省心文案小编给大家分享一篇《企业车间x支部品牌创建工作总结》，希望对大家年底总结有所帮助。大家有什么文稿需要，可以在评论区留言，也可以私信我哦，都会满足各位

今年来，车间x支部根据公司x建特色x建品牌建设目标和公司x建经营深度融合实施要求，紧密围绕x建“固化攀升年”主题，聚焦“改革、升、突破”目标任务，以打造x建“金名片”为主线，以建x100周年为契机，全力推进车间x支部x建工作与生产经营深度融合，持续固化支部品牌，发挥x支部的战斗堡垒作用，现将车间x支部一年来x建品牌创建工作总结如下：

一、强化领导，落实措施

1.明确组织领导。支部成立了x建品牌创建活动工作领导小组，由支部书记担任组长，支部委员和x小组长担任组员。同时明确了具体人员负责牵头开展好x建品牌创建活动日常事务工作，切实推进创建活动有序开展。

2.确定创建品牌。结合支部工作实际，通过召开x小组会议、支委会和x员大会，广泛征求广大员工的意见和建议，x后确定了车间x支部“造”字品牌固化攀升方案，为支部品牌创建工作明确了主题、定好了基调。

3.广泛宣传发动。为了达到“全员参与、齐抓共建”的目标，支部通过班前会、员工大会、班组长会议以及“三会一课”等多种形式学习传达有关创建工作要求，讨论创建工作实施方案，营造了浓厚的创建氛围。

4.明确创建思路和方案。科学制定x建品牌内涵和核心价值，使x建品牌更贴近实际，内容丰富，寓意深刻，把创建品牌的定位过程变成宣传发动和x员主动参与的过程，确保实现车间x支部围绕“多品种 短交期”的发展模式，在新造市场产品方面不惧挑战，勇于创新求变，突破自身局限，通过多能工培养，抓住关键工序转产环节，超前谋划、超前部署，提升制造水平提升企业市场产品整体竞争力。

5.创新创建机制。坚持服务生产为中心。紧紧围绕“多品种 短交期”这一发展模式，持续发挥x员先锋模范作用，攻克制约车间产能提升的瓶颈工序，确保车间劳动效率的持续提升；坚持市场订单为导向。坚持走出去的市场战略，积开展市场调研，主动出击，针对存在产品需求的潜在客户，积联系沟通，提供必要的支持，定期走访客户和收集市场信息，提高市场信息捕捉力度，擦亮新产业项目名片，从而提升公司市场产品整体竞争力；坚持人才队伍建设为发力点。紧密围绕公司“x建跃升年”和“一支部一品牌”的总体要求，充分发挥x建品牌的辐射和示范带动作用，不断提升车间人才育成的成效，致力于将车间打造为公司技能人才培养示范点；坚持精益管理为抓手。以工位制节拍化流水线建设为契机，全面实行工位制管理，提升车间换产时劳动效率的全面提升。

二、突出重点，扎实推进

1.开展高技能人才带题改善。车间成立了以高技能人才为主的6大改善团队，两批次共计立项42项，涵盖了车间方方面面，并组织实施了，助推车间效率、效益的全面提升。

2.持续发挥x员先锋模范作用。一是敢担当、勇作为，厉兵秣马迎鏖战。根据新造需求按照单休模式排产，力争提前兑现订单。二是优服务、善创新，工艺优化添动力。突出工艺的基础、先导和服务地位，进一步实行工艺大优化，着力工艺流程、方案标准化，推进工艺方法“三省”化，着力工装改造自制化；三是抓落实、重执行，全线发力保安全保质量。围绕“保质量保安全保交付”这一目标，要将责任、担当落实在“包保”上、细化到“执行”上，切实落实大集团有关安全生产系列要求，全面建立全次责任制，以上率下，明确分工；履行职责，执行到位；细化措施，全面夯实；营造氛围，全员齐心；四是提效率、强效益，多措并举创双效。

3.x员骨干支援车间新造车生产。在今年出口新造的生产过程中，车间新造出口任务繁重，急需技能工人前往助勤。车间从公司的整体站位出发，在自身任务繁重的情况下，克服自身困难，抽调车间的骨干力量支援车间新造业务。

4.积开展“结对培养”活动。针对车间近年来青年员工人数逐年增加，员工整体技能素质与生产实际需求不甚匹配，车间年初就把青年员工的技能培养作为一项重要工作来抓，从源头上抓好青年员工培养，车间启动了2021年结对培养活动，在活动开展过程中要求高技能人才必须与两至三名青年技能员工结对，青年技能员工不限于本车间，也不限于同工种。同时车间负责每月组织两次理论和实践集中培训，在培训中快速提升青工的技能水平。

5.完善高技能人员考核机制。为进一步发挥高技能人员学技术、钻业务、带徒弟、促改善、降成本、提质量的积性与主动性，提高技能工人的整体技能水平，促进车间和员工的共同发展，车间修订完善了《车间高技能人员津贴管理考核办法》。新的《办法》中实行季度综合考评制，同时在考评时实行现场考评制，首先由车间各高技能人员依次对季度工作开展情况和成果进行汇报，汇报完毕后评委进行提问；之后评委根据各高技能人员工作开展情况和成果汇报情况，依据评审标准对各高技能人才进行打分。

6.积开展岗位练兵。车间结合培训计划和实际生产情况，针对性设置了大焊脚焊接技巧、板材拼接焊、数控折弯设备操作和法兰组装四个练兵项目。多人参加了此次岗位练兵项目，参加人员数量多、覆盖范围广，具有较高的组织价值。通过此次岗位练兵的开展，进一步提升了青工的实践操作能力。

7.狠抓青年员工的培养。今年来，车间新增预就业员工人数较多，如何做好此批员工的培养是摆在车间面前的一项重点工作，为此，车间创新培养方式和方法，与以往不同的是创新性的采用车间集中理论和实践培养，并全部定向培养为电焊工，这样使得青工经过集中培养后技能水平能够达到快速的提升，车间新进预就业青工均能够独立作业，大大缓解了车间劳动力紧张的局面。

8.加快多能工培养力度。针对冷作工缺员严重的情况，车间深挖内部潜能，加快多能工的培养，并取得了阶段性的成效，以今年车间新造车为例，各车型枕横梁的组装均取消了冷作工、小配件装配取消电焊工和全工序实现无专职起重工，大大提高了劳动效率。

9.x工齐上阵，劳动竞赛促发展。开展了“三省”专项改善劳动竞赛、备料系统产能提升劳动竞赛、挖斗订单兑现劳动竞赛，持续发挥车间员工生产的热情，助推车间“放管服”方案的有效落地。

10.积开展“新小家”建设。搭建“新小家”建设交流互鉴平台，通过微信等形式，在班组群展示小家建设的亮点和特色，既体现了员工在“新小家”建设中的良好风貌与热情，又充分反映公司“新小家”文化融合的美好愿景。同时制定相应的评比制度，评出具有推广典型经验的优秀班组，进行相应的奖励来提升班组的文化建设。当前，车架新小家建设已经实现了常态化的管理，员工养成了良好的习惯，多次得到公司领导的好评。

11.注重发挥好“x员示范岗”示范引领作用。为有效地将x组织活动与车间生产活动相融合，充分发挥车间x员在精益“现场塑形”、质量提升、安全包保、对标改善活动中x员的引领示范作用，x支部在车间积创建x员示范岗位，通过“x员示范岗”示范，向员工展示x员先进性的同时，也把他们良好的职业道德、规范的操作技能和先进操作方式传授给员工。

三、成效显著，持续改善

1.实现了高技能人才“结对培养”常态化机制。自车间x支部开展x建品牌创建以来，结合车间高技能人才结对培养活动的开展，按照推进计划开展了一系列的活动，实现了高技能人才与工艺技术人员相互学习、相互帮助、相互提升，同时创造传帮带的良好氛围和条件，加速青年员工的培养育成，培育出一批能独立作业的优秀青工。同时车间每月组织两次的理论集中培训，培训老师为车间具有砖家称号的高技能人才，培训对象为各高技能人才结对的工艺技术人员和青年技能员工，培训内容可包括基础知识、常用知识、必备技能、实作技巧等等，真正实现了“结对培养”的常态化机制。

2.多能工作用发挥显著提升。车间“多品种、小批量、高品质”的生产模式，决定了车间对技能人才技能多样性的要求高。为此，车间以品牌创建为契机，大力开展多能工的培养，弱化车间工种的划分，以工位作业内容培养定向人才是进一步释放劳动力的有效手段。年内，车间在多个工序多能工的作用发挥得到了显著的提升。

3.青工技能水平得到快速提升。今年来，车间新进预就业青工20人，是近年来的新高，如何快速提升他们的技能水平是摆在车间的一项重点工作。为此，车间通过青年员工的技术水平与技能砖家结对培训，一对一精准培训技术、规范、质量等多方面标准，提高青年人员的思维方法，积累和梳理现场经验。着重培养出概念清晰动手能力强的员工，坚持下功夫反复讲讲反复，督促师傅要以作业标准传授给新员工，再次强调规范操作与质量标准的重要性与决定要素，并抓好上岗考试与考后的纠程。今年车间对青工进行了新上岗人员的培训和考试，全部都能够独立上岗作业，大大缓解了车间劳动力紧张的局面。

4.将优秀人才培养成x员。支部始终秉承“把优秀的技能人才发展成为合格x员，把优秀的x员培养成高水平的核心技能人才。”这一理念，支部在培养x员的过程中不放过任何一个优秀的人才，按照x员发展流程和程序，将青年技师吸收到x组织中来，发展为预备x员。

5.将优秀青工培养成工序负责人。2021年在全车间全面推行工位制管理，并全面负责该工序的质量、生产、安全等工作，为车间全面兑现年度生产经营目标做出了突出的贡献。

6.x员带头立项成效显著。支部x员同志带头x员在生产瓶颈破解方面开展立项攻关项目，计立多个项目，进一步助推支部效率的持续提升。

四、存在的不足和下一步方向

在创建过程中，我们按照确定的创建品牌思路和方案，积开展创建工作，丰富了x建工作内涵，拓展了x建工作外延，提升了车间人才培养能力，创建工作扎扎实实取得了一定的成效，但与上的要求和期望相比，还有一定的差距。主要表现在车间产品多样化，单个培养项目连续性不强；在推进的过程中有个别老员工参与积性不高；在这个推进过程中工艺业务水平受限，参与度不深；推进的形式比较单一，没有创新性；培养结对培养的创建机制还没有健全；创建品牌的影响力不够深、亮点不够突出。

下一步，我们将根据存在的不足之处，积采取应对之策，强化各种制度的建设，为创建深入推进保驾护航；针对当前车间青工多的现状，重点做好青工的培养；继续弱化工种划分，大力培养多能工；进一步强化措施、突出创新，力争创建工作出成效、有亮点。