量大幅增长 8.7Pcts。我们认为,头部药房具有防疫类产品的销售、 集采带来的品种和中标价优势、O2O 优势等,且上述大部分优势有望延续。头部药房与中小药房在 2020 年已形成客流分水岭,行业集中度有望加速提升。

3、O2O 业务快速发展,加速行业集中度提升

2020 年,医药零售 O2O 市场规模大约为 100-150 亿元。O2O 业务的主要参与平台为美 团、饿了么、京东到家,其主要依托线下药店配送。目前 O2O 合作模式为佣金提点模式, 佣金比例大约为 10-15%,药店 O2O 业务净利率通常低于线下业务。

O2O 模式的本质是将中小药房的客流重新分配至头部药房 O2O 模式主要为存量(销售额或客流)再分配,主要将中小药房的存量再分配至头部药 房。具体来说,头部药房开展 O2O 业务具有诸多优势,首先其在战略上更积主动地布 局 O2O 业务;其次具有品牌更深入人心、品类更丰富、药品性价比更高等优势。我们认 为,随着 O2O 业务快速发展,行业集中度有望加速提升。

医保试点对接,O2O 业务有望爆发 医保放开线上主要指 O2O 业务模式下的支付,需要依托线下药店进行药品销售和配送。 医保基金运行依从“属地化原则”,即线上医保仍以支付给当地的医疗机构及药品经营企 业为主,O2O 模式更加贴合当前的报销模式。医保基金以地市为单位进行管理,医保 支付对象仍为当地医疗机构和药品经营企业(医药批发、医药零售)。在此逻辑下, 为可行的商业逻辑为 O2O 场景下的“线上下单,线下配送”模式。我们认为,医保逐步对 接,O2O 业务有望爆发。

(二)处方外流稳步推进 我们认为,处方外流需不断经历量变的积累,非一蹴而就,其可能会经历三步。即首先 为“集采”推动的“处方药外流”,其次为“双通道”引导的“客流外流”,后为量变逐步积累 迎来的“处方外流”。目前,处方正稳步流出。

1、第一步:处方药外流——五轮“集采”持续推动的成果集采为头部药房带来竞争优势 从 2020 年行业运行情况看,集采品种、底价(中标价)供应为头部药房带来竞 争优势,从而吸引客流持续流入,头部药房有望迎来集中度提升的黄斤期。整体来看, 集采对头部药房具有 2 大利好,中小药房难获益:1)品种供应。部分原研品种仅供 应头部药房,吸引患者选择头部药房购药。2)毛利率提升。除中标区域内的中标品种为 低毛品种外(一般为零差价),其余品种仅剩药房等少量渠道可以销售,药房渠道价值 显著提升,带动集采品种毛利率提升。

药房渠道的处方药销售额、利润占比持续提升 集采下,药房渠道已成为未中标品种的必争之地。2019 年至今,处方药在药房渠道销售 额保持高增长。根据中国药店数据,2019 年、2020 年处方药销售额占比分别为 42.26% (同比+3.24Pcts)、43.61%(同比+1.35 Pcts),这反应未中标品种的渠道战略已调整, 即为弥补医院渠道市场份额下降,正加大拓展药房渠道。2019 年、2020 年处方药利润占 比分别为 29.85%(同比+2.82Pcts)、32.39%(同比+2.54Pcts),这体现处方药企更重视 药店渠道,给予更高的毛利率。

药房渠道价值提升,来源于“未中标品种”积拓展院外市场集采背景下,除未中标品种转战院外,第二终端(医药零售线上线下)的重要性显著提升,未来线下药房有望对接统筹,成为处方药销售的重要渠道。在价格方面,对于集采 品种,头部药房可参与集采,拥有按中标价销售的低价优势;对于非集采品种,头部药 房可实行自主定价,提高毛利率。在销售量方面,集采品种在药房渠道销量实现大幅增 长。我们认为,集采加速处方外流,第二终端渠道价值提升,故头部药房有望承接大部 分处方外流红利,与中小药房快速拉开差距。

2、第二步:“患者外流”——对“双通道”政策的预期 2021 年 5 月,国家医保局、国家卫健委发布《关于建立完善国家医保谈判药品“双通道” 管理机制的指导意见》,政策核心点如下: “双通道”政策核心点 1)双通道定义:是指通过定点医疗机构和定点零售药店两个渠道,满足谈判药品供应保 障、临床使用等方面的合理需求,并同步纳入医保支付的机制。2)纳入品种标准:在国 家医保局谈判药品中(以下简称“谈判药品”),对于临床价值高、患者急需、替代性不 高的品种,要及时纳入“双通道”管理。3)零售药店纳入标准:将资质合规、管理规范、 信誉良好、布局合理,并且满足对所售药品已实现电子追溯等条件的定点零售药店纳入 “双通道”管理,及时主动向社会公开。4)支付政策:对纳入“双通道”管理的药品,在定 点医疗机构和定点零售药店施行统一的支付政策。5)处方流转:依托全国统一的医保信 息平台,部署处方流转中心,连通医保经办机构、定点医疗机构、定点零售药店,保证 电子处方顺畅流转。以处方流转为核心,落实“定机构、定医师、可追溯”等要求,实现 患者用药行为全过程监管。  “双通道”的重要意义 1)加速“患者外流”。我们认为,“双通道”政策有助于引导患者在药店渠道购药,持续巩 固和强化药房应承担的重要社会责任,在制度上保障药店的重要角色。谈判品种在院内 外具有相同的支付政策和药品价格,患者可以选择分布更广泛、市场化程度更高、服务 更灵活的零售药店,提升药品可及性。2)提升零售药房渠道价值。随着患者外流(或客流外流),零售药店渠道价值持续提升,有望成为以创新药为主的相关厂商的主要销售 渠道,从而进一步提升客流量、销售额、毛利。3)加速头部与中小药房分化。省头部 药房有望凭借其在合规、信誉、布局等方面优势,优先获益,并通过更丰富的品种、更 便宜的价格,吸引更多客流,持续拉开与中小药房差距。我们认为,在头部药房中,DTP 品种配置更齐全的药房优势更突出,如医药批发企业下属的 DTP 药房以及全国性大型连 锁的 DTP 药房。截止 2020 年,在 DTP 药房方面,益丰药房(40+家)、大参林(89 家)、 老百姓(143 家)、一心堂(未公布),有望带来业绩增量。3、第三步:“处方”实现外流 湖南试点全国首个省处方流转平台。2021 年 3 月,湖南省试点建立“处方流转平台”, 首批试点医院 7 家:中南大学湘雅三医院、湖南省肿瘤医院、湖南省中医药研究院附属 医院、长沙市中心医院、长沙市第一医院、长沙市第三医院和石门县人民医院;流转品 种以慢性病、常见病的口服或外用制剂为主。

二、践行“聚焦”,效率提升

龙头药房的门店布局主要有“广泛”布局和“聚焦”布局 2 种方式,各有优劣,需要结合时代背景和产业趋势进行评判其利弊。“广泛”布局具有更强的经营稳定性,受突发因素扰动较小。例如近期的疫情散点多发,对“广泛”布局的药房整体经营影响可能更小。“聚焦” 布局则具有更强的规模效应。 公司于 2019 年起逐步由“广泛”布局转型为“聚焦”布局。我们认为,门店布局转型顺应当 下产业趋势。随着公司“聚焦”布局持续深入,规模效应有望持续提升,并终体现在经 营业绩上。公司有望在 2021-2023 年保持 20+%的利润增速,至 2023 年归母净利润有望达 11 亿元。

(二)门店布局,由“广”转“聚” 公司直营门店主要包括直营、星火两部分,按持股占比进行划分,直营板块为 100%持股, 星火板块持股比例介于 50%至 100%之间。

直营板块:公司持股 100%,包括自建门店和资产性收购门店。以“近医院、进乡镇” 渗透型拓展方针进行扩张,小部分门店可下沉至县域乡镇。截至 2020 年,直营板块 在各线城市门店数的占比为,地市及以上门店占比约 50-70%,县市门店占比约 15-25%,乡镇门店占约比 15-25%,目前已覆盖 22 省。

星火板块:公司持股 51%-100%,为股权性收购门店。采用对赌经营方式,积开 拓控股式收购,保留创始人位置,被收购公司仍然由原创始人和管理团队在当地运作,可以更快适应当地政策和环境。截至 2020 年,星火板块在各线城市门店数的占比为,地市及以上门店占比约 30-40%,县市门店占比约 40-60%,乡镇门店占比约 10-20%,目前已覆盖 9 省。

2、门店布局发展阶段 2001-2018 年:全国布局阶段。公司在 2001-2018 年期间,执行全国平均布局的门店扩张 战略。即在全国 22 个省份,每个省份执行“1+1”战略,即每个省份只拓展省会城市及 1 个地市,在 2 个城市形成高覆盖密度。在门店扩张方式上,更倾向于以并购头部企业 的方式进入新区域,通过自建逐步加密。 2019 年至今:区域聚焦阶段。公司于 2019 年开始转型为“聚焦”战略。公司根据省内政策、 市场规模、竞争格局等情况,每年在具有优势的省份中,重点拓展潜力地市,稳步提升优势省份市占率。 鉴于公司在战略“聚焦”的省份中已建立优秀的团队,成熟的中后台,在当地消费者中已 建立良好口碑。我们认为,公司“聚焦”战略有望带来较高的开店成功率,持续提升规模优势。

3、自建提速,验证公司加快布局优势区域 在 2016-2018 年期间,公司并购门店增速维持在 15-20%的较高区间。在 2019 年公司提出“聚焦优势省份”战略后,并购门店增速随之下降为 7.4%。公司在已具有优势的省份中, 更多采用“小型并购+自建”方式,实现省内加密。我们认为,自建门店提速,代表公司加快布局优势区域。

(四)规模效应,边际提升 公司“聚焦优势省份”的战略有望提升规模效应,主要体现在药品采购端。2020 年公司统 采占比为 59%(同比+5 个Pcts),同比实现大幅提升。我们认为,随着公司“聚焦战略” 持续深入,采购规模有望持续提升,从而带来较低的采购价格,提升毛利率。

三、积加盟,快速下沉 下沉市场是药房“新蓝海”。

下沉市场消费者时间相对充裕、生活节奏更慢、线上配送效率不如 1-2 线城市,故下沉市场受“线上”扰动较小。在经营效率方面,下沉市场坪效低, 但租效高,经营效率与 1-2 线城市接近。 加盟业务是公司布局下沉市场的重要抓手。近年来,公司加盟业务快速发展,2020 年实现加盟业务配送收入 9.8 亿元(同比+63%),加盟门店总数为 1641 家。公司加盟业务具 有较强的核心竞争力,一是公司加盟板块具有较好的股权激励,核心人员均有持股。二 是加盟业务为双赢,具备较好的复制性。对公司来说,加盟模式能 100%保留原始股东, 故基层员工积性更强,其盈利能力与直营店相近,亦可扩大规模效应;对加盟商来说, 加盟模式可显著降低药品采购成本、获得成熟管理经验。 我们认为,加盟模式是公司布局下沉市场的重要抓手;加入头部连锁或是中小药店的 佳选择;在双赢的模式下,加盟模式具有广阔的发展前景。

(一)下沉市场是药房“新蓝海” 1、下沉市场:受“线上”扰动较小 药房线上业务主要包括 O2O、B2C 模式,呈现出明显的市场越下沉、线上渗透率越低的 特点。以一心堂 2020 年 O2O 业务为例,相关数据在各线城市中存在显著差异。在 O2O 渗透率方面,“省、市、县、乡”渗透率分别为 1.44%、0.78%、0.36%、0.08%。其中“省 会”城市 O2O 渗透率分别为“市、县、乡”的 1.85、4、18 倍。O2O 销售额占比亦呈现相 似的特点。我们认为,下沉市场受“线上”扰动较小。

2、下沉市场:坪效低,但租效高  通过【华创医药零售-单店模型】分析,各线城市药店经营效率有差异。差异主要来 自于人口、消费者、竞争格局等多方面因素,例如上线市场人口密度大,药店密度 也大,故竞争更激烈;下沉市场则完全相反,其人口密度小,药房密度小且分布合 理,处于良性竞争状态。上线城市消费者收入更高,更倾向于选择品牌药,故药房 毛利率较低;下沉市场则更倾向于选择性价比更高的非品牌药,药房毛利率较高。  各线城市各有优劣:上线市场优势主要体现为高营收、高坪效、高人效;下沉市场 优势主要体现为高毛利率、高净利率、高租效,低房租、低薪酬。

(二)加盟业务是布局下沉市场的重要抓手 1、公司加盟业务快速发展 截至 2020 年,公司实现加盟业务配送收入 9.8 亿元(同比+63%),加盟门店总数为 1641 家,实现快速发展。加盟门店在各线城市中的占比,地市及以上为 35-45%,县市为 15-25%,乡镇为 30-50%。2、公司加盟板块具有较好的股权激励 2015 年,公司发展加盟业务,重点布局在城市非核心区域以及县域乡镇市场(以长沙为 例,加盟店主要布局在三环以外),避免与直营门店的同业竞争。目前,公司加盟业务 已遍及 18 个省份,成为公司门店下沉的有效抓手。在股权结构方面,公司对加盟门店 不参股,实行“七统一”高标准管理(即统一企业标识、统一管理制度、统一计算机系统、 统一人员培训、统一采购配送、统一票据管理、统一药学服务),实现商品 100%配送。 健康药房是加盟板块的运营主体,核心人员康明(11.5%)、黄勇军(11.5%)、谭彩琳 (10%)等均有持股。其子公司均有核心人员持股。

3、加盟业务为双赢,具备较好的复制性 (1)对公司的重要意义员工积性更强。通过直营门店布局下沉市场,公司较难选择优秀的职业经理人, 不论是当地招聘还是委派,管理和激励均存在一定挑战。若采用加盟模式,将 100% 保留原有股东,门店经营的积性较强。盈利能力与直营店相近。公司加盟业务毛利率约为 12-15%,净利率约为 5%,净利 率与直营店相近。截至 2020 年末,公司加盟业务覆盖全国 18 个省份,业务增速保 持在 50%以上。增加采购规模,提高议价能力。

(2)对加盟商的重要意义显著降低药品采购成本。我们以公司统采品种为例进行分析,统采品种为公司统一 采购的品种,采购价格低于市场平均水平。公司给加盟商配送时,对于毛利较低的 药品不会加成,对于毛利率在 30%以上的药品进行 5-6%的加成,加成后总体采购价 格仍然低于中小药店进货价格。根据药品调研,我们在报告中展示桂枝茯苓胶囊、 小儿清肺化痰口服液、小儿解感颗粒、精制银翘解毒片 4 个品种,公司配送毛利率 远高于市场配送毛利率。

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