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电信维护项目副经理岗位选聘申请书

 

尊敬的公司领导:

我是XX,现担任项目主管岗位,欣闻公司要选聘,以下是我参加选聘的具体情况
一、个人优势

我虽然是今年才加入的公司,但此前我在电信方面拥有比较丰富的工作经验,曾长期从事电信一线管理工作,在统筹管理、人员调配、项目计划制定、监督执行方面具备丰富的工作经验。 其次,我个人具备吃苦耐劳、学习创新的精神,如果我担任项目副经理,能够为项目部员工提供业务培训指导,辅助经理做好项目部的各项管理事宜,促进项目部的提速增效。

  • 岗位认知

项目部副经理承担着上传下达的责任,既要做好部门经理的帮手,又要能够团结部门同事,凝聚人员力量实现既定工作目标。要具备统筹兼顾的大局观以及选才适用的组织能力,做好部门管理的组织者、行动者,推动部门的高质量发展。

三、工作设想

  • 关于项目部创收的设想

如果我担任项目部副经理,我会积寻找项目拓展渠道,动用一切人脉资源积累项目客户,积维护好客情关系,主动做好拜访,同时做好同行竞争分析,为项目部营销制定与时俱进的方案,提升产品营销的竞争力。积带领项目部开展项目合作,打通政企合作通道,挖掘潜在客户,为项目部营收提供更多可能。

  • 团队管理方面

在项目部团队管理方面忙完会不断完善部门管理制度,形成制度约束力,提升员工的工作积性。同时定期对员工开展业务能力提升培训,在业务知识和业务实践能力方面进行考核评估,把相关工作情况同绩效考核挂钩,进一步提升团队的积性和创造力。

  • 安全管控方面
  • 增强安全工作意识,定期开展安全意识专题讲座,夯实安全主体责任,定期进行安全工作操作巡检,做好防患于未然然。增强人员的风险防控意识,提升工作的安全工作系数。从讲政治、保稳定、促发展的高度,提高对安全工作重要性和紧迫性的认识,强化安全生产责任制落实,深入开展安全生产专项整治,加大安全检查力度,采取切实措施,加强安全生产工作落实,确保安全生产万无一失。

4、指标控制方面

严格做好指标控制计划,监督落实指标完成情况,定期开展指标完成情况分析,及时调整工作计划。积针对预定工作指标计划对相关指标进行分类管理控制指标。设置指标控制警戒线,及时进行指标控制管理。按考核方式每周预警。针对已建设开通的资源,每周进行设备的维护,同时通过沟通单、电话、短信、微信群等方式告知相关责任人。针对设备新装、迁改工单中反馈的情况,及时组织人员现场到现场核查,及时做好相关维护。

四、下一步工作计划

1、积参与客户满意度调查,了解自身工作不足之处。积开展客户满意度调查,针对客户提出的问题团队进行认真研究分析,找出问题的症结所在,并制定相关改进措施。针对客户满意度调查结果调整工作方向,不断提升维护服务质效。

2、加强设备安全防火维护。加强机房安全防火、防汛工作。始终把安全防火、防汛当作安全工作的重中之重,开展了经常性的安全检查,要求班组员工熟练“四懂、四会”,熟练掌握初期火灾扑救、防毒面具佩戴、消防水带连接、灭火器等操作。

3、加强网络设备巡检,通过充分发挥网络设备IDS和扫描等网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用。细化日常维护、权限管理、检测分析和安全防范流程,有力地抵制外界对网络的各类攻击。全面夯实设备维护主体责任,做好设备维护巡检分工,定期对设备开展巡检、养护,坚持把“以养代修”贯彻到日常工作中,减少设备维护指出,促进工作降本增效。

申请人:

 

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