工作总结2020年展望2021:附经典范文五篇

2020年马上就要过去了,我们是否还在沉浸在一年的工作当中,这个时候我们就需要写作一个工作总结来总结我们一年的工作了,相信每一个公司都有下达这样的命令了,那么对于一些没有写作经验,不会写作的朋友来说就比较困难了,这个时候我们就可以找到代写工作总结的平台帮助我们进行代写服务了,像我们省心文案网就是一家这样的代写平台,我们可以帮助大家完成各种各样的总结代写,欢迎大家前来联系我们省心文案网。

工作总结2020年展望2021:附经典范文五篇

工作总结范文一

回顾上阶段的工作,我在x导的信任与带x下,在同事们的支持与配合下,严格按照安全操作制度进行设备运维工作,不断加强自身建设,明确工作职责,树立服务理念,努力提高理论和业务水平。通过我的不懈努力,x终圆满完成工作任务。为了更好的开展新一年的工作,现将具体情况汇报如下,望x导和同事们给予批评指示:

  • 工作态度方面

本人严格遵守部门各项规章制度,爱岗敬业,踏实肯干,勤奋上进,坚决服从x导的工作安排,不讲客观条件、不消怠工,有问题能及时与x导沟通。团结同事,恪尽职守,尽心尽力,充分发挥自身优势,以正确的态度对待设备的运维工作,确保每项决策部署都能够落实到位。

  • 履职尽责方面

本人身为一线操作人员,日常工作任务就是保证设备的正常运行。为此,本人在工作中始终保持着饱满的工作热情,将安全与责任置于手要。在上阶段的工作中,我严格遵守部门的安全操作条例,积配合同事们做好了设备的运维工作,确保了全年无安全事故发生。此外,本人还本着在工作中学习,在任务中提升的心态,积承担工作任务,保持良好的工作纪律,切实加强自身作风建设,较好地完成了设备运维工作、设备卫生清理工作以及x导交办的其它工作任务,使自身的设备运维能力有了进一步的提升。

  • 存在的不足及下阶段计划

虽然通过上阶段的学习和工作,我收获了很多,也成长了很多,但仍然存在不足之处。学而不思则罔,思而不学则殆。下阶段,我会牢牢按照以下内容进行完善,以求更好地实现自我价值,为部门工作尽微薄之力。

其一,我的时间管理意识不足,做事缺乏主观能动性,工作执行不到位,工作效率低。应对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待x导同事的进一步指导改善。因此在下阶段的工作中,我要调整好工作态度,积主动地向同事学习,学习他们的工作方法,学习他们履职尽责的工作态度,力求实现完善自我。

其二,我对于卫生清洁工作的重视程度不高。在上阶段的运维工作中,我将大部分精力投入到设备运维的工作任务中,忽视了设备卫生清洁工作。为此,在下阶段的工作中,我应当合理安排好时间,统筹兼顾好设备的运维与清洁工作,使自身的履职尽责能力能有进一步的提高。

其三,我应当加强自身沟通能力,提升服务意识。在以往的工作中,我得到了x导及同事们对我的包容与帮助,也同时意识到了妥善沟通的重要性。所以在下阶段的工作中,我要锻炼自己的沟通技巧,做到“多听、多看、多做”,积主动地帮助同事解决问题,强化自身业务技能以及安全意识,以更好的工人风貌完成设备运维工作任务。

x后,我要再次感谢我的x导和我的同事们,是大家的关心与帮助助力了我如今的成长。为此我要将我心中的感激之情转换为无限的工作热情,在未来,我会不忘初心,砥砺前行,时刻准备迎接上x导布置给我的各种考验,并且我会坚持学习争取用我的实际作为为x导们交上一份满意的答卷,为设备的正常运行贡献出自己的微薄之力。

工作总结范文二

时光匆匆,回望工作岁月,有与同事攻坚克难的艰辛,有遇到挫折时的惆怅,更有硕果累累的喜悦。2020年,在x导的培养、同事的帮助下,我立足XX岗位,迅速熟悉部门职能,理顺工作程序,在政治站位、业务能力、思想认识和工作方法等多个方面有了进一步的提升,现将工作情况总结如下:

一、坚定信仰、提升能力,牵住“牛鼻子”

始终牢记共产x员的身份,坚持理论联系实际,通过主题x日活动、主题研讨会、“学习强国”平台等方式深入学习贯彻落实xxx新时代中国特色社会主义思想,学习我国进入新发展阶段的重大意义、重要特征和有利条件以及x的各项方针政策,在掌握理论精髓和精神实质上下功夫,及时总结成功经验和做法,了解、掌握xxx发展新动向、新经验,在提高工作“新知识含量”中,将新理念、新思想、新知识与xxx和自身得实际情况相结合,主动策应今后三年单位、个人发展可能面临的新形势与新要求。

二、聚焦主业、突出主责,细耕“责任田”

(一)聚焦中心工作

对照单位的x新工作要求,深化施工管理,严把施工环节,与xxx协调配合扎实推进育才路片区棚户区改造配套基础设施工程、xx污水管网改造等各项重点工程项目建设,建立成员分工负责制,制定项目周月“双报”制,确保项目在规定时间节点内高质量完工。

(二)扎实履行职能

从大局出发考虑和处理问题,兼顾日常工作与中心工作深度融合,通过促政府协调力度,抓项目现场管理,完善日常工作等方式,扎实开展完成安全派驻、精准扶贫、项目建设推进等工作,认真开展“追问题、解难题、保重点、促发展”等一系列活动,对接联系xxxx小区、xxxx(公司)相关难题和需求,扎实推动xxx公司经济和xxx小区治安持续稳步发展。

三、总结经验、把握规律,把好“方向盘”(下一步打算)

(一)加强工作作风建设。以中心工作为主,日常工作为辅,统筹谋划好全年工作,抓早落细,认真思考谋划全年项目建设工作,确保布好局、开好头、起好步。细化任务清单压实责任,加强过程督导,切实提高项目实施工作的质量和实效。

(二)注重思想引x。尽快完成“角色转变”,着力发挥“青年活力”,紧跟时代发展和单位发展要求,把青年干部的活力和朝气带入到工作当中来,实现思想上和行动上的转变,形成单位良好发展的新动力。

工作总结范文三

  • 年度工作开展情况回顾

律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的2020,迎来了充满希望的2021。

2020年,在公司董事会的正确x导下,在品管部分管x导的关怀和指导下,圆满完成了年初定下的各项目标任务。

  • 年度目标达成情况
  • 工作目标达成情况

从6月中调任到这个岗位以后,我作为公司实验室的一名测试员,在工作中我服从x导,踏实工作,以务实的工作作风协助分管x导,完成了各项测试任务。

主要工作任务完成情况

我的日常工作就是在实验室开展灯具测试工作,对灯具进行光学测试和可靠性测试。有温升测试、IP等测试、积分球测试、配光曲线(光分布)测试、接地测试、耐压测试、绝缘电阻测试、冷热冲击测试(高低温)、恒定湿热(双85)、盐雾测试、UV紫外线测试等。

接到研发部和生产的样品测试任务后,我都是第二时间进行测试,并将数据做成报告发出来,确保了测试的及时性、准确性。

二、年度工作中取得的主要成绩与存在的主要问题

自从6月份从事质检工作以来,由于我都是认真负责,多次测试,做到了各项测试工作零差错,获得了x导、同事和客户的一致好评。

但是,工作中也存在业务知识不足的问题,面对遇到的新问题,缺乏足够的方法应对解决。

  • 改进工作的主要措施

下一步,我一定加强学习,不断更新知识结构,掌握行业x新知识和行情,创新工作方法,拓宽工作思路,注重提高业务工作能力。

通过总结经验和教训,我深深感到虽然物管部虽然取得了一定的成绩,但离x导的要求还是有距离的,在接下来的一年里,定会紧跟目标再加压,鼓足干劲再出发。

不妥之处,请x导批评指正。

新的一年将要来临,在这里祝各位x导、同事家庭幸福、工作顺利。

工作总结范文四

律回春晖渐,万象始更新。2020年8月份入职以来,在公司x导的正确指导及各部门的支持和配合下,根据公司年初制定的工作思路,摆正心态、扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,各项工作有了一定的进展。现将2020年工作总结进行如下汇报:

一、主要工作完成情况

1、招聘渠道维护及开发。负责招聘网站的维护与更新,管理xx同城、xx招聘、xx就业网、xx人才网等账号,保障招聘工作的有序进行,同时做好公众号、抖音等公司的形象宣传。公众号运营自9月以来,公众号关注人数从280增长到年底667人。自入职以来,微信好友增长约1200人。

2、招聘岗位分析。作为先进招聘人员负责招聘业务,对接18家企业方了解招聘需求,对企业的招聘需求做岗位分析,在各大招聘网站发布招聘信息,选择合适的招聘渠道,撰写相应的招聘广告发布招聘信息。

3、人员筛选、面试及输送。根据招聘需求搜集简历,对简历进行分类、筛选和邀约、面试,匹配到合适岗位后,与用人单位对接安排复试,并跟进复试及入职情况,做好后续服务。基本保持每月输送100人左右。9月份企业招聘需求227人,推荐免试101人,企业录用35人,入职报到21人,收入4400元。10月企业需求255人,推荐面试83人,录用28人,入职22人,离职7人,现在职15人,预计招聘收入3500元。11月推荐面试100人,到面74人,录用38人,入职17人,离职6人,现在职11人,预计招聘收入5100元。12月推荐面试93人,到面84人,录用61人,入职32人,离职12人,现在职20人,预计招聘收入6124元。

4、建立人才档案库。负责简历企业人才库储备库,每月约收集300份人才简历,自入职到现在总共搜集简历约860份,挑选优秀的简历分类储备,大部分普工等信息不全的简历未存入简历库,现人才库简历有约300份优质简历。做好简历管理与信息保密工作;搜集各地区人才市场信息,搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司。

5、加强部门管理规范办事程序。作为对接企业招聘的落实执行部门,是公司形象展示的窗口,一面自律管理的镜子。一是今年个人出勤率100%,均无出现迟到、早退现象。二是规范办事程序。通过优化招聘工作流程,制作了相应流程图,通过流程优化不断提高工作质量和效率。

6、加强招聘后用工管理。一是协助企业签订、整理劳动合同。为保障公司和员工的合法权益,进一步规范劳动合同管理,理顺劳动合同关系.二是协助梳理招聘后企业员工档案,分类进行管理。建立职工名册,对员工入职、用工、合同、考核、保险等相关材料进行收集入档,确保资料有序、整齐、安全管理。三是协助整理各企业各项人力数据及材料。四是认真做好各企业新员工入职、转正、休假、异动、离职等流程和相关规定,入职后买社保公积金、离职后停社保公积金等工作。

  • 工作中存在的不足

1、专业能力不够。本人业务方面知识还比较缺乏,没有指定长期的学习计划,专业能力不够,以至于跟人沟通时底气不足。今后需多加强自身学习,在条件允许的情况下,多参加一些培训课程。

2、执行力不够。工作业绩没能达到公司要求,11月之后没有尽全力的每天打电话邀约,以至于业绩没有明显的提升。

3、需要提高工作方式方法。跟工作创新性不够,工作方法和思路不能适应上要求,在今后的工作中还应该认真总结、思考,提高自己的办事能力。

4、招聘板块人手不够。由于工作繁忙,招聘人手缺乏。例如12月,我的重心就放在临时工这边,所以没有那么多的精力做好其他岗位的招聘工作。

三、需要公司的支持

1、给与人员支持,为了增加招聘业务收入,计划新招聘2个小伙伴,在制定岗位职责和任务基础上,逐渐拓展业务收入。

2、给与新媒体编辑支持。安排新媒体编辑人员或找兼职编辑人员,定期更新公众号和抖音短视频,利用现有好友开展转介绍推荐,实现更大范围的私域运营。

四、下一步改进措施

针对上述不足,我将以x员的标准严格要求自己,尽快调整思路开展工作:

1、继续完善招聘流程,加大对各岗位需求分析和与企业员工招聘对接流程梳理,了解各企业用工需求,提高对接效率,为公司招聘业务增加收入。

2、增加招聘人手。考虑到企业招聘需求旺盛,简历推荐可以复用提升公司收入,计划成立一个三人招聘小组,一个负责拓展线上渠道招聘为主,一个线下渠道招聘为主,一人负责客户拓展合作和高端职位招聘。分别制定个人岗位职责,任务指标和考核办法,分工配合,招聘两个小伙伴一起拓展招聘业务,

3、设定招聘目标。三人团队每月完成到面400人,录用200人,实现2.5万收入,全年30万目标。

4、制定部门绩效目标。明确招聘计划和任务,三人招聘小组一人每月考核目标为到面150人,录用80人,每月在不增加成本基础上增加优质简历200个;一人每月考核目标为到面150人,录用80人,每月在不增加成本基础上新增优质简历200人;一人负责每月考核目标为到面100人,录用60人,每月增加3家合作客户,微信好友每月增加500人,朋友圈推荐实现200人次。根据绩效考核方法,确定薪酬体系和激励方式。

4、开发线下渠道。计划开发线下渠道,在乡镇电商平台和综合商场开展地推或拓展网点,发送传单或公号发文招聘更多的兼职人员,帮助我们把招聘业务做得更好。

5、开发线上招聘渠道。拓展xx同城、xx招聘之外的线上招聘渠道(比如卓博人才网),卓博人才网在企业合作量还是人才储备量以及更新速度都比较快,求职者也反馈简历处理速度很快。做好公众号、抖音等公司的形象宣传,开展公众号和微信群私域运营,形成更多转介绍推荐人才。

6、加强个人学习提高水平。认真学习专业知识,提高大局意识、政治意识、责任意识,提高文字表达能力和公文写作能力。

新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我要认真总结经验,努力工作,以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中,使招聘工作再上一个新台阶!

工作总结范文五

前日物资部和供货方签订了合同,该项合同作为一种民事法律行为,是我们与供货方协商一致的产物,是意思表示相一致的协议。依法成立的合同从成立之日起生效,具有国家法律约束力。目前我们的物资合同还没有及时报批。

由于我们的物资合同未能及时报批,产生了一系列的问题,比如可能会发生债务纠纷、物料不符等问题,我们公司的合法权益无法得到保证,并且具有潜在的受损风险。

一是合同未能及时审批,手先是不能保证施工材料保质保量的供应,严重了影响施工生产。施工质量也无法得到保证,损害了公司的荣誉观、信誉观和公司的整体形象。

二是及时收取了供应商的物料,同样会存在经济风险。一方面是材料价格时高时低,随着供求关系的变化会进行波动,有可能会出现经济纠纷。另一方面是我们公司采购了供应商的物料,但是却存在不能及时挂账列销等问题。

三是物资部未能及时挂账导致了月度的报表数据不真实,也间接导致了材料不能及时点验、列销。点验、列销不及时又导致出现材料不能及时入库出库的现象。

四是物料出入库不及时导致材料发放混乱,造成材料浪费及后续材料核算工作不真实。同时,也导致库存材料差异,直接影响了公司的施工生产。

五是未能及时报批合同,导致出现先购买物料后签订合同的情况,严重违反了公司的合同管理内容,不符合公司规定。

综上所述,为公司利益着想,也为了各项生产工作的有序进行,相信各位x导能够高瞻远瞩,未雨绸缪,早日协调报批物资部合同。

特此报告。

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