个人简短年度工作总结怎么写：附精选通用范文1800字

2022年度工作总结报告

将要结束的一年的工作，让我身心略加轻松一些，也正是在这个时候来对自己的这一年的工作做个简单的反思与总结，明白在这一年中的成长与努力，并且督促自己能够在新的一年中有更好的成长与改变。2022年度我主要参与了706所PDM实施。现将这一年来的工作情况及心得总结如下：

1. 自动创建产品库。目前，所内两网PDM产品库申请是由各项目调度根据信保中心提供的excel形式的模板进行相应内容填写后，通过邮件发送PDM系统管理员，管理员合适无误后进行PDM系统内创建产品库操作。但是这种工作方式存在申请接收和办理的不及时性；申请发送的不规范性。为解决目前工作模式中存在的问题，提出产品或项目创建申请及审批后自动化创建的管理流程和功能需求。具体如下。
   在PDM系统中提交申请流程，由科研项目调度负责填写PDM系统产品库申请表和PDM系统产品库团队申请表，提交后，由系统管理员接收并核实申请信息。管理员申请里核实信息无误后，系统可根据申请单内容一键生成产品库, 自动将申请单内商密产品库名称设置到产品库对应相关属性中且将申请中的初始角色和对应人员设置到刚创建的国密产品库中。

2.设计评审单改造。P8创建或修改完“评审计划”后，由项目负责人或计划员将“评审计划”与“评审落实计划”推送至PDM系统。PDM接收到评审计划后，基于评审计划自动创建评审单，评审单提交或审批完成后将评审信息回传给P8系统。对应P8通过评审接口传到PDM的任务ID，对应PDM设计评审单创建时间，PDM传到P8的当前时间，审批中/审批完成。PDM基于接收到的“设计/工艺”计划，创建设计文件并提交审批，审批完成后，将相关信息反馈给P8。通过与PDM集成，实现计划自动完成。

3.P8集成。截止2021年，P8已完成与PDM、ERP系统集成，将投产计划、生产计划下发至各业务系统，以计划驱动下游业务执行的模式初步形成。后续随着业务深入应用，需对“一本计划”进行完善，主要包括：

1.p8创建“设计/工艺”计划并推送PDM系统。PDM基于接收到的“设计/工艺”计划，创建设计文件并提交审批，审批完成后，将相关信息反馈给P8。

2.P8创建评审计划及评审落实计划并推送PDM系统。商密PDM系统自动对责任人生成一个评审任务通知单，责任人实施在线或离线评审，基于商密PDM系统或国密网PDM完成评审后，自动触发反馈P8系统表示该计划完成。

4.PDM同主数据集成贯标。当有物资主数据信息需要在PDM中新增或者更新时，设计师在主数据系统中先维护好物资主数据信息，主数据系统在保存时自动新增或者更新物资主数据表（MDM_ENTITY_GOODS），PDM通过调用接口，同步部件信息至系统中；主数据贯标之后，主要是院项目型号，院项目型号脱密处理过程中，需要信息化管理员对脱密处理方案审核，符合脱密处理办法之后才能在PDM系统中加以应用。目前PDM中的项目主要是P8项目，不涉及项目主数据中集团项目。项目主数据贯标之后，PDM系统目前没有对集团项目的具体应用要求，可以先接到PDM系统项目主数据中间表中，后续有具体的业务应用场景之后，再加以使用。

5.及时完成工作交接。科学安排工序，将领导交办的每一项工作，统筹安排，保质保量完成任务。做好项目的总结，健全产品数据管理体系，将项目开发和运维实现闭环管理，再完整移交工作。

在完成工作的这一年里，我对与自己岗位所负责的工作是越发的熟悉，已经是可以做到较好的应对每一件事情。通过一年在工作上的锻炼，如今的我是能够将我应该要完成的工作完成到位，并且可以让自己在其中得到较大的成长与改变，我在其中的收获是我相当真正珍贵的东西。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，有时对人处事的态度口气不好，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。

新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。

x后我希望在公司能有更好的发展，也希望我们公司能够继续做大做强，成为行业内的常青树!