公司开会领导演讲稿怎么写:附董事长年会发言稿范文

2021年上半年,在集团公司的领导下,公司发展势头更加向好,不仅产值、收入和利润等指标全面完成了年度预算目标,而且在公司“走生产经营服务一体化”战略方针指引下,打出了自身的品牌和优势,在XX新产品和服务业务从无到有、从小到大、由弱到强的发展过程中,形成了研产销一条龙服务的现代化经营模式,逐步实现了跨行业、跨领域的多元化经营格局,较好地完成了集团交办的各项工作任务。

公司开会领导演讲稿怎么写:附董事长年会发言稿范文一、2021年上半年经济指标完成情况

二、主要工作措施、取得的成效亮点

(一)抓市场龙头,转型升发展迈出新的步伐

1.打造研产销一条龙的现代化经营模式。

一是巩固主业主市场,积协助集团抓好统销产品销售,克服战胜了市场需求不足、价量双滑等不利因素,2021年上半年公司产销XX产品万件,同比增长16.73 %。

二是积向上游拓展,采用与研究院所、高等院校联姻的形式,开发了XX等系列高端产品,抢占一批新市场份额。

三是稳步向下游延伸,抓好本地区域平台建设,大力实施服务一体化发展战略,提升一体化经营的优势。2021年上半年公司完成服务收入XX万元,同比增长86.3%。

2.顶层设计做强做大做优XX新产业。公司XX新产品连续5年实现营收利润的大幅双增长,2021年完成产品收入 XX万元,同比增长43.7%。目前,公司已拥有了多条生产线,工艺成熟,且具备良好市场增长潜力。

(二)抓科技装备,提高智能制造水平

随着客户个性化生产需求日益高涨,人工成本明显提升。智能制造已成为新常态下打造新的竞争优势的必然选择。2021年上半年公司进一步加快智能化、自动化、信息化建设的步伐,效益明显,主导产品单位生产成本降低共减少XX万元,本质安全生产水平和自动化水平显著提升。

1.引进XX自动化设备。目前,该生产线智能装备覆盖率超过60%,力争2021年底全面建成。

2.建成XX自动化生产线。目前该线已正式投入生产运行,能满足生产需求。

3.建设的XX新生产线经济效益凸显。该线生产速度能达到100件/分钟,大大提高了生产效率,为公司抢占市场奠定了基础。

(三)抓基础管理,提升安全质量内控水平

1.抓安全保稳定。2021年上半年,公司安全生产形势持续向好,连续八年实现了安全生产零事故。一是狠抓安全生产责任制落实,创新出台了安全目标管理考核办法,严格做到“五落实五到位”。二是坚持安全检查常态化,深入开展好日常检查、专项检查和大排查行动,形成隐患整治工作闭环管理。三是抓好全员安全教育培训。认真组织员工学习熟练掌握本岗位的应知应会、操作要点、注意事项以及应急处置等安全技能,实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。四是持续深入推进“安全生产标准化管理”、安全生产月、“6S现场管理”和安全文化示范创建等专项活动。

2.抓质量保市场。2021年上半年公司以市场为中心,通过狠抓体系建设、过程管控和质量创新,全面完成了年初的质量管理目标。一是狠抓质量体系建设,开展好内审外审工作。二是严格执行质量责任制,做到不合格的原材料不进厂、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的产品不出厂。三是生产工艺革新取得较大进步,进一步提升了产品性能和降低成本。

3.强内控御风险。通过全面梳理、落实和固化管理制度和工作流程,建立健全了内控管理长效机制。一是进一步加强资金管控,全面梳理完善了财务管理制度和流程,严格履行审批程序,确保资金安全可控;二是对公司安全费用、技术开发费用、费用报销、物价管理和招标管理办法等制度进行重新修订和完善,按程序办理和规范各项业务;三是出台了公司财务法律风险防范措施,加强风险管控。

(四)抓政策利用,扩大企业经济收益面

2021年上半年公司继续深入开展了“开源节流,降本增效”活动,成绩显著,共争取到政策资金XX万元。

(五)抓新厂区项目建设,保障企业长远发展

截止目前一期主体工程已全部完工,共累计完成投资XX亿元,2021年上半年完成投资XX万元。

三、存在的问题、不足和对策措施

1.新厂区二期工程项目资金 无力筹措。

2.随着全面推广使用XX新产品,直接严重影响我公司生产经营。

3.人力资源结构矛盾突出,员工年龄结构趋于老龄化,加之新生产线即将投入生产和扩能,一线缺员严重。

4.手工作业较多,安全和质量监管还存在薄弱环节。主要原材料价格持续攀升,2021年上半年价格成本同比增加了近200万元。

四、2021 下半年重点工作和具体措施

2021年是十四五开局之年,也是建党100周年,同时是公司抢抓机遇、乘势而上、奋力开创改革发展新局面的关键一年。下半年将重点抓好以下工作:

1.抓住关键机遇,突破生产经营瓶颈。一是抓紧落实和建设新生产线。二是做强做大XX新产业。三是保障XX生产线的投产,形成新的经济增长点。

2.抓好市场销售,促进转型升发展。一是积协助集团公司营销部门,做好统销产品市场。二是继续发展好本地区域一体化平台建设,全面提升经营服务收入。三是抓好自销产品市场的市场开拓,形成新的经济支柱和产业链。

3.抓好安全质量工作,筑牢企业发展根基。一是持续提升安全管理水平,始终坚持把安全生产作为发展的基础、前提和保障,作为企业的头等大事来抓。二是大力开展增品种、提品质、创品牌工作,加强产品试验工作,提升产品性能和降低成本,增强企业市场竞争优势。

4.抓好智能技改,强化科技创新驱动。一是加快引进XX自动化设备,力争全线实现智能化生产。二是抓好XX生产线的升改造,提升生产能力。三是抓好日常小改小革、工艺技术改进。

5.抓好内控管理,提升精细化运作水平。一是继续开展好“开源节流、降本增效”活动,提升企业效益。二是加强费用预算管理,降低各项费用开支。三是加强经济风险控制,建立加强客户资料信息档案,确保货款回收率。

6.抓好人才队伍建设,增强企业发展后劲。一是加大培训力度,实现一岗多能、一人多能、一职多用。二是完善人才选用机制,形成干事创业的浓厚氛围。三是打造一批科研、生产、营销和精通工程技术的专业素质队伍,满足企业转型发展需要。

7.抓好党建民生工作,凝聚合力促进和谐。一是持续抓好党史学习教育工作,作为当前和今后一段时期的首要任务和头等大事来抓。二是全面落实从严治党主体责任,进一步增强全员“四个意识”。三是进一步加强企业文化建设,凝聚人心、激发员工工作热情,推动企业各项工作有序高效开展。

后祝各位领导、各位同仁:工作顺利,万事如意!谢谢大家!

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