智能化仓储项目可行性研究报告怎么写：免费分享通用模板

智能化仓储项目

1、项目概况

本项目将在湖南株洲市建设32,000平方米的智能化仓储中心，该智能化仓储中心通过建设全自动立体仓储系统及配套的材料检验测试中心、材料预加工中心、分拣中心及配套的园区物流XXX控制中心，打造自动化、智能化、高效化的仓储物流中心。项目的实施，有利于提升公司对现有产品的仓储物流服务能力，扩大公司产品的仓储容量，满足公司业务不断扩大的战略发展需求；有利于提高仓储的空间利用率，提升仓储物流作业自动化、智能化水平，降低仓储作业的人员投入，提升仓储作业的标准化和运行效率，实现公司降本增效目标，为公司提高盈利能力和整体竞争实力打下坚实基础；有利于提升原料的存储和检测能力，保障公司产品供应的稳定，为公司产品质量的提升提供保障。

2、项目实施的必要性

（1）扩大现有仓储容量，满足业务壮大发展的需求

公司在下游应用领域的不断拓展以及客户对智能家电电控产品、工业电源产品、工业自动化产品需求规模稳步提升的推动下，公司产品的生产规模不断扩大，由于公司产品存在一定的交付周期，导致公司仓库需要储存产品的规模也不断提升。同时，公司采取“预测+订单”模式进行排期和生产，平衡市场需求和库存管理，进而对产品进行安全库存管理，以提高产品及时交付能力，缩短交付周期。面对公司业务的不断发展，公司有必要提升产品的存储能力，保持产品库存处于安全合理的范围之内。目前现有的仓储容量已经无法满足因产品生产规模不断增加而持续增长的仓储需求，一定程度影响了公司业务的扩大与推进，如公司未能及时提高仓储服务能力，将会对未来整体业务发展形成一定限制。因此，公司有必要提升现有的仓储容量，满足未来业务发展壮大的需求。

（2）提高仓储物流效率，有效控制公司运营成本

仓储物流是生产制造类企业健康稳定运行的“血液”，连接了企业采购、生产、销售的业务全链条，是关系到企业生产物料及时性、确保产品销售供货及时性的关键。随着即时供应、物流及供应链管理等理念不断普及，仓储物流环节愈发受到了企业的重视，通过先进的仓储物流体系的建设，持续提升企业自身的高效运转能力，并不断推动其运营成本的降低。

为应对业务规模的持续增长，公司采取在外部租用仓库的形式缓解公司现有的货物存储压力。一方面，公司存储的品类众多，通过租赁的仓储空间利用率较低，导致公司需要不断租赁更多的空间用以存储物资，随着仓储租赁成本的不断增加，进一步提升了公司的运营成本；另一方面，由于公司现有租赁的仓库较为分散，需要将大量的原材料、半成品与成品在仓库与生产基地间运输，从而增加了物资的运输成本，甚至会影响仓储与生产、物流的顺畅衔接，进而影响公司产能的全面释放。面对上述情况，公司有必要提高仓储与生产、物流之间运转效率，降低公司在仓储物流环节的运营成本，助力公司业务的持续健康发展。

（3）提高原材料储备与检测能力，保障公司产品供应稳定

公司现有仓储存储能力相对有限，面对原材料供应形式的变化，公司缺乏足够的仓储空间合理储备核心原材料，因此公司有必要根据未来业务发展及市场需求情况，进一步提升现有原材料的存储能力，以降低原材料市场波动带来的不利影响，保障公司核心原材料的供应稳定，确保在规定的时间内完成产品的交付。同时，由于客户对产品的质量有着严格的要求，促使公司需要对生产的全流程进行严格的把控。而公司目前租赁仓库原材料检验与测试条件无法满足未来产品与技术的发展趋势，如现有的原材料检验与测试条件得不到及时提升，一定程度上会对未来产品生产的良率造成不利影响，因此，公司有必要提升对原材料的检验与测试能力，提高产品生产良率，保障产品按时、按量、按质交付。

3、项目实施的可行性

（1）公司扎实的产品业务，为本项目的实施提供业务支撑

目前公司智能家电电控、工业电源、工业自动化等业务发展稳定，以智能采油设备、智能焊机、工业微波为主的新型业务拓展顺利，并取得了预期成果，公司在新兴装备领域已初步形成阶梯布局，成长性逐步渗透。同时公司产品凭借良好的品质与技术水准与众多优质公司建立了合作关系。

本项目建设的智能仓储基地主要服务于公司现有的产品业务，近年来公司业务在不断的技术投入和市场拓展的双重推动下实现了较快发展，促使公司将需要庞大的仓储物流中心。而公司持续扩大的产品业务为募投项目仓储容量的消化提供了坚实的业务支持，能够确保本次智能仓储基地规划的仓储空间能够得到有效利用。

（2）丰富的仓储物流实施经验，为本项目建设提供了经验支持

公司在生产物料、半成品、成品的仓储物流管理上有着丰富的实施经验，在仓储管理和运营方面积累了多年的实践经验，并重视仓储管理人才体系的构建，通过多年的培养与引进，建立一支仓储管理经验丰富的管理团队。此外，公司通过客户直销与专业代理商销售相结合的方式建立了覆盖全球的营销网络，对产品在全球的仓储集散物流有着深厚的经验积累。同时，公司建立了较为完善的供应链管理模式，对仓储的信息化运营与管理具有丰富的经验，能够与采购、生产、运输等环节实现高效协作与运转。

公司在仓储物流的建设、运营、管理上积累了丰富的经验，并组成了一支经验丰富的仓储管理团队，能够为本项目智能化仓储的建设以及日后的日常运营与管理提供给丰富的管理经验。

（3）完善的仓储物流管理制度，为本项目的实施提供了制度保障

仓储物流连接了采购、生产、销售，在供应链中起着承上启下的作用，是企业在激烈的市场竞争中获取利润的重要源泉，随着公司业务的持续发展，仓储物流对公司的市场开拓、确保产品的顺利交付、提升客户服务满意度等都有着关键的作用，公司为规范仓储物流的管理与运行，制定了一系列规章与制度来保障仓储物流工作的顺利开展。

在仓储与采购、生产的协作方面，公司制定了《物料管理制度》、《生产管理制度》、《采购管理制度》等相关制度，来确保仓储物流环节与采购、生产等环节的协作运转。在仓储作业流程方面，公司确定涵盖收货、入库存储、装运、发货等环节作业流程，有效保证了公司仓储物流工作的顺利开展。在货物出入库管理方面，公司就原材料、半成品、成品出入库管理制定了完善的管理制度，出入库材料必须经过材料检测和测试等环节，检查合格后方能出入库，为保证公司产品质量、提高产品存储安全性和效率提供了良好的保证。在仓储物流人才培养方面，公司制定了相关制度，对作业人员的绩效管理以及培养都做出了明确的规定，为仓储物流人才的培养提供坚实的制度基础。

综上，公司在仓储物流涉及的多环节、多领域制定了规范的仓储物流管理制度。完善的仓储物流管理制度为仓储物流日常的管理与运转提供了良好的制度保障，可确保公司仓储物流工作的安全性和高效性，为本项目智能化仓储物流基地建设后的日常管理与运营提供了完善的制度支持。

4、项目投资估算

本项目预计投资总额为25,000.00万元，主要包括建设投资、设备投资、软件投资等。

5、项目建设期

本项目建设期为2年。

6、项目的经济效益评价

本项目为仓储中心的建设，项目不直接产生利润。

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