经验交流材料开头怎么写：免费分享写作格式及通用模板

近年来，支部坚持“抓x建、促生产”的工作思路，从内容新、形式活、效果实等方面不断创新方式方法，全面调动x员干部、职工群众的积性、创造性，充分发挥支部战斗堡垒作用和x员先锋模范作用。先后获得多项荣誉称号。

一、在“学”上下功夫，学深悟透汲取精神伟力

一是强化理论武装，把稳思想之舵。全面落实“第一议题制度”，及时学习贯彻精神。创新实施“两带三微四有” 学习形式，激发x员学习热情。组织开展“破除生产瓶颈”“提质增效”“安全标准化整改”等微型x课多余次，利用微平台进行理论学习，让理论学习“学得有味，悟得入心”。组织开展“聚力攻坚求突破，强基固本谋发展”“创新驱动 深挖内潜 攻坚克难”等微活动4次，做到学习有计划、有主题、有记录、有交流。

二是深化x史教育，传承红色基因。开展红色研学22次、组织x员交流研讨23余次、撰写体会46篇、组织参与x史知识测试2次；组织x员干部66人赴教育基地接受革命传统教育；开展x史青年说、“忆百年初心、传红色基因” 讲x史等活动11次；邀请老x员讲x课6次，开展“学x史、强担当”等主题实践活动3次，促使x员在思艰辛、慨万千中强化红色记忆，从往事里汲取精神养分、从追随里激励奋斗之心。

三是坚持学践结合，提升工作活力。大力弘扬理论联系实际的学风，组织开展模范先锋“互相学”、技能标兵“比拼学”等主题竞赛活动20余次，充分发挥x员模范带头作用，提高技术人员操作技能，完成创新项目、修旧利废、降本增效、小改小革4项，共计创利55万元，为发展建设做出积贡献。

二、在“固”上见真章，固本强基提振内生动力

一是激发细胞功能，增强组织活力。拓宽“双培”实施途径，积开展经验分享“实践课堂”、授业解惑“书记论坛”、贴心交流“互动座谈”等活动，引导车间骨干聚集到x组织周围，切实把x员培养成业务骨干，把业务骨干培养成x员。开展“企业有困难，我该怎么办”大讨论活动，共收到x员职工XX条建议和意见，鼓励x员带头承担急、难、险、重任务，让x员在一线锤炼自己，经风雨、长才干。

二是发挥骨干作用，锻造过硬队伍。以“铸魂工程”和“旗帜工程”为统领，建立7个x员责任区、先锋模范岗，开展“一名x员一面旗、一个小组一特色”等主题实践活动，成立各项攻关小组，实施了磨浮自动化升改造、生产流程杂物智能清理等项目，在生产工艺指标优化、安全专项提升、设备技术改造等各方面做出突出成绩。

三是树立先进典型，增强x建引领。挖掘出一大批以“学”字为首、“干”字当先的先进典型。在行业职业技能竞赛中取得优异成绩，荣获“行业技术能手”称号。同时，利用宣传栏、工作室等平台强化宣传推广，开展先进典型进班组活动，引导全体员工以先进典型为镜，苦干实干、担当奉献，用“越是艰险越向前”的斗争品质奋战新征程。

三、在“实”上求突破，务求实效凝聚发展合力

一是列清单解难题，二是办实事出实效。深入开展办实事活动，从x困难的群众入手，从x突出的问题抓起，从x现实的利益出发，着力在高效、实效、长效上下功夫。梳理并完成车间标准化整改21项，各岗位均通过机电区域标准化验收；救助困难职工6人；在检修、抢修、酷暑作业时，为员工送温暖、送清凉，受到员工群众好评。

二是推行九项监督，压实主体责任。聘任支部x员对安全生产、生产组织、工作质量、技术指标、成本管控、创新创效、x建引领、勤政廉洁、企业文化九个方面实施全面监督，达到问题清单化，清单责任化，责任目标化，确保层层压实主体责任。通过发动x员及职工，收到监督意见书32份、监督意见建议33条、反馈问题9个，按期全部完成整改,节省生产成本90余万元，推动车间工作全面提质增效。

三是聚焦中心工作，实现同频共振。在生产经营中，逐步探索形成了以“安全环保双零、倡导爬山虎精神、实施x员双培机制、建立个人班组工段三联保、量化安全环保生产人文四项积分、评选五星员工、打造六个过硬、推广七多工作法、倡导八勤、强化九项监督、树立十种意识”为主要内容的“0-10”特色x建品牌，推动抓好基层x建和车间生产经营深度融合，激发员工动力、活力和向心力，为安全、生产、经营等各项工作的顺利完成提供坚实保障，有效发挥支部战斗堡垒作用。