影业总经理精简竞聘稿怎么写:免费分享五分钟简短范文1000字

竞聘演讲稿
尊敬的各位领导:
我是XXX店店长XXX,非常感谢公司提供这个展示自我的平台,也很荣幸能与各位领导面对面地交流,今天我竞聘的职位是x影业总经理。
首先对自身竞聘该职位的优劣势进行剖析。
优势方面:一是熟悉市场,精于营销;二是沟通能力强,擅于解决问题;三是能够准确洞察行业市场发展趋势,采取灵活手段调整营销策略,以低成本达成目标。劣势方面:对新媒体引流的营销模式缺乏足够的把控。
下面,我就疫情对公司经营的影响及应采取的策略谈一下自己的思考。疫情对各行各业都产生了深远影响,尤其是对文旅等服务行业影响更大。根本原因有以下三点:一是因疫情管控造成市场萎缩;二是疫情时期人们生活习惯改变;三是因疫情导致产业链停摆无序,无法密集提供优质影片,缺少现象产品带动。以上是客观原因,也有主观原因:面对疫情没有及时调整经营策略,甚至将“疫情”时期视作“淡季”来对待,结果导致市场进一步萎缩,对疫情时期目标人群生活习惯改变缺少预见,没有形成自己的品牌。
针对上述情况,我们要精准分析,并采取有效策略应对。对影业而言,疫情的可怕之处是市场萎缩,而非“淡季”。大家都在纾困解难。有的打营销牌,票价折扣、自选座位、观影感受等传统营销手段都在尝试,但效果有限。我们要对疫情进行准的预控,充分利用

管控期采取独特经营策略,“见缝插针”地开展立体营销,分化市场的萎缩效应。我们可以采取线上线下相结合的“拼团”观影模式,以“健康码”拼团票,可以拼“家庭团”、“亲友团”等等,也可以“拼圈”,与拼团的运作如出一辙。这种做法的目的,是改变传统营销的固化思维,以客户为中心建立“微市场”,而我们则是“微市场”的管家。当所谓“淡季”来临的时候,“微市场”将成为公司利润增长的大市场。
后疫情时代,可以预见的是文化产业将会迎来快速发展期,而我们要做的不是坐等机遇来临,而要未雨绸缪。想要建立“微市场”以分化市场萎缩风险,x重要的就是建立一支专业化团队:营销专业化、服务专业化、技术专业化:是打造独具特色的“x文化”品牌。这也是我带团队和工作的目标。要达成这个目标,我的原则是:创新管理,人尽其才。
感谢各位领导几年来对我的培育,也感谢我的运营团队大力支持!我想,在x文化的熏陶下,我们的专业化团队已经锤炼成型,一体化市场营销模式也会早日开花结果!
谢谢大家!

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