集装箱仓储公司创意策划书怎么写：附万能通用模板范例2800字

集装箱仓储公司策划书

一、公司成立背景介绍

（一）市场行情分析

目前国内外市场对于中国制造的依赖程度较高，尤其是自新冠疫情爆发以来，我国优秀的抗疫政策为中国制造产业链提供的优质环境，致使中国制造产能得到一次巨大释放，我们各行各业对保供应、稳外贸做出的积应对。就集装箱制造行业而言，我国集装箱产销量占全球96%，长期以来，集装箱生产行业饱受产能过剩之苦，利润低，劳动环境艰苦。2020年疫情袭来，行业做好了过寒冬的准备，各项成本维持在x低水位。年中，行业刚刚从低谷苏醒，就要快速放大产能，尽管因为多种因素限制，在全行业的努力下，集装箱制造产能依旧释放出来，集装箱制造行业达到了历史平均产能的3倍。

与此同时，经济下行趋势对建筑行业市场所带来的影响，导致建筑市场发展态势放缓，尤其是在2021年，基建投资更是出现零增长。一方面是集装箱产能过剩，导致集装箱制造市场呈现饱和状态，另一方面是建筑行业的不景气，导致对集装箱移动办公房等产品需求降低，这便是当前的集装箱市场行情现状。

（二）市场前景分析

随着集装箱制造市场的饱和，市场上过剩的集装箱产品会由于体积大、储存占地面积大以及难转运而出现仓储难题，因此需要有具有专业的集装箱仓储公司承接集装箱仓储业务。

此外，集装箱后续的出租业务也可以交由仓储公司一并经营。集装箱仓储公司同时也可以负责集装箱维修保养业务，承包运输业务，一站式帮助建筑工地及其他行业解决集装箱仓储、运输、出租等问题。

面对集装箱办公房、集装箱活动房等因此前建筑行业火热而产生的回收业务，如果能在保证集装箱撤除时的安全问题，那么集装箱活动房的回收仍是比较安全可靠的，并且集装箱经回收改造或拆解后二次销售存在巨大利益空间。与此同时，集装箱活动房回收不仅让使用者节约成本，还能够保护环境，因此集装箱活动房回收是值得推行的业务，但是也需要有专业素养的公司也进行业务承接。

（三）成立目的

集装箱移动办公房屋是以前的工地板房延伸而来，根据上述市场行情分析可以发现，目前集装箱市场存在仓储、运输等系列难题，需要专业公司承接此类业务。公司的成立就是为迎合市场需求，帮助建筑工地以及其他行业解决仓储问题。计划在公司具备一定的集装箱仓储量之后，在陆续开发集装箱出租业务，承接集装箱维修保养与运输业务，根据集装箱回收市场行情开发二手集装箱回收业务。

二、公司经营宗旨、方向和目标

（一）公司经营宗旨

公司以真诚的服务理念为经营宗旨，力求打造高标准的服务平台，结合现代物流营销体系和现代企业管理模式，着力开发集装箱各项业务，热情期待和新老客户真诚合作，再创辉煌。

（二）公司经营方向

集装箱移动房屋的仓储、代出租、运输、维修、二手回收业务

（三）公司经营目标

公司近期经营目标：尽快扩大仓储业务覆盖面，实现集装箱仓储增量。

公司远期经营目标：将公司打造成一家专业从事集装箱运输、仓储、出租、配送等一体化服务的现代物流企业。构建出具有完善的仓储设备设施以及优质的运输体系，建立公司高素质营销团队，大范围拓展业务，为公司二手集装箱业务打开市场。未来公司可根据客户的具体要求，完善的提供全过程、全方位、全天候的综合服务方案，科学化、高标准确保客户的委托要求，并可更进一步的拓展与兄弟物流业的合作与发展。

三、公司股权架构

公司类型：有限责任公司

公司股东情况：目前股东人数6人，其中4名股东为公司所在地人士，计划在公司本地再吸纳两名携带行业经验及市场资源的股东。

出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、市场资源、土地使用权等）

股权分配：同股同权（股东按实际出资比例分取红利和行使表决权）

股权转让：股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例：协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

四、市场推动策略

（一）价格策略

1.定价策略

公司经营的集装箱仓储业务定价以单位时间内占用仓储空间量作为计费标准。另外公司应主动积地分析竞争者价格和策略，做出相应的价格竞争措施，同时可以采取理解定价形式，用免费项目来弥补仓储成本劣势。

公司集装箱运输、代出租、维修保养业务的定价按实际费用作为标准，依据“互惠互利”原则定价。

2.目标战略

XX集装箱仓储有限公司的战略目标为实现年利润额XX万元，前期靠低价形象切入，提供综合服务来弥补我们的劣势并吸引客户，从而把仓储成本分摊到其他成本，以提高营业利润。后期以优质的服务来发展公司规模，以实现更大化的利润。

（二）前期市场开发策略

1.“放水养鱼”策略

制定一定的免租期，第一年让客户以较低的租金成本进驻，在短期内迅速提高市场占有率，以增加公司的经营信心及提高公司业务在区域内的认知度。

2.擒贼先擒王

对具有大量业务需求的建筑企业及其他行业企业，制定一套特殊的优惠政策，引进它们抢先入驻，再以此为支点，示范带动其它企业进入。

五、市场拓展方向

（一）公司以集装箱仓储业务为主要盈利模式将向多种增值服务、收入渠道多元化的方向发展。集装箱仓储业除提供仓储、运输等基本物流服务项目外，还可以向广大客户提供一系列附加的创新服务和独特服务，包括代出租、代保养等辅助性服务内容，拓展服务领域。

（二）二手集装箱回收、再利用市场拓展。

1.二手集装箱回收目标市场主要集中在建筑工地，在工地施工阶段结束后，将淘汰出来的二手集装箱经过翻新后重新投入使用（出租或出售）。工地的集装箱被淘汰下来往往只是由于施工结束不再需要使用，因此，一些外观和性能都较好的集装箱经过翻新和维修，还可以正常使用，且其中利润空间较为可观。

2.开拓二手集装箱房屋市场延伸。集装箱房屋是一种安全性高、低碳环保、高灵活性、适应性强的建筑形式，与传统建造砖混结构房屋的方式相比，可减少施工用水量、混凝土损耗约60%，减少施工垃圾和装修垃圾约70%，施工周期缩短40%以上，节能约50%，减少城市噪音污染和粉尘污染，整体生产效率提高约2~3倍，二手集装箱房屋的使用功能较为稳定，且价格相对较低，因此具有良好的市场前景，可以作为公司未来二手集装箱回收业务的主要发展方向。

六、公司运营计划

公司自起步至形成一定经营规模需要时间沉淀和积累，因此需要设定阶段性的运营规划，公司经营按照规划逐步实现目标，现对公司业务发展规划目标如下：

（1）2022年10月前，完成公司注册程序，选定地址筹建公司，正式挂牌运营；

（2）2022年年底前，在公司当地吸纳具有行业经验和市场资源的股东，并进行目标客户市场资源整合归纳；

（3）2023年上半年，大力开发仓储业务客户，目标实现XX组集装箱仓储量，同期向客户推广代出租、运输、维修保养业务；

（4）2023年年底前，在公司当地及周边区域挖掘二手集装箱回收资源，开发二手集装箱回收业务，并引入翻新改造产业链，逐渐占据市场。