部门简短年终总结及计划怎么写:免费分享精选通用范文1500字

部门年终总结及计划

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20xx年已接近年终,今年的工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出在xx带领下,紧跟公司下达的年度任务计划,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。20xx年,不平凡,我们取得了不错的成绩,在正确的领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,此时此刻,记得过去的点点滴滴,是感动,是兴奋,以下,是我对本年度工作情况的总结:纵观一年来的工作,公司一直坚持思路清晰,目标明确,作风干练对我们的工作起到很大的促进作用在取得一些成就的同时,也存在一些不足:

(一)员工的知识面不够宽,在以后的工作中,不但要提高技能,也要提高理论知识。

(二)强调了安全,就是质量,严把质量关,任何时候,质量问题绝不含糊。接下来实行奖罚制度,一定把质量做到x好。

是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制;构建良好的职业发展通道;营造以人为本的企业文化氛围。

是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。

其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。

是加强自身建设,提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向xx汇报,多与领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。

x后,总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中,xx在xx的带领下,继续发扬团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平,带领全员工,不断学习提高,继续为xx服好务,在服务xx过程中加强加大对自身管理的力度,做到安全生产,消除隐患。保质保量地完成公司对本部门各项要求。

 

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