会议心得体会怎么写:附经典范文一篇

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会议心得体会怎么写:附经典范文一篇

会议心得体会经典范文

在2月5日下午,xxxx水泥集团年度工作经营会议隆重召开,xx董事长、总经理在会上总作了2020年度工作总结,安排布署了2021年度工作,xx的讲话为我们指明了工作方向,回想2020年,正是在xx的正确指挥,坚强x导下,带x我们取得了令人满意的成绩,回想我的工作,xx讲话中多次强调的“实、深、广、细”的工作要求对我触动x深,下面就结合实际工作谈谈体会。

我的工作是车间主任,主要负责降低生产成本,车间清洁标准化,重点指标是车间的安全生产环保,所以管理能力十分重要,xx讲话中的实,对我的工作指导意义x大,因为只有当老实人,办老实事,才能取得好的成绩,管理人的真谛,需要以诚动人,以真情实感去带人,而不是只玩虚的,站队动心眼,我在工作中,严格按xx说的实,脚踏实地工作。下面讲讲如何落实。

一、落实安全生产

安全生产的落实,关键是刺刀见血式的管理和考核,将责任落实到人,落实到班组和工序,和每个人的利益、绩效考核结合起来,在培训和工作、会议中,处处讲,实实讲,先做好培训,宣传造势,再严格监督到每个人,让大家了解到安全生产和个人利益间的关联,彻底改变大家的侥幸心理,计划在2021年,举办安全生产的专项培训20次,演习3次,在绩效考核中,加大全员的考核比重,形成全员重视和贯彻安全生产的目标。

 

二、降低成本见真章

降本节能,是我们一直的目标,在2021年,我将严格实行落实到班组和个人的绩效考核制度,对事不对人,严格执行公司的降本措施,奖优罚劣,同时加强开展技术创新和个人合理化建议,对提出切实可行的降本措施,并执行到位的人员,进行奖励,并公示给大家,形成降成本光荣,浪费可耻的良好工作氛围。

三、车间卫生如何落实

车间卫生管理,整理整顿是5S管理的重要内容,每个员工的执行到位,管理好自己周边的卫生,班组的卫生才有保证,车间的卫生才有保证,在考核的同时,加强培训和宣传,帮助大家自觉讲成工作环境中整洁卫生的习惯,所以,从小处小事处手,随时保持工作环境卫生,将从我自己做起,为全车间做表率。

四、团队建设

团队建设,归根到底,是凝聚力的问题,利益分配好,公平公正,在阳光下行使管理权力,就能让大家信服,在2021年,我将继续保持自己廉洁公正的作风,正人先正己,加强团建活动,如拓展,培训,节日活动等,将上面的安全生产、车间卫生和降成本问题,融入这些活动中,潜移默化间,完成团建的目标。

以上就是我的心得,新时期,新风景,新面貌,在这个继往开来的特殊一年,我将不忘初心,锐意进取,为完成新时期公司的任务而奋斗,紧随在xx的x导下,团结员工,做好自己的工作,向2021年度目标不懈努力。

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