公司半年总结怎么写:附典型范文欣赏

下面的内容就是小编为大家整理编辑好的关于公司半年总结怎么写的典型范文,希望能够帮助到有需要的朋友们,当然大家还想要了解如何介绍自己的公司电子标书怎么做不串标等等的文案代写代做服务都可以直接联系我们省心文案网,我们省心文案网竭诚为大家服务。

公司半年总结怎么写:附典型范文欣赏

半年工作总结范文

2021年上半年的工作已经收官,在x导的带x下、在同仁的支持下,各项工作稳步的开展,并取得了可喜的成绩。回顾半年来的工作情况,我们有“并肩作战”协同公关的成绩与喜悦,也有“历经风雨”共渡难关的挫折与惆怅,我们从中不断总结经验与教训,“取长补短、扬长避短、攻长克短”,使本职业务更加精通,不足之处不断提升。

2021年可以说是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年,为了更好的建设政企客户事业部,同时也为了能为公司长远发展提供强有力的保障,现就2021上半年的工作进行全面总结,提炼经验,弥补不足,更好的开展下半年工作,为完成2021年各项经营指标奋发努力!

一、x建引x、高质量发展

2021年上半年通过不断提高思想政治理论水平,认真学习x的十九大精神,xx新时代中国特色社会主义思想等用政治理论武装,践行五新xx建设,助推业务高质量发展。

二、扎实基础、发展业务见成效

(一)政企收入情况

截至今年4月,政企收入完成271.6万,年度预算完成率为32.29%,差序进度1pp,其中产业互联网收入132.62万,同比增长107.9万,增幅436.48%。移网收入34.4万,同比减少30.87万,降幅47.3%。固网收入100.78万,同比增加47.99万,增幅90.9%。

(二)运营改革情况

为深入推进公司运营机制改革,实现价值重塑,激励价值创造,实现员工与公司双赢。按照“能者上、庸者下、劣者汰”的业绩导向,构建和完善基于价值创造为核心的激励模式,xx分公司结合区公司人力关于政企销售线大带宽人员选聘的通知及相关管理办法,xx分公司于2021年1月底结合年度预算目标进行了大带宽的人员选聘,在分公司控制范围内调整政企人员绩效系数,提升政企团队综合竞争力。

(三)其他业务情况

1、完成xx县xx乡xx山水泥厂厂区综合布线工程项目的验收和记收工作,主营收入35.88万元。

2、完成xx县教育局与xx县5所学校和xx市宣传部的智慧x建业务推广,主营收入4万元。

3、完成xx园二期工程的验收工作,总收入81.82万元。

4、今年年初疫情出现抬头趋势,在去年发展热成像的基础上,再次销售1件热成像设备,收入1.5万元,对全市防疫工作持续做出了一定贡献,展现了作为央企应尽的社会责任。

5、xx政企紧跟国家对于智慧农业方面的政策,聚焦打造专有的物联网大棚监控终端,为行业提供从连接、网络、平台到终端一整套的专业化智慧大棚服务,提升产业价值,目前xx智慧大棚项目测试设备已安装完成正在进行测试中,预计合同收入达100万元。

6、智慧工地项目在2021年新建和再建的建筑工地上,目前安装32个高清摄像头,形成全方位,全天候的实时安全监控,月收入达到1.6万元。

7、根据集团x组巡察整改意见,xx政企对业务欠款进行全面整改,把每笔欠款都落实到人头进行催缴,通过公司函、律师函等公司流程和法律程序,完成了76万元业务欠款的回收工作。

三、认清问题、助力业务再提升

政企部在公司x导和x委的大力支持和关怀下,正在向更高、更快、更好的方面发展。但是在上半年的工作中,也出现了许多不足:

(一)欠费问题

2021年业务欠费146万元,其中双线业务欠费136万元,欠费总额93%,双线业务欠费占比过高。

(二)业务问题

创新业务种类繁多,客户经理理解度、掌握度偏弱。

(三)发展问题

xx市政企移网业务上半年移网业务发展对比其他地市分公司发展落后,基础业务发展不足。

四、下半年工作计划和部署

(一)风险防控

为了持续降低政企业务风险,进一步促进规范化运营,提升政企线基础管理水平,政企客户事业部结合2021年政企线基础管理提升与廉洁风险防抗工作进展,根据区公司提出的风险防控点,更新梳理了本地存在的风险点,针对现存风险点,各小组做好风险防控工作落地、落实,认真贯彻执行。

(二)欠费回收

做好欠费回收工作,尤其是网吧、智慧工地,严格遵照和欠费管理规范,把欠费落实到到人头,在规定时限内跟进回收欠费,每月初对欠费进行分析并根据不同的用户具体情况制定相关欠费回收方案,避免大额欠费长期挂账。按照考核管理办法,在规定的时间内欠费没有回收的将进行严格考核。

(三)业务发展

各小组根据政企BU划分,强化名单制客户管理,对现阶段客户进行强名单制客户、核心名单制客户、非核心名单制客户划分,对xx单位、企业单位加强沟通,全面开展相关业务的资料收集、资金预算、方案策划等工作,寻求商机,达成合作意向。

(四)业务培训

为更好的进行业务发展,提高政企部客户经理的专业化进程,政企部根据业务类型与产品定制培训计划,不光要做好政企部内部培训,还要进一步做好全市范围内的政企业务培训。

(五)政企全在线工作推广

以客户为中心,以规范政企客户经理营销动作、打造政企客户专业化营销队伍、实现客情信息资产化为目标,通过构建客情管理、销售管理、客户洞察三个专业化的政企客户营销支持体系,规范客户经理及销售管理工作,推动政企全面数字化转型。

以上即我部门2021年上半年工作总结和下半年的工作部署。“精诚所至,金石为开”,只要我们专心诚意去做,什么疑难问题都能解决;“人心齐,泰山移”我们只有团结一致,才会有力量把工作业绩推向更高。我部将在下阶段中全面落实省分公司的各项方针、政策、措施,持续做好各项工作,力争完成2021下班年的各项经营指标任务。我相信,在公司x导的正确指引下,同事们的携手努力下,我公司定会发展的更好!

免责声明

    版权声明:本文内容由网友上传(或整理自网络),原作者已无法考证,版权归原作者所有。省心文案网免费发布仅供学习参考,其观点不代表本站立场,本站不承担任何法律责任!

相关文章

在线客服

文案代笔联系微信