年终先进工作者简短发言稿怎么写:免费分享优秀岗位能手发言稿模板

各位领导,各位同事:

大家好!我作为2021年度优秀管理工作者而站在这里发言,心里非常激动,这样一份荣誉,除了我的努力工作,还和领导的悉指导,同志们的配合是分不开的,这是大家共有的荣誉。

今天演讲关键词是两个,分别是感恩和学习。年终先进工作者简短发言稿怎么写:免费分享优秀岗位能手发言稿模板

先说感恩,在2021年一年的时间里,我的工作取得了比较大的成绩,成绩的背后,是上领导对我工作的鼎力支持,是同事对我工作的全力配合,因为在我们心中,只有一个信念,工作要求是一种信任,工作目标是一种责任,中华民族的伟大复兴梦,是需要脚踏实地,用爱岗敬业的精神去实现,去践行,而绝不是停留在纸面上,墙壁上的,这也是我前进的动力和目标。

第二个关键词学习,是贯彻于我的报告始终的,不管是思想认识上,工作方法和技巧上,都需要我们具备终身学习,时刻都要牢记提供自己的能力和水平,比如政治上,我们要提升站位,顾大局讲政治,履职尽责,加强工程质量时间效率管控,加强专业知识学习,力争做一个项目总结一套经验提升一个高度,杜绝类似问题在以后项目推进过程中再次发生,做好工作的统筹谋划,并有针对性的从以上问题中找差距补短板,更好的服务于公司发展的大局。

首先简要回顾一下自己工作历程,我自2010年4月进入中石化以来,先后任职加油站、管理岗、部门助理、县区公司经理助理等岗位。2020年8月调入水城公司,2020年9月在所任项目经理的长海子及华沙加油2站统筹改造工程施工坚守现场,加班加点统筹协调各队伍推进进度,两座站点统筹改造均实现13天完工,缩短工期12天。2021年协助分管水城公司经营管理工作,以标杆引领激发团队销售热情,水城公司涌现出18名“服务明星”及2名分公司“大师傅”。2021年9至10月参加销售公司x委巡察工作,随第二小组对湖北公司开展零售线条巡察,认真学习检查标准,勤奋工作,获得巡察组其他同志的一致肯定,获得巡察工作“优秀”评价。

下面我从思想提升、工作方法和团结协作三方面,对自己的工作经验进行总结,分享给大家。

  • 目标清晰,x建发展引领团队建设

我在工作中,坚持x建引领的总体思路,通过学习-实践-复盘的路径,大胆构思,小步试错,快速迭代,抢占先机”的原则,锐意进取,避免冒进,目标是为了解决企业发展中的深层次问题,依法依规,公开透明,坚定“x指挥枪”的政治信念,坚决团结在以“x”总书记为核心的x中央周围,听x的话,做老实事,当老实人,在工作上,我坚持“输血和造血两条腿走路”的经营方针和“分步骤实施”的总体工作思路,一是按照省委省x和市委市政策的决策部署,通过整合资源,打基础、谋长远;二是加强自身造血功能,发挥好产学研结合的有利机制,强弱项、补短板,走一条自主研发的可持续发展道路。

我在工作中,坚持三个问题,分别是:当前工作中阻碍发展的问题是什么,如何去高效解决它,如何避免发生类似的问题。 为了解决工作中的问题,我创新性地在水城公司成立了“经营管理”专班,在2021年初,召开了干部职工参加的专题研讨会,每周进行一次,每次解决一个问题,客观分析查找各站点存在的问题,透过经营数据找准问题症结,通过分享经验找差距、原因分析找不足、对症下药找方法,为站长的经营管理打开了思路,使水城公司的团队凝聚力进一步提升。

比如在解决 “打非治违”问题时,我们的管理团队一起认真研究形势,扬长避短, 瞄准“自流黑”等非法经营行为对水城成品油市场的巨大影响,先后协调区商务局牵头开展打非治违工作9次,暂扣流动销售车辆5辆、查处非法经营点2处、罚没油料6.5吨,有效的净化了辖区成品油销售市场,并顺藤摸瓜,跟踪开发客户18户,产生销售335吨,较好的实现了“打非治违”的成果转化。

  • 脚踏实地,爱岗敬业建新功

我坚定地认为,一切的工作方法和思路,都是来自一线员

工的,我们做为管理者,更要扎根一线,和一线的同志们紧密结合,帮助他们解决问题,不能有官威和架子意识,要将服务意识贯穿于管理工作始终,这一点我感触很深,在2021年5月,随着水城公司管理团队的人员调整,我协助领导分管了水城公司的经营工作,全省同时面临巨大的经营压力,恰逢“客户拓展再出发”活动的开展,任务重、时间紧,是一个很大的挑战,但是我也意识到这是一个重新认识水城、了解员工、熟悉辖区环境的好机会,是一次学习的好机会。在工作中我坚持四必看原则,一是公司每天的经营数据分析必看,一切管理来自于对数据的掌握和分析,可以通过对数据的分析,掌握各加油站每天的运作状况,及时发现问题和解决问题;二是每到一个加油站,员工的服务必看,要掌握一线员工的工作状态,了解他们的心声,这是企业发展的根本,如果员工失去了信心,企业就丧失了发展的动力;三是设备的状态必看,对设备的利用率、完好率都要逐一进行检查,这是基础管理的关键,加油站经营创效的基础条件;四是竞争对手的状况必看,掌握竞争对手的相关资料,对客户的用油需求要进行预测,经营管理的先决条件就是市场调查,离开了调查就没有发言权。我利用各种时机和客户经理走访客户,和站长、员工交流,了解他们的具体需求,查阅客户之前的消费信息,很快的融入到了经营管理工作中,赢得了领导和同事们的信任,也是这份信任让能我更好的为冲锋在一线的同事做好后勤服务。

三、团结互信,以人为本构建铁军团队

团结和互信是来源于实际工作的配合,来源于为团队成员解决问题,帮助他们成长和进步,我相信天道酬勤,更相信团结才能有力量。

2021年以来,水城公司轻非油任务完成率长期处于分公司末位。在工作中我始终坚持以人为本的理念,区公司管理团队、加油站站长和员工都不仅仅是被管理者,他们更是决策的参与者,荣誉的共享者。每一次与同事的交流中,我一直秉承换位思考、相互协作的理念,来分配任务开展工作,只有先解决了员工的困难,才能让他们放下包袱,向任务目标大步迈进,我利用区公司办公会和平时巡站的机会,和一线工作人员讲形势,摆困难,在广大员工心中牢固树立市场意识,把满足客户需求作为永恒的追求,统一全员思想,将水城公司所面临的经营形势和压力传递给每一位管理员、站长、员工。在相互沟通过程中,我始终牢记三个关键,一是要将“爱岗敬业”精神深入人心,达成共识,通过学习讨论、交心谈心、员工谈话等多种方式,让员工认识到“爱岗敬业”既是一个企业所必须的精神,更是一个人赖以生存和发展的基础和保障,让员工都能体会到个人的得失与企业的发展密切相关;二是树立上下一致的目标方向,明确当前x迫切需要解决的问题是什么,让全体员工努力目标和发展方向统一,并以饱满的工作热情共同为目标的实现而努力;三是营造团队内的增比氛围,每月根据站点经营管理目标的完成情况,选取“先进”和“后进”,辅以考核加减分,形成站与站之间的竞争意识,并在于月度工作会议上将两者放在一起交流发言。通过这三点建立了团队之间的一个有效的信息沟通平台,为各项工作的有序执行构建了基石。

荣誉都是昨天的,虽然我现在获得了“优秀管理工作者”这个荣誉,但首先这要造我们集体的努力才能取得,而且这是对我的一种鞭策,要求我继续不断努力,用更好的成绩来回报组织和同志们对我的认可和信任,接下来的工作中,我将提升自己的学习能力和服务水平,向管理要效益,带领我们可爱可敬的职工,分公司、区公司各位管理人员,还有那些不管风雨始终坚守在加油现场那群x可爱的蓝精灵。在我们的努力下,我坚信,2022年,我们定会百尺竿头更进一步,为美好生活加油奋斗!

谢谢大家!

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