调研报告如何写提纲:附提纲格式和万能模板范文2000字

奋斗改革路 共迈新征程

——基层员工对待改革心态及对策探析——

 

、调研准备

(一)调查的安排部署

调研依据:省公司改革工作推进情况调研要求

调研报告如何写提纲:附提纲格式和万能模板范文2000字调研主题:基层员工对待改革心态及对策

调研组组成:金华、湖州、丽水公司

调查对象:对金华、湖州、丽水、温州等区域

(二)调研步骤:

——源数据分析,理清调研思路,形成调研计划

——设计调查问卷,进行第2次问卷调查。

——对金华分公司进行实地访谈

——深入思考并提出建议。

1.省公司第一次调研源数据分析

1.1省公司第一次调查涉及改革的问题:2个。

1.1.1对浙江石油改革任务项目的了解情况。

1.1.2“你对浙江石油改革的态度是?”

1.2就源数据进行分析

1.2.1受访者性别构成分析

问题 合计

访问总数5157人

人数 % 人数 %
1.对浙江石油改革任务项目的了解情况 345 35 642 65 988不了解。
2.“你对浙江石油改革的态度是?” 76 40.4 112 59.6 “改革与我关系不大,不关心改革动态”项的188人

 

1.2.2受访者年龄构成分析

问题 30岁以下 31-40 41-50 50以上 合计

访问总数5157人

人数 % 人数 %        
1.对浙江石油改革任务项目的了解情况 101 10.2 400 40.5 401 40.6 86 8.7 988
2.“你对浙江石油改革的态度是?”     91(40岁以下)40岁 48.4         “改革与我关系不大,不关心改革动态”项的188人

1.2.3受访者学历构成分析

问题 初高中 大专高职 本科 研究生 合计

访问总数5157人

人数 % 人数 % 人数 % 人数 %
1.对浙江石油改革任务项目的了解情况 623 63 238 24 117   10   988不了解
2.“你对浙江石油改革的态度是?” 135 24 53 28.2 “改革与我关系不大,不关心改革动态”项的188人

1.2.4受访者工作层分析

问题 加油站 油库 合计

访问总数5157人

人数 % 人数 %
1.对浙江石油改革任务项目的了解情况 768 77.7 28 2.83 988不了解
2.“你对浙江石油改革的态度是?” 167   6   “改革与我关系不大,不关心改革动态”项的188人

 

 

 

1.2.5受访者职位分析

问题 普通员工 站长层面 基层干部 中层干部砖家以上 合计

访问总数5157人

人数 % 人数 % 人数 % 人数 %
1.对浙江石油改革任务项目的了解情况 812 82.2 149 15 26 2.63 1 0.1 988不了解
2.“你对浙江石油改革的态度是?”     22 11.7     2 1.7 “改革与我关系不大,不关心改革动态”项的188人

1.2.6受访者政治面貌分析

问题 不了解 合计

访问总数5157人

群众 x员
人数 % 人数 %
1.对浙江石油改革任务项目的了解情况 708 71.7 189 19.1 不了解988
2.“你对浙江石油改革的态度是?” 148 78.7 25 19.1 “改革与我关系不大,不关心改革动态”项的188人

(三)问题探究:

基于以上数据,我组就基层改革宣贯中的3个问题作进一步探究:一是为什么基层员工对改革关注度不够?二是目前的改革宣贯是如何开展的?三是如何确保改革宣贯落地见效?

二、扩展调研

问卷原来的2个问题,扩展、细化为7个方面共14个问题。

7个方面:宣传、渠道、认可度、环境变化、关注点、影响原因、基层x组织作用。

14个问题的详细调查。

调查重点:金华、湖州、丽水

采集样本:1840个样本

进行分析:第2次分析;

分析形式:“线上+线下”,网络问卷和实地走访;受访对象广铺机关、片区、库站,小组成员各自走访加共赴金华走访。

(一)第2次问卷调研分析得出的3个问题:

1.员工对于企业的改革任务了解不全面;

2.员工对深化改革的主要目标、改革思路和相关举措等关注度甚至认同感不高;

3.各组织和个人在改革的政策解读和宣传引导方式方法还较为粗放。

(二)实地走访推进3点思考和建议

对一线实地走访一定程度上印证了我们的分析,也使我们的思考又向前推进了一步,主要有三个方面:

思考一改革如何推进

改革的推进做法并非一成不变,需要因地、因人、因时制宜。一是改革造势的分寸,有知而不乱;二是思想工作的针对性,有节而不乱;三是改革方案的细致度,有条而不乱。“稳中求进”。

思考二基层员工眼里的改革是什么

员工看待改革可能会产生以下多种看法:一是与我无关,不予考虑;二是态度消,看看再说;三是重点关注,讨论沟通;四是大关注点还是薪酬;五是基层员工更关心的是减负;六是部分受访的基层员工把自己看作局外人;七是退休在即,与改革无关。

思考三:什么是好的改革宣传?

一是改革宣传既要有勇气还要接地气,要在上承和下达之间找到紧密结合点;

二是选好示范性案例,用员工身边的人和事感染人;

三是设计好宣传的方式方法,如到油站班组例会上开展集中宣讲、比如发挥好x政工团的统筹作用,如职代会。

三、调研小结

改革势在必行,行必有果;但改革亦非一朝一夕能完成。坚持广泛宣传改革;坚持让改革成果惠及广大职工;坚持日常服务基层见温度,增强员工信心、乐于参与。持之以恒解决好改革宣贯“上热下冷”的问题。

归结为24个字,即:大政吹风、小政办透;试点先行、自我革命;说家常话、办一家事。

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