先进单位发言稿开头怎么写:免费分享标准格式及典型演讲稿范文

大家上午好,我代表财务管理中心财务团队和融资团队领取这个奖,感谢董事长、各位董事及领导们,对财务管理中心的认可与表彰。2020年是不平凡的一年。突如其来的新冠疫情给企业带来巨大的影响。疫情之初,企业停工停产,但银行计息不停,还本付息不减不延。春节之前,为了让劳作了一年的工人们能过好年,公司已经多方筹集资金,发放了工程款,留在账面的资金有限,抗疫、复工、还本付息压力倍增。疫情影响下,经济下行,企业经营困难,老百姓收入预期不稳定,消费信心下降,对企业销售及回款带来巨大的不确定性。先进单位发言稿开头怎么写:免费分享标准格式及典型演讲稿范文面对压力、困难及不确定,财务管理中心坚定信心,以终为始,目标引领,全年攻克了一道道关口,取得了一个个胜利:疫情期间取得河北银行4亿授信,并一次完成提款,置换了高成本资金,节省成本数千万。取得农发行7亿授信额度,完成提款1亿元。顺利完成沧州银行到期续贷,并提升了授信额度。配合集团取得了天津宝坻的新项目。可以说这里每一战都是攻坚战,每一战都关系着生死存亡。通过一次次攻坚克难,为集团发展做出了突出的贡献。在每一次完成目标之后,我都想一定要放松几天,可是每次我们又匆匆上路,奔赴下一场战斗。直到今天,我们一直在路上。总结下来,有几点心得,与大家分享:一、做事有章法凡事预则立,不预则废。工作中,我们强调以终为始,系统规划,步步为营,多方博弈,智赢未来。立足全年钱必须够用,资金能够满足生存及发展需要。这就抓住了牛鼻子,以资金收支为主线,围绕资金缺口制订方案,多方协调,确保资金落地。融资工作主动出击,保存量,挖新增,在经营回款方面,追欠款,促回款;在资金支出方面,保刚性支出,保发展支出,适当控制成本费用支出。全年实现了收支平衡,保证了资金周转。在想方设法回款方面,2019年安国西区在天津银行申报开发贷,因为地产融资政策调整,没有批下来,我们通过华融进行了过渡性融资。随后通过与河北银行沟通,以铭城为主体获批4亿元3年期流贷,解决了开发贷款问题。即保证了春节放款资金需求,又降低了融资成本。只要有空间,我们就不断置换,不断优化,终目标是要效益,多进钱,少花钱。二、目标盯的紧我们坚信,目标是用来实现的。把长计划,做到短安排,再落实到立即行动,马上就办。在财务管理中心的工作计划中,每一个用款节点,都是事关企业的生存与发展。对确定的计划、方案及目标,分出轻重缓急,抓住重点及关键问题,找方法,分步骤,统筹推进,打鼓打到重心上,工作抓到要害上,对关键路线上的关键事和关键人死盯死守,挖空心思、绞尽脑汁,紧盯目标打攻坚战,牢牢把控工作节奏,守正出新干成事。决不能脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里。去年农发行贷款支取。从房产办证出来,到评估、抵押手续,我们步步紧盯,安排专人就在银行上班,一步一步盯流程,顺理办理了抵押手续。在支款流程中,由于省行后台对抵押资产的公共实施用地性质提出意见,不同意支款,一下卡在哪里,我们拉着支行行长协调市行及省行,往返于廊坊、石家庄,苦苦沟通、协调,在大家的努力下,x终支出这笔贷款。为此我专门作了36天的记录和复盘,现在回头看,如果不是盯的紧,就要出大问题。去年有笔贷款到期,找了一个资金方帮倒一下,第二天还款,前每天下午4点41分,资金方通知资金到不了位,我们动用一切可以动员的力量,在第二天下午凑够了还款资金,我记得陈荣把身边的朋友都动员起来,100、200万的凑了几千万。对目标负责是我们的承诺,“必须拿下”是我们的口号与行动指南。努力到无能为力,拼搏到感动自己。三、团队风气正财务管理团队是一支团结向上,奋力拼搏的团队。每一个人都把公司利益放在第一位,大家尽心尽责。他们在工作中有三种精神:第一:分工不分家的集体精神大家在工作中加班、加点从不报怨,遇到问题群策群力,互相补位。在每一倒贷还款中,效率要求高,涉及人多事杂,资料保管、账户管理等等,常常大家一起忙到深夜。在每一次的交房收款时,财务抽调人员现场支援,每一个人都是跃跃欲试,争先恐后。第二、火车头的精神为了目标的达成,大家主动担当,奋勇向前,积协调内外部关系。在管理工作中,发挥财务专业优势,牵头解决问题,通过财务管理,引领、优化企业系统管理。较劲精神干活有一股认真劲,坚韧不拔,锲而不舍,不达目的誓不休。公司的资产管理,涉及到各公司财务和资产管理人员,由于资产管理人员变化大,很多是临时指定,没有管理经验,对资产管理的日常工作做不到位,资产登记建卡、现场盘点、核对差异,工作量很大。我把资产盘点工作交给廉慧,她就发挥了较劲精神,顶住压力,一个一个盯,一个一个核对检查,一遍遍打回重报,x终把资产台账梳理清楚。在财务管理中,我们有一个理念:财务管理无边界,个人能力有大小,有为则有位。这对每一位财务人员都是一种鼓励与鞭策。2020年的车轮已经远去。今年是集团发展中至关重要的一年,集团滚动更新了五年规划,为我们指明了方向,确定了目标。未来五年,财务管理中心要打造一支能打硬仗的团队,我们心怀梦想,开放心态,努力提升,尽心尽责,力争上游,要跟上集团发展的要求,为集团发展做出贡献。2021年,我们牢记使命,立足岗位,提升格局补短板,积进取创佳绩,以优异的工作表现及卓然的业绩向集团献礼。

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