工作会议报告怎么写:免费分享简短工作汇报通用模板

同志们:

这次会议的主要任务是:认真贯彻落实会议精神,总结去年工作,部署今年任务,动员全县邮政广大干部员工同心协力、砥砺前行,全面开创新时代邮政品质发展新局面。

现在,我向大会作工作报告,请予审议。

一、砥砺奋进,积作为,各项事业取得令人瞩目的成就工作会议报告怎么写:免费分享简短工作汇报通用模板

去年,在省、市分公司的正确领导下,全县邮政坚持以“”为主基调,以“”为引领,不断解放思想、开拓创新,扎实推进“”经营战略落地,实现了稳步发展的良好态势。企业实现收入万元,完成收入预算的%,同比增长%,完成比列全省省管县第位。

(一)聚焦客户体验,企业发展和效益迈向新台阶

1.平台运营创出特色

坚持以电商脱贫工程为主线,累计建成电商脱贫站点个,店铺站点 个。完成线上平台建设,帮助站主开设运营网店数量个,上架农品款。并将各个村站的农产品上报至各个平台进行推广。截止目前,累计线上、线下帮助农户销售农产品金额达余万元,万单,带动近户贫困户户均增收近千元;通过打造“购物狂欢节”、邮抢家用电器等系列活动,三百多个店铺站点实现工业品、商品下乡万元。

2.金融业务健康发展

引入第三方咨询管理公司,对县、网点组织开展立体转型辅导,分层制定经营策略和督导清单,扎实开展各类活动,力推村社建档,加强大数据分析应用,对万余条客户数据进行匹配、分析,并用于细分市场的精准营销,助力金融业务发展;成功开发社保代发、棚户区征迁款、特色产业等项目,实现新增金融客户数万户,其中价值客户近万户。金融总资产净增突破亿元大关,达亿元;其中余额净增元,保险销售亿、理财产品销售万;其中去年金融总资产比前年多净增亿,同比增幅达%。

3.包快业务提质增效

开展县域邮速改革,推进“三合一”进程,强化邮速资源整合、发展融合,推行“经营承包制”“仓储+寄递”模式,以市场化理念和信息化手段,扎实推动包裹快递业务加速发展。实现收入万元,完成预算收入的%,同比增长%。基础客户群体不断增强,年收寄快递包裹万件,同比增长%,日均收寄件,峰值达到近万件。

4.文传业务稳步转型

以“”为重点,积融入“互联网+”,用文化品牌促进集邮、函件、报刊业务转型发展。集邮专业连续几年承办生肖首发式,组织开展珍邮品鉴暨客户答谢会、集邮宣传周活动。实现专业收入万元。报刊专业突出打好大收订战役,实现流转额万元,实现大收订流转额稳中有升;有效开展校园教辅报刊的开发征订工作。在上年度的基础上、精心组织、扎实开展一所一校营销工作,校园报刊征订实现了稳步增长;充分利用“”召开的契机,扎实推动政务图书的营销,政务图书销售额取得突破性进展。函件专业努力完善村志项目发展流程,大力发展小批量、个性化贺卡业务,加强学习、开拓创新,积探索新媒体广告的发展路子,在赣讯通等新媒体项目取得较大的突破,笔记本、电影票项目也取得了一定的进展;共完成收入万元,完成全年万元收入计划的%,与目标还有一定差距。

(二)聚焦机制创新,企业发展动力迈向新台阶

1.持续推进损益核算和双创机制

坚持放权赋能,下放经营权,以认领任务包的方式实现了经营模式由上而下的计划分配向自下而上的需求主导转变。按照“”的原则构建超量、超产增量激励体系,全年核发网点各类任务包增量奖励余万元;坚持“”的原则,深入实施营销积分制,调动了部门员工积性,累计核发营销积分超产奖、重点业务发展奖等奖励共计万元;下放人事权、组织开展了网点负责人和柜员之间的双向选择;下放分配权,以网点转型为基础制定了网点绩效积分考评办法,去年累计申报双创项目个,实现收入万元,发放双创基金奖励万元。

2.继续提升财务和人力资源管控效能

坚持以效益利润为导向,精准核算可控成本、固定成本,限额使用弹性成本;突出增量激励,把成本管理融入生产经营全过程;严格执行欠费管理办法,加大各项欠费考核和清缴力度,保证了经营的品质;企业全年收入、收支差分别超高包万元、万元,是全市收入、利润均完成高包的两个单位之一。组织实施了县分公司经营架构改革,进一步整合资源、理清职责,企业人力资源效能有效提升,在市公司对县公司月度绩效年终考评中,有个月评为一等奖,个月评为二等奖。

(三)聚焦基础建设,企业发展能力迈向新台阶

1.强化基础建设投入

投入万元加快某分所装修改造以及金库的搬迁改造、食堂装修等项目工程,确保了明年首季的正常运营,新增自助发卡机、免填单机各台,新增ATM/CRS台、移动POS机台,增强了厅堂分流能力,延伸了服务半径;继续推进私车公助,新增农村投递汽车辆,农村投递能力进一步增强,当日妥投率和及时率均列全市前列;采取“”、“”等方式大力升改造普服网点,普服能力有了质的飞跃,基本达到了监管要求;投入余万元对公司的环境及路化进行重新的整治,企业形象进一步优化。

2.强化人才队伍能力

加强了青年骨干、核心员工人才队伍及后备力量建设和培养,先后选派名网点骨干赴浙江大学学习,所有网点负责人到武汉大学进行轮训,组织各类培训班多期,参训人员覆盖率达100%。员工素质得到了明显提升,检查德才兼备、以德为先的选人原则,向市公司推荐了人提任四副后备人选

 

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